分析现代人力资源管理中的“人本管理”.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院分析现代人力资源管理中的“人本管理”于宙中国建设银行上海市分行摘要：在新时期，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势地三、企业“人本管理”建议位，有必要将人作为管理之本，即为职员创造优越的晋升条件、1.“人本管理”内容的重视。人本管理具有丰富的内容，需丰厚的物质奖励、有效的教育培训。要企业详细把握、严格区分。企业的目标就是内容的反映，企业关键词：现代人力资源管理人本管理重视内容，其发展方向才会更加充实。首先，构建企业、员工间的和谐、轻松与融洽的联系。人本管理虽然是人力资源管理

2、中的内一、“人本管理”内涵容，但离不开企业与员工二者间本质关系建立。主要有领导与员企业的“人本管理”顾名思义，即管理中心为人，而非物，重工、员工之间、领导之间等管理关系，关系氛围的和谐才有利于上视人在企业中的地位，并以行之有效的管理理论、实践相辅助，下一条心、专心致志地为企业创造出优异的效益。其次，激励内促进企业效益提升。容。现代人力资源管理涉及到精神需求、安全需求、生理以及社人本管理理念是管理学上的新的管理属性探索，是一种新会需求，其个体非常复杂。激励工作应该考虑物质激励、精神激的管理价值观，倡导关心、尊重、激

3、励人。人在人本管理活动中始励相融合，即吃饭问题与目标实现的结合。同时，福利、薪酬政策终是首要考虑范畴，在开发、利用人力资源时，服务于组织人员，要公平以及竞争性。实现组织目标、个人目标的共赢。随着经济的发展，员工获得了一2.绩效评价机制完善。人本管理要求重视人的各方面发展，定的物质保障，精神文化是新的人本管理重心。为此，在人本管但也要求对人进行监督，督促其主动办事。绩效评价机制主要是理中，立足于人性科学，要为职员提供实现其理想抱负、人生价值考虑人才素质，提升工作成效的方式。企业应该在考核指标、考的平台。人本管理应该

4、具有激烈性或激发职员主动性的功能，并核办法上认真编制切合实际的规范，考核机制要包括管理工作、在组织内部营造出和谐氛围，挖掘人的潜能。企业人本管理在学服务态度、销售业绩等环节，反映出企业本身存在的目标。参考考界有不同的层次划分，例如，持五层次说的学者认为，文化管理、核结果，可为企业提供加薪、解聘、续聘参考。在国有企业，正式人才管理、自主管理、民主管理与情感管理是重要的人本管理内员工常常有恃无恐，因为存在“只进不出”的情况，工作态度很难容，要求企业与员工目标具有相同性或一致性，为此企业应做到根本改善。所以，要以考核促

5、变革，以考核促动力，让考核机制将目标管理、职工参股、核算单位划分、合理化建议以及内部市场企业员工推向积极向上、活力充沛的状态。化确保管理活动中员工的参与力度。3.做好职工培训。人才是企业发展资本也是资源。所以，企业要重视职员资本，创造条件丰富职员的附加价值，即做好教育二、人力资源管理中实行“人本管理”必要性培训工作，将理论学习与现实实践相结合，从根本上提升职员的1.员工参与管理。随着市场准入机制的放宽，各类型企业丰业务能力。职员培训其实就是人力资源投入的重要资本投入，在富着我国市场主体，这意味着市场竞争将会更加激

6、烈，企业生存投入资本后，职员也将为企业产出更多的附加值，企业经营目标面临严峻的挑战。在残酷的外部环境下，企业更应该调整内部管才会蒸蒸日上。在培训中，企业要坚持培训的全面性，即不可只重理方式，让员工建言献策，走人本管理、重视员工的作用。作为企视业务知识与技能培训，还要从工作心态、健康身心入手，让员工业职员，特别是一线职员，是企业与客户的连接桥梁，指导客户全面发展。另外，企业不妨举办竞赛活动，优胜员工可获得奖励，需要什么、重视什么。员工为企业出谋划策，就是拉近企业与客员工为取胜，自然会优化自身各项素质。户距离的有效方

7、式。比如，在监事会、董事会中，都需要安排一定员工代表，进行现场、设备以及质量方面的管理决策，这是企业凝聚力的体现，也是员工价值的凸显。2.人本管理也体现出了“人性”。在各时代，人性有不同的定参考文献义，其表现形式有不尽相同。“三纲五常”是封建社会常见的人性[1]李庆琳.新时期在人力资源管理中实现人本管理途径研究[J].中国商表现，资本主义时代，“利己”就是主要的人性代表。当今我国，贸,2011(36):73-74社会主义蒸蒸日上，人的地位被更加地受到重视，人本思想也日[2]洪华俏,方武生.高校图书馆人力资源管理之

8、人本管理[J].中国市益深入人心。在企业，人本管理就是社会人性或尊重人的体现，场,2011(9):36-37为员工创造出自豪感，勇于奉献的精神，也让“人性”一词有更健[3]熊云飚.能本管理:现代人力资源管理的新思路[J].云南民族学院学报康、全面、完美的精神展现。(哲学社会科学版),2003,20(2):35-37P.78