地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究.pdf

《地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、StudiesInstitute管理研究院地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究段彦甫河南省煤田地质局一队摘要：伴随着我国市场经济的蓬勃发展，企业在市场环境中的竞者一个季度一次的考核机制周期的设定被认为更加的科学合理，能够在争，不再仅仅局限于科技实力等方面的竞争，越来越重视人才的竞争。有限的时间内最大化反映出员工的工作业绩。对于企业的管理而言，则可而面对如此激烈的市场竞争，对于地勘行业而言，引入和构建科学的以从员工工作中看到企业发展的状况以及未来的前景。另外，月度考核机绩效考核评价机制愈发的重要。信息技术的发展推动着绩效考核评制或季度考核机制在实践中

2、有助于企业发现自身问题，进行自我修订和改价机制的变革，传统绩效考核评价机制已经无法满足以地质勘查单位进，避免企业发展方向扭曲，错失市场发展机遇。由此可见，我国地勘行业为代表的地勘行业的市场化需求，为此需要一系列的新的改革举措，绩效考核机制的时间设定存在不合理、不科学之处。推动地勘行业绩效考核机制的科学化和现代化。4.绩效考核机制在运行过程中存在失真现象。地勘行业在运行绩关键词：地勘行业绩效考核机制现状科学构建效考核机制，考核员工业绩、工作积极性等方面，一般由人事部门推动，人事部门根据各项考核指标对员工进行考核，最后交由领导审批。这一运行评判一名员工工作

3、任务的完成度、履行工作职责的能力和工作的进过程容易弱化人事部门作为绩效考核机制运行主体的地位，同时也较易滋展情况，要通过科学的考核办法，严格按照绩效考核标准和工作目标，将生用人唯亲，错误考评的结果。从而造成企业“上层路线”的文化走向，导最终的评判结果通知给每位员工，这一过程共同构成了绩效考核。人力资致企业领导与员工不能够深度接触，缺乏对企业运行情况的真实了解。与源管理的重要内容之一就是对员工进行绩效考核，即对员工个人工作绩效此同时，此类运行方式还将面临员工队伍的分裂风险，导致员工间出现巨过程和方法的确定，它不仅实现了组织战略服务，还能使人力资源管理的大

4、分歧，降低工作效率。职能得以完成。在地勘行业中，地质勘查单位作为主体，其市场竞争愈发5.绩效考核机制缺乏与其他工作和机制体制的有效衔接。地勘行业激烈，绩效考核机制对于促进地勘行业的市场化程度，推进地质勘查单位在绩效考核机制的建档归档方面做得还不是非常突出，绩效考核机制在运参与市场竞争，融入国际轨道等具有十分重要的意义。为更好的探索地勘行完成，得出考评结果之后，应该及时公布，引导员工认识自身存在的问题。行业构建科学合理绩效考核机制的途径，本文首先以河南省煤田地质局一而现有绩效考核机制直接将考评结果送至相关部门进行建档，员工与企业队为对象，在分析地质勘查单

5、位绩效考核机制现状的基础上，对绩效考核之间缺乏了一次有效的沟通。由此可见，针对绩效考核机制而言，与其他企机制应用与构建中存在的问题，提出科学构建地勘行业绩效考核机制的途业机制和体制相互联系，有效衔接，对于提高绩效考核机制的存在价值，推径，以期对我国地勘行业科学合理的构建绩效考核机制提供借鉴。动企业的发展，巩固和凝聚企业员工共识等方面具有十分积极的意义。一、河南省煤田地质局一队绩效考核机制存在的问题二、河南省煤田地质局一队构建科学合理的绩效考核机制1.对绩效考核机制的认识存在误区。就目前而言，河南省煤田地质目前，我国地勘行业构建科学合理的绩效考核机制关键

6、在于以地质勘局一队需要一套科学的完整的绩效考核机制，以便推动其市场竞争能力建查单位等在内的市场主体其绩效考核机制自身的问题，另一方面则是基于设。为此，需要首先明白绩效考核机制制定的目的是什么，借助绩效考核机员工构建新型绩效考核机制。制可以解决什么样的问题、取得什么样的成效。在这些关键性问题方面，1.明确绩效考核机制的构建目的及要求。为了构建科学合理的绩效不仅是地质勘查单位，也是整个地勘行业对绩效考核机制理解和认识上的考核机制，我们需要首先对河南省煤田地质局一队绩效考核机制的设定目误区，从而导致绩效考核机制重视形式主义，缺乏实操功效，不仅浪费了的和要求有

7、清晰全面的认识。借助绩效考核机制的构建，搭建一个更加公大量的人力、财力和物力，同时受绩效考核机制运行的负面影响，导致人平、更加合理、更加可续的机制，更好的激励员工，帮助企业实现对员工的员的工作积极性和创造性普遍降低。有效管理。因此应从以下几点着手健全考核机制：一是绩效考核机制应建立2.绩效考核机制的评价指标设定不科学。绩效考核机制的评价指在被考核对象和工作计划的基础上；二是主管部门和企业领导必须认可新标是衡量其是否科学合理的关键因素之一，就目前地勘行业而言，绩效考制定的绩效考核机制；三是绩效考核机制需要每年进行一次更新构建；四是核机制的指标主要集中在对

8、员工工作态度和思想品德方面的考核，考核指绩效考核机制的考核重点放在企业员工的忠诚度、业绩、积极