自我与组织职业生涯管理的关系研究.pdf

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1、总第561期管理观察2014年12月第34期ManagementObserver上旬出版自我与组织职业生涯管理的关系研究许愿（广西建设职业技术学院，广西南宁530003）摘要：在职业生涯管理活动中，自我职业生涯管理与组织职业生涯管理是活动的两个实施主体。富有成效的职业生涯管理是建立在个人和组织共同需求及相互促进的基础上的。本文基于此观点论述了自我与组织职业生涯管理的共同关系、角色分工关系和关系的本质；同时提出在新的环境下自我和组织职业生涯管理关系的新变化及思考，为研究自我和组织职业生涯管理关系的其他学者及机构提供参考。关键词：职业生涯管理自我职业生涯管理组织职业生涯管理1.自我与组织职业

2、生涯管理的概述利益一致关系。理想的职业生涯管理应该是个人利益、组织利益、社会利益三者的有机结合。职业生涯管在职业生涯管理过程中个人和组织是两个活动主体，理不能以牺牲某一方的利益来获取自身的发展，而是在因此，职业生涯管理分为自我职业生涯管理与组织职业共同利益的基础上处理好个人、组织和社会三者的利益。生涯管理两部分。个人的职业目标的实现离不开组织提供的平台和帮助，自我职业生涯管理是以个人为实施主体，是以实现组织发展战略的实现也离不开员工的支持和付出，两者个人职业发展目标为目的，通过对个人性格、兴趣、能以实现共同利益的同时实现各自的目标。同时，职业生力和个人职业发展目标的有效管理实现个人职业发

3、展愿涯管理还必须符合社会的利益，如果组织或组织管理人望。即客观的认识自身条件包括性格、兴趣、能力，结员获取自身利益而使社会利益受损，必将招致来自社会合对外部环境的分析进行职业机会评估，确定自己的职的惩罚，最终导致组织、组织管理人员的发展目标和价业生涯发展目标和路径，制定工作、教育和培训的计划，值都无法实现。并遵循一定的时间安排，以高效的行动、灵活的调整来协同参与关系。成功的职业生涯管理活动应该由个实现职业生涯目标的过程。人和组织共同制定、共同实施、共同参与完成。而双方组织职业生涯管理是以组织为实施主体，是组织为的协同参与是建立在彼此信任的基础上开展的。在现实了自身战略发展的需要，组织、帮

4、助和促进组织内部的的职业生涯管理活动中，由于个人没有理解组织发展目员工进行自我职业生涯管理，实现其职业发展目标的行标或者组织没有很好的了解个人的发展需求而各自制定为过程，包括帮助职业生涯规划设计、开发，对职业生自身的发展规划，不但没有找到发展的结合点，共同制涯规划进行评估、反馈和调整等一系列综合性的活动与定、实施、参与完成彼此的发展规划，而且，“同床异梦”过程，为员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发导致个人往往成为职业生涯管理的“逃避者”或牺牲品，展机会，以促进组织发展目标和员工职业生涯目标的共不仅极大挫伤员工的积极性，组织也会因没有培养出自同实现。己所期望的员工而蒙受损失。动态匹配

5、关系。个人和组织在不断互动的过程中达2.自我与组织职业生涯管理的关系到职业生涯管理的平衡状态。在随后的组织运行过程当中，由于组织内外环境的变化，组织会产生新的职业需2.1自我与组织职业生涯管理的共同关系求，员工个人也会因为自身信念、价值观、目标、能力、个人和组织作为职业生涯管理中的两个主体，有需要的变化产生新的职业需求，于是平衡被打破，组织着共同的利益和需求，相互依存，相互促进，共同发展。和个人需要做出新的调整，达到新的平衡状态。正是这作者简介：许愿(1980-)，男，籍贯：广西大新，学历：硕士研究生，职称：讲师，研究方向：职业生涯管理.·45·12上黑白.indd452014-12-1

6、909:09:20政府与公共管理种平衡—不平衡—平衡中的个人和组织之间的相互作用发展目标的实现。同时促进了组织发展和个人发展。2.2自我与组织职业生涯管理的角色分工关系3.自我与组织职业生涯管理关系的新发展在职业生涯管理的过程中，个人和组织分别扮演不及思考同的角色，开展利益一致但内容不相的工作。个人是职业生涯管理的主要责任者。职业生涯发随着知识经济、全球化和信息化技术的到来，以及展的动力来源于个人职业理想，个人应该在自我职业组织结构的变革、员工素质观念的改变情况下，自我与生涯发展的过程中不断进行深刻地自我反省和自我剖组织职业生涯管理关系也在悄然发生变化：对组织而言，析，了解自我价值观、需

7、要、动机、性格、兴趣、能为了应对经济与技术环境的大变化，组织不得不快速扁力等个人特征，发展出清晰全面的职业自我观，主动平化、结构重组和分权化，以便更灵活地应对复杂变化了解社会需求和社会劳动力市场现状及未来变动趋势；的外部环境，这使得组织不再保证为员工提供长期的工进入组织以后，应该把握组织发展方向，及时了解组作机会，不再承诺晋升（包括物质和精神利益的激励）。织的职业需求，有针对性地发展自己和提升自己，适对个人而言，在传统的职业生涯管理