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时间:2019-11-24
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1、电力建设建材与装饰2016年6月电力营销稽查管理中常见的问题及对策邓伟(国网江西省电力公司九江供电分公司江西九江332000)摘要:随着经济建设脚步的加快,我国城乡地区用电的需求量也在不断的增加,这对于电力企业的管理难度要求有所提高,而在电力营销管理的工作过程中会逐渐的出现一些漏洞,因此,就必须设立电力营销稽查部门。但是在当代因为电力企业较缺乏电力营销稽查方面的管理经验,所以我国的电力营销稽查的工作之中仍存在着许多的问题。这篇文章对于电力营销稽查之中所存在的一些问题进行了详细的分析,并总结出了可以解决的对策。关键词:电力营销;稽查;管理;电价;服务质量中图分类号:F274文献标识码:A文章
2、编号:1673-0038(2016)24-0204-021引言平台,再以外查作为辅助,主要以内查为主要,周期性地进行专居民的用电量随着社会经济建设的不断发展也在快速的增业的稽查,与此同时,可不定时地开展非专业性的稽查,所有的长,用电设备也在不断的增加,因此,对电力营销稽查工作质量稽查工作,其流程都必须要在营销业务稽查系统的基础来完成。也提出更高的要求。电力营销的稽查即指的就是经营各级电能3.3规范稽查管理内容的企业用于对平时运营实施的监管的一种基础的措施,其稽查规范稽查的管理工作内容,主要可以从以下这两个方面着水平的高低直接关系着供电企业内的电能的综合服务的水平以手:首先必须要在用电营销管
3、理始终贯彻营销稽查,把营销作为及它的经济效益,在一定的程度上它影响着整个电力营销工作难点及重点等切入工作中,再依次展开。与此同时,主要对营销的展开。因为受到我国综合投资及建设水平等因素影响,在电力的稽查工作中方向及思路进行观察,积极地把握住营销工作的企业营销稽查的管理工作之中存在着诸多的隐患,因此就需要重心变化点,并且根据思路的方向进行调整,做到动态的转变整引进一些先进的技术,并与我国相关的法律法规相结合,共同构个工作的重心,以此来保障营销工作能够顺利开展下去;其次就筑一套完整的电力营销稽查的管理系统,以保障供电可靠性,从是需要从实际的稽查工作之中发现相关部门间一些管理上的漏根本上提高我国
4、电力企业营销稽查方面的管理水平。这篇文章洞,并及时的进行分类汇总及整理,并在此基础之上,合理的提就电力营销的稽查管理之中所遇到的问题进行了深刻的对策研出规范及改进的措施与意见。究,希望在将来能够具有一定的现实作用。4营销稽查的管理对策2电力营销稽查存在的问题4.1营销稽查管理新模式的建立因为电力企业制度改革的时间较短,因此,传统电力营销的电力企业在电力营销稽查的管理上应当建立关于能够相互运营管理理念仍对实际的运营操作及管理产生着极大的影响与制约以及协调的新型管理模式。这样通过对电力稽查“三位一制约,虽然电力营销的稽查工在电力企业中属于基础岗位,但其体”管理的模式,不但能够向外延伸电力企业原
5、有的营销部的管却是电力企业的经济效益及服务水平最终保障,但是具体工作理职能,使得其影响力更上一层楼,相关营销的管理等业务的检开展时并没有有效形成营销稽查管理的常态工作机制,其具体查工作和监督的工作能够迎刃而上,并且这整个业务的过程中管理的机构以及制度还仍待待更进一步的完善。必将紧密联系,环环相扣。为了很好地建立有效的新型管理的模在当前,大部分县级公司的营销稽查人员的业务技能都不是式,使得电力企业的营销稽查的工作能够顺利得到推进。这其很高,甚至一些营销稽查的人员其业务的技能还没有营销部门中,不仅仅参考了电力营销的稽查原则,大部分的电力企业仍应的工作人员强,因此经常不能及时的发现出现在营销工作
6、中的该对现存稽查管理的制度分别从不同的程度上不断地拓展电力错误。由于电力企业的工作人员专业性较缺乏,且其对营销稽查营销部门的稽查管理等相关的工作来进行完善,且根据有关规的安排还不够重视,因此导致营销稽查的实际技能水平不够高。定、现有的评价标准以及既定的时间限定与工作流程等相关要在进行日常的稽查安排时,没有针对性的提取稽查的样本,这也求,对电力营销业务部的工作进度与质量进行严格的检查及监导致了电力企业营销稽查的工作发挥,得不到应有的效果。督,那么这样能够很好地对有关的电力部门以及其工作人员进3电力的营销稽查管理的思路行监督,使其可以依法且按规章办事,使得整个电力营销管理的水平得到了一定的升级
7、。3.1转变传统的企业稽查的模式,在整个电力营销稽查的管理方面一定要建立一套新型的稽4.2创新整套稽查管理的手段查模式。逐渐建立及完善电力的营销稽查、电费的计算以及价格对于电力营销部门的稽查及管理方面必须要进行综合的创监管等各方面的相互制约与协调的管理模式。可以总结,以上三新,采用外查与内查结合的最新稽查的管理方法,同时还要用营位一体的企业电力稽核的管理模式更加有效的延伸了电力营销销业务技术的支持平台来进行非定期专业的稽
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