知识管理现代人力资源管理的新引擎.pdf

《知识管理现代人力资源管理的新引擎.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、前沿论丛氛围，任何人都心无畏惧、唯我独大，企业缺乏制度管理，只知识管理：能停留在人治的阶段。当员工犯错，企业听之任之，只要员工仍能为公司创利就睁只眼闭只眼，甚至放任自流；也有一些企现代人力资源管理的新引擎业，简单将一切问题用打压政策谋求解决，结果是企业与员工两不得利。笔者认为，对一个想发展事业，而不单单仅以赚钱为近期靳连文周少玲济钢炉料公司目的的中小型贸易企业来说，对从业人员进行基本道德品质与身为社会人的应知应会教育更为重要。高等教育课程强调专业随着知识经济的不断发展，人力资本和知识资源已成为学分，忽略学生的道德教育，造就了为数不少的

2、以自我为中心、企业的核心竞争源泉。在知识经济时代，谁能创新和善用知毫无敬畏与尊敬之心的人。这部分人进入社会后，有部分是可识，谁就能在未来的竞争中立于不败之地。知识管理条件下，被再教育与企业一同发展的，也有部分是即便才高八斗也难为企业知识即核心利润源掌握在企业员工手中，所以将知识管企业所容的，尤其是生存本已不易的中小型贸易企业，取舍也理与人力资源管理有机地结合起来，开展基于知识管理的人清晰明了。因而，笔者认为，企业文化与员工素质教育，不仅应力资源管理将成为企业建立和保持核心竞争力的重要手段。是大企业关注的焦点，对于缺乏外贸人才的贵州省内

3、的中小型贸易企业来说，更应是一个始终不能松懈的工作。一个缺乏良一、知识管理的内涵好素质的外贸销售人员，除了难以让企业受益，更会在涉外商知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以业交往中造成不良的影响。近年来，国外客商屡屡从中国所购提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活买到的以次充好的货物，国外客商的投诉，不正是对这种缺乏动。在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企基本素质、只顾钱包的中国同胞的真实反映么？业所有员工的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。三、制定企业

4、的长远发展战略彼得•德鲁克说，“管理之道不在管人，而在于管知识。”乍看，这似乎仅是个关乎企业发展的问题，与外贸企业战略性人力资源管理强调的是人力资源管理实践活动的匹配的自身人才培养相关性不高，但如果结合到经济学中最基本性和动态性，实质上就是人力资源管理过程中对知识的匹配的“经济人”观点，似乎就易于理解许多。“水往低处流，人往性和动态性配置。传统人力资源管理基于劳动配置，知识经高处走”，每个人，都渴望在生活中、在事业中能有自己的一番济时代人力资源管理基于知识管理。天地，工作的最初绝大部分人都是为了生存的需要，但人更需要的是看到目标与未来

5、的平台，尤其是现在逐步走入社会的二、知识经济时代人力资源管理面临的新挑战85后和90后的一代人。而这些也正是制约中小型贸易企业的知识经济时代支持经济增长的核心生产要素已经由从瓶颈。贵州省内的多数贸易企业最初创办企业的目的，仅是为前的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含量了资本的增值，清晰明了企业发展目标的并不多，然而人无远高、信息量大的技术与创新为核心。企业成本管理能力、品虑，必有近忧，对企业也是一样。当企业无法给员工创建和呈质管理能力、开发创新能力在新的环境下重点已转向战略资现更广阔的发展平台，仅仅只能以收入来吸引员工的时

6、候，单源——知识型员工。一追求高收入就会成为员工唯一的追求，然而当国际市场屡1.知识型员工成为人力资源管理的重心。知识经济时代，屡传来不好消息：欧盟购买力减弱、中国出口商品遭遇贸易诉掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主导者，他们创讼增加、海运企业连年亏损后今年的联手抬价、人民币汇率升造、支撑和发展着企业。知识型员工成为企业人力资源管理值等一系列对出口不利的因素下，生产厂家自身已举步维艰，又如何能将更多的粥分给中小型的贸易企业来享用。2012年，关注的重点，知识的创造、传递、应用和增值成为人力资源管据报道，10余个省市人均工资上涨幅

7、度达到19%,企业如何能理的主要内容。跟上年年攀升的工资快车？或许对贵州省目前的中小型贸易2.人力资源管理由实务型管理转向战略管理。传统的人事企业来说是不易的，而对于员工来说，当唯一的追求无法得到管理工作中的职务分析和工作设计、人员招募及配置、薪酬满足时，只会选择离开，挥挥手不带走一片云彩，却带走了贸设计、员工培训等事务性管理，属于人力资源管理中实务型管易企业赖以生存的客户资源。因而，对中小型贸易企业来说，理。而知识管理的出现，使得企业的人力资源管理职能发生了不应认为规模小，考虑发展规划等太远，目前能赚钱就足矣，深刻变革，人力资源管理

8、开始参与或主导企业战略的决策，相反地，因为弱小，才更应该为将来规划与周密计划，才能确人力资源管理政策和制度的设计还能帮助企业赢得竞争优保企业的蜕变与成长，让员工看到未来与希望。势。可见，知识管理使传统的人力资源管理上升为