研发类员工绩效考核机制构建研究.pdf

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1、前沿论丛管理实务研发类员工绩效考核机制构建研究韩昳北京百慕航材高科技股份有限公司摘要：如何针对研发类员工的特点，建立科学、公平、有效次较高，自尊心强，希望能够了解自己的工作绩效，了解别人的绩效考核机制，最大限度地发挥研发类员工的创新能力，有的评价，希望自己的工作业绩能够得到他人的尊重与肯定。研效激励研发类人才，并防止人才流失，已成为现代高新技术企发类员工难于满足一般性事物，更热衷于充满挑战与创造性业人力资源管理的关键性难点问题，对企业管理实践具有重要的工作。的现实意义和理论指导意义。3.具有较强的创造性，高度的自主性。研发类员工从事的关键词：研发类员

2、工绩效考核机制是复杂的脑力劳动，不同于机械的体力劳动，他们运用自己掌握的专业技术知识，指导头脑进行创造性思维，不断生成新的在现行的考核机制中，利用单一的考核工具，无法全面知识成果。研发类员工希望自己身心自由，倾向于宽松的工作有效地评价研发类员工的工作绩效，使绩效考核流于形式。长环境与自主的工作时间，注重工作中的自我管理与自我引导。此以往将会削弱员工士气，影响员工的绩效，也必将对企业发4.研发工作过程复杂，难以全效监控。研发类员工的工作展造成不利影响。因此，建立并完善能够吸引、保留、激励研内容是常新易变的，具有不确定性，工作过程自主性强，创造性强，难以

3、进行监控与考核。研发类员工的工作技术含量高，发类员工的绩效考核机制，将成为企业获得竞争优势的关键挑战性强，工作周期往往较长，成果体现需要较长时间。要素。5.工作成果难以准确衡量、直观评价。研发类员工工作性质抽象，成果经常以技术发明、技术创新等形式呈现，往往难一、研发类员工绩效考核机制存在的主要问题以量化和直接体现。其次，对研发类成果的评价注重的是质1.企业战略目标不明确，研发团队缺少明确的绩效目标。量，并非数量，对质量的评价往往需要素质和专业水平较高的企业的战略目标决定了企业的发展方向，也是部门和员工的人员进行考核。根本奋斗目标。而由于市场发展的不确

4、定性、高层领导的市场敏感性不强等诸多因素，企业的战略目标难以被清晰地描述，三、研发类员工绩效考核机制构建的核心思想部门和员工的绩效目标必然受到影响，将造成员工的工作目1.坚持“以人为本”，建立信任和尊重。研发类员工需要长标不明确，绩效动机不足。期的激励，企业应最大限度地调动工作积极性，充分发挥他们2.缺乏具有针对性的量化考核指标体系。在员工绩效考的创造性，以人为本的观念不能只停留于口号，应该切实建立核实施过程中，不能针对研发类员工的特点设计考核指标，而一种开放平等的企业文化氛围，给予充分的信任和授权，让研各职位序列员工采用了相同关键绩效指标（KPI）

5、，并缺乏具发类员工在宽松自由的工作氛围内发挥才能，为企业的研发有可操作性和针对性的量化标准。事实上，KPI作为评价员工事业贡献更多的力量。绩效的标准和依据，根据不同部门、不同岗位职责，KPI也应2.通过战略目标层层分解，确保目标有效实现。通过绩效有所区别，其作用是不容忽视的。管理，每位员工在实现个人绩效目标的同时，组织目标也就随3.忽视绩效考核结果的应用，缺乏有效的绩效反馈。企业之实现了。如果组织的目标十分清楚明确，并且同每位员工的实际运行中，经常存在“为了考核而考核”的情况。在中庸之任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自道、回避矛盾

6、等观念意识的影响下，绩效考核一旦结束，考核己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将结果的应用即被管理者搁置。对考核结果缺乏及时有效的反会提高。绩效管理就是要告诉员工这种关联关系。馈，员工无从了解个人的绩效结果，长此以往，必然使考核流3.考核体系差异化，注重实效性。结合研发类员工的特于形式，使绩效考核的公信度明显降低。点，绩效考核应具有明确的针对性，应根据岗位和职责设计不同的考核指标、考核周期和考核方式。研发类员工的工作二、研发类员工基本特点分析内容往往与研发课题和项目紧密关联，因此在构建考核机制1.具备高层次知识、深度专业技术。研发类员工

7、大多都接时，应充分结合实际研发目标，以科研目标为导向，注重实效受过全面系统的专业教育，学历较高，掌握一定水平的专业知性，采取差异化方法。识与能力。研发类员工的个人素质较高，具有强烈的求知欲，知识面较宽，学习及分析能力较强。四、研发类员工绩效考核机制构建的实证方案2.追求自我价值的实现，自我期望高。研发类员工需求层1.明确研发团队职能，界定岗位职责。首先，根据公司发P.98人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.99前沿论丛管理实务展战略、业务领域与行业特点，确立公司研发团队的设置原则指标法相结合的绩效考核工具的综合应用办法（如图

8、2所示）。和任务目标。其次，根据研发团队的职能和责权划分，进行工作分析，合理界定各岗位职责边界。最后，根据团