欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48085748
大小:661.29 KB
页数:2页
时间:2019-11-24
《浅议电力营销稽查管理中存在的问题.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、应用研究浅议电力营销稽查管理中存在的问题陶磊(徐州供电公司,江苏徐州221000)摘要:电力系统对国民经济的促进作用不言而喻。但就目前电力企业管理中,存在不同程度的风险,管理水平较低,管理手段单一等问题不断呈现。针对电力营销存在漏洞,文章提出了诸如建立完善的管理体系,强化营销稽查作用等措施。在具体的实施上,电力企业还需进一步努力,明确其发展目标,不断降低企业营销风险,促进其可持续发展。文章对电力营销稽查中存在的问题进行了分析,并给出了解决对策。关键词:电力营销;问题分析;解决政策中图分类号:F426.61文献标识码:A文章编号:1674―3
2、024(2015)02―145―02前言法实现“以内促外”的作用。1.4稽查工作成果未有效应用电力营销稽查,指的是各级电能的经营企业用来对日常运稽查工作成果未得到有效应用体现在以下两方面:营实施监督管理的一种基础措施,其稽查的水平高低与供电企(1)当完成一个单位的电力营销稽查工作后,并没有按照业的电能综合服务水平及其经济效益紧密联系。因受我国建设稽查后得出的问题实施限期整改,也未给出有力措施来保障整技术水平及综合投资等因素的影响,各级电力企业的营销稽查改过程;(2)在电力营销稽查中反映的基本问题,并未要求相管理工作存在诸多问题,所以需引进先
3、进技术,并结合我国的关的电力单位对其改正并反思,也未开展相应的专项稽查;(3)相关法律来构筑一套电力营销稽查管理系统,确保电能的供电未制定操作性较强的营销工作的质量考核制度,无法对在营销可靠性,提高我国电力企业的营销稽查管理水平。工作中出现问题的企业或个人给予惩戒,从而导致类似的问题1电力营销稽查管理中的问题不断在不同电力企业或者同一个电力企业中出现。2解决问题的相关策略1.1认识和定位不明确现阶段,大部分电力企业对于电力营销稽查管理工作的定2.1建立电力企业安全管理位还不明确,对电力营销稽查的管理认识存在偏差,误将电力对进入项目部的所有人
4、员要进行安全考核,合格后使进入营销稽查工作当成用电检查工作,因此,将稽查工作直接归为工地,这样有利于提高管理意识。对参与人员要进行安全管理堵漏增收及规范市场的工作中,并未发挥出电力营销稽查的真规定及规程的技能培训,针对项目特点及专业特点,编制出危正作用。险点、危险源以及防护措施。不断增强安全监察人员的责任,1.2稽查手段落后对项目部组织分阶段例行检查,为电力企业的项目施工人员提在实际的电力营销稽查工作中,工作人员继续采用传统的供良好的安全施工环境。同时要严肃执行各专业项目的站班交稽查手段,即手工分析大量的资料,再从中寻找突破口。此种底、重大
5、施工方案交底工作,使每个职工始终牢记安全。保证方法比较落后,给工作人员带来非常大的工作量,并且受人为安全,使项目施工工作顺利进行。因素的影响,很难寻找出有用的线索。传统电力营销稽查的方2.2建立营销稽查管理新模式法有两种:抽查稽查对象和彻查稽查对象。无论是抽查还是彻在电力营销稽查的管理上,电力企业需逐步建立电力营销查,均需认真地核对已有的报表、管理台账和工作单等资料,的稽查、电费的计算、电价的监管等方面互相协调和制约的新一般都是稽查工作人员凭借着个人的工作经验直接判断是否存型管理模式,通过对电力稽查“三位一体”的管理模式,可以在问题,而这种
6、方式得出的结果,易受工作人员的主观影响,将现有的电力营销部的管理职能向外延伸,扩大其影响力,并缺乏客观性。另外,抽查稽查对象的方式,存在抽查的内容不做好相应的营销管理等业务的监督及检查的工作,同时将其贯全面、涉及范围小、抽查比较随机等问题,所以,最终的结果穿于业务的整个过程中。同时参考电力营销稽查的原则(分层无法真实地将电力企业的实际情况反映出来,还会出现遗漏,负责原则、常态化方法开展原则、专业化管理原则、查改结合给电力营销管理工作造成困扰;彻查稽查对象方式,存在人力和闭环管理原则),建立新的管理模式,实现积极有效地推进电和财力耗费大等问题
7、,对企业的经济效益造成较大损失,加上力营销稽查工作。另外,电力企业还需完善已有的稽查管理制耗时较长,因此,彻查的效率也比较低下。由此可知,抽查稽度,从深度上和广度上不断扩大电力营销稽查管理,并按照相查对象和彻查稽查对象都比较落后,不适用于社会经济快速发关规定、已有的评价标准、既定的工作流程和时限等相关要求,展的今天。严格监督和检查电力营销业务部的工作进度和工作质量,从而1.3稽查考核及评价体系不健全督促相关的电力部门及其工作人员能依法、按章地处理自己的电力营销的稽查考核及评价体系还有待完善,目前的稽查业务,全面提高电力营销的管理水平。考评体
8、系以反窃防漏等问题的开展为中心,不能反映出电力营2.3创新稽查管理手段销的全状。因此,需采取对电力营销的状况进行稽查考核,形电力营销稽查管理,需在传统的管理手段的基础上进行综成“
此文档下载收益归作者所有