现代人力资源管理新课题

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1、现代人力资源管理新课题我是不会选择做一个普通人的.如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

2、我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。一.知识经济的新规则1.竞争的差别优势，正在从最终产品转向核心竞争力核心技能核心能力核心领域竞争力核心竞争力核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理企业文化是企业的长期牵引力+企业的激励约束机制是企业内部的动力+企业科学规范的管理是企业的推动力=企业核心竞争力什么是核心竞争力1990年C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》：在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关

3、于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。1.核心能力提供了进入多样化市场的潜能;2.核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献;3.核心能力应当是竞争对手难以模仿的能力管理为什么是核心竞争力只有管理，才符合核心竞争力的基本特质；只有管理，才能将核心技能聚合起来，形成整体的和系统的优势；只有管理，才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖，达到无为而治的境界；只有管理，才能降低对优秀人力资源和稀缺人才的需求，降低对管理者能力的要求；只有管理，才是世界一流企业的成功的关键管理是真正的

4、核心竞争力企业的终极目的是持续的利润最大化盈利决定者企业的生死存亡一个关键的转变：成本+适当的利润=价格价格--成本=利润从利润额到利润质利润不是制造出来的而是管理出来的为什么管理是核心竞争力企业的盈利取决于：成本与价格价格的决定者是：市场客户竞争对手客户的价值观是：低价、优质和完善的服务企业可以决定的是：固定成本与人力成本提高盈利水平：唯有降低成本成本降低的途径：节约与效率在企业的成本中：人力成本所占比重由加大趋势在企业中经营中：提高效率是节约成本的最有效途径人力资源管理是提高盈利水平的关键企业成功（失

5、败）的轨迹企业家的成功（胆识与魅力）产品的成功（机遇与决策）技术的成功市场的成功文化的成功（氛围与激情）管理的成功（理智与规范）2.企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区把人力资本投入看作直接人工费用把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资使这两项投资产生高回报的关键是管理价值创造源泉发生了转移农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）知识经济

6、社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）在知识经济中，人类创造财富的方式和个人致富的方式发生了根本的变化，知识就是金钱（比尔·盖茨）3.生产要素的结合方式，正在从资本雇佣劳动转向知识雇佣资本斯密的财富创造三要素理论劳动，土地，资本劳动价值论与多要素理论劳动，知识，企业家，资本知识产权和技术诀窍的支配力超过了资本，资本只有依附于知识才能保值增值4.吸引和留住优秀人才是企业增强竞争力的核心内容人才成为最短缺的企业资源企业竞争的焦点是人才的竞争企业内部机制

7、的核心是如何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系人力资源管理成为企业内部管理的核心内容5.管理知识拥有者---人力资源管理的新课题20世纪中，“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。21世纪，“管理”所能做的与此同样重要贡献，就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。提高知识工作者的生产率，是21世纪管理学的最大挑战。德鲁克《21世纪的管理挑战》二.人力资源管理的价值体系全力创造价值---价值创造体系

8、科学评价价值---价值评价体系合理分配价值---价值分配体系企业价值链是人力资源管理的核心建立以价值链循环为主体的绩效考核系统现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配要素牵引依据改进回报激励机制如何有活力干部能上能下—但让谁上，让谁下？工资能高能低—但让谁高，让谁低？员工能进能出—但让谁进，让谁出？关键在于建立科学的价值评价体系评价体系的大锅饭，必然造成分配体系的大锅饭为