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时间:2019-11-24
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1、26企业管理中配备相应的法律顾问,不断增强企业中员工的法制观念。通过上述做法不断规范企业中的管理行为和经营行为,并能够运用法律武器来保障企业的合法权益。浅谈国有电力企业的战略管理3.3在企业中组建相应的战略职能组织由于企业中经营管理涉及的范围比较□陈云峰潘宇陈诺平广,而且所涉及的因素通常也比较复杂,因(内蒙古国华准格尔发电有限责任公司,内蒙古准格尔旗010300)此要在企业中大力推进战略管理就应当要在企业中设立有关战略管理的相关职能部门,这个职能部门按照设置大体可分为两个摘要:伴随着国民经济的高速发展以及社会的不断进步,国
2、有电力企业无论从装层次。一个是战略管理的委员会,一个是具机规模还是管理水平均取得了显著的成就。但随着宏观调控的不断深入、供需矛盾的不体的战略执行部门。战略管理的委员会主要断激化,国有电力企业的竞争压力不断增大。为了确保国有电力企业更好的履行经济责由企业中的各个部门、各个子公司以及企业任、社会责任,实施具有前瞻性、系统性的战略管理迫在眉睫。中的管理层组成。委员会主要对企业的战略关键词:电力企业战略管理强化进行决策,并进而执行相关的管理工作和协调工作。具体战略执行部门主要任务是设置具体的人员进行操作和运行,并对各个职能进行监督
3、、检验和指导。3.4在国有电力企业中实行战略管理在全球经济一体化建设进程不断加受国家经济结构优化及增长方式转应当注意的几个问题剧与城市化建设规模持续扩大的背景作变的影响,部分高载能企业萎缩乃至关在国有电力企业中实行战略管理应用之下,电力体制改革进程不断影响着电停,使得国内的工业用电需求增长放缓,当要通过业务的重组加快流程创新,从力企业的建设发展。战略管理在这一过程电力弹性系数逐渐降低。在我国的部分地而积极规避企业中的风险。另一方面,国中所发挥的重要意义是尤为显著的。本文区出现了严重供大于求的状况,甚至在内有电力企业要能够充
4、分发挥自身的业务首先针对战略管理基本概念进行了简要蒙西部电网,低谷期开机率不足50%。优势,积极利用这些业务向外辐射。此分析,进而概括了现阶段国有电力企业战3.国有电力企业战略管理的完善措施外,国有电力企业还要能够充分利用好略管理所面临的基本形势,在此基础之上分析企业中的各种闲置资源,或者利用当前重点分析了国有电力企业战略管理的完3.1把握住国有电力企业战略管理的时期现存的营销渠道、营销手段以及生善措施,希望引起各方关注与重视。重点产能力等方面,使企业内的各种资源都能1.战略管理基本概念分析国有电力企业要制定一套科学合理够
5、得到最充分的发挥和使用。从企业的发展角度上来说,战略更多的战略体系,首先要明确战略体系的评价4.结束语的倾向于一种计划。而从企业历史性发展标准。包括各阶段的组织目标、战略目标、随着当今社会生产力的迅速发展以角度上来说,战略则体现为一种模式。现市场占有率以及员工素质等方面的内容。及科学技术的不断进步,我国的国有电力代意义上的战略管理主要是指企业在一其次,要将原订标准与战略执行结果进行企业面临着更大的发展压力和挑战。在新定使其范围内针对企业发展所制定的宏对照,在对比中找出差距的原因。最后还形势下,我们要积极转变思想,与时俱进,
6、观性、长远性目标、政策及任务。从这一角要积极采取有效措施来纠正错误并不断积极迎接挑战,才能够不断适应不断变化度上来说,战略管理在企业经营管理过程完善企业战略。的市场需求,才能够在当今激烈的市场竞中表现出了较为显著的不确定特性,造成国有电力企业应当要以市场为导向,争中立于不败之地。企业要想创造更大的这一不确定特征的最根本原因在于各类面向市场,使企业的生产经营逐渐适应当经济效益,要不断增强自身的战略管理和型企业对于发展机遇与挑战的理解存在今社会市场的变化,并努力围绕着企业的运行能力,只有这样才能促进我国国有电于一定的差异性。特
7、别是对于国有电力企经营管理进行改革与创新。力企业的快速发展。◆业而言,战略管理的执行与实施应当涵盖3.2国有电力企业应当要积极树立人如下几个方面的关键要素:①.取舍要素;才战略参考文献:②.互动要素;③.价值链要素;④.价值取国有电力企业应当要努力在电力企[1]]蒋晓蕙,张天翼.从复杂性科学的视角研向要素;⑤.持久性要素。业中培养一批优秀的经营管理者,要通过究企业动态战略管理[J].中国管理科学,2.国有电力企业战略管理面临的基本企业员工的发展带领企业整体的进步。一方2007,15(z1):691-694.形势分析面,要建
8、立健全一套有利于企业发展的监督[2]]柴剑峰,陈井安.基于战略管理的人才规由于发电企业生产所需要的煤炭等燃和激励机制,建立一套人才机制,努力提高划约束性分析和实施路径探讨[J].科技进步料的价格在市场环境下的不断攀升,以及国员工的能力和素质,促进企业的快速发展。与对策,2008,25(4):182-18
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