国有企业战略管理的几点思考.pdf

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1、2013年12月(中旬刊)I理论研究国有企业战略管理的几点思考魏玉水大庆油田信息技术公司摘要：自加入世贸组织以来，我国国企面临的市场竞争越发激烈，我国国企的发展逐渐缓慢，企业的战略管理上逐渐产生较多的问题及缺点，这些严重制约了我国国企的良好发展，的存在的缺点和不足严重制约了我国中小企业的发展，这无论对我国整体的国民发展来说是一个严峻的考验，对我国的民生来说更是一个巨大的挑战。田此，我国国企若想继续在激烈的市场竞争中立足就泌须从战略性的角度去改变自已．本文则首先介绍我国国企面临的市场形式，然后笔者从我国国企战略性的角度阐述如何改变我国国企发展的现状，以供参考

2、。。关键词：国企战略管理发展企业现状。近年来．我国经济逐步走上国际化轨道．我国国企也迎接了引入高端人才．使企业逐步走上正轨一个又一个喜人的成绩而与此同时我国国企中的管理弊端也逐4、企业战略管理的未来发展方向渐显露出来．它制约了我国国企的发展对于如今的国企战略化管4．1企业拥有独立的内部审计理改革已经成为一种必然发展趋势同企的发展是许多国家和地企业领导直接领导企业内部审计人员，其他人员无权过问审计区的一个重要的里程碑，在促进经济繁荣、增加社会就业机会、推人员工作．审计人员只负责对企业内部的资金运作情况进行核定。动创新、促进产业链的产生等发面发挥着无可替代的作

3、用。4．2进行合理的分工控制1、我国国企的重要性科学的划分员工的工作职责与权限．将不相容职务相分离原自改革开放以来．我国国企的发展稳步向前在最近几年里则彻底贯彻实施即每个人可以对另外的人员的工作进行检查，我国国企的综合生产力仍然居整个国民生产的近一半以上．注以达到员工之间的一种工作相互制衡的关系。不相容职务大概册资金高达l1万亿元从这组数据中就可以看出我国国企发展包括授权批准于业务的经办．采购与财产保管，财产保管与会计的良好态势国企已经对我国国民经济发挥着日益重要的作用记账等工作应当分离开来，不能由一人兼任。而对于很多劳动人口密集的地区．更是解决了我国大量

4、劳动人4．3制定严密的资产控制管理体系口的就业问题采用高技术的防护和保安措施保护现有资产和记录的安全。2我国国企管理的现状任何未经授权的人员禁止其与财产进行直接接触，并对资产进行2．1管理方法落后．没有战略性的长远眼光定期的盘点、对财产进行登记、账务核对和财产保险等，以确保各我国的一些国企经营一昧的追求高生产利润．忽略了企业项财产的安全完整且有效。的可持续发展也有部分企业发现了企业管理中存在的问题．但4．4实行员工绩效考评机制是未能指定出切实可行的方法。随着市场经济的发展，一些原有员工的绩效考评是为了督促员工完成已定的工作目标．建立的企业管理制度也已经不能

5、满足企业现今的发展需求并实施有效地激励与奖惩机制．激发员工的工作热情．激励全体2．2管理局限．领导思维局限员工充分发挥其主观能动性．和“主人翁”的主观管理与控制自我国国企单位的单一的经营理念，思维方式片面性．缺少前觉企业各部门应定期举行全体员工绩效考核会议，以达到对既瞻性我国大多数的国企均属于央企．这种企业在经营方面缺少定目标完成情况的一种事后控制无论如何好的产品也不可能一定的灵活性．没有规范的管理体系。企业的内部管理人员都属在一瞬之间完全占领市场．这样的考评机制觉不仅仅是企业利于国家企业单位的领导干部．在企业的重大决策中无法发挥出益的倒推管理者在没有获得

6、真实的市场信息，也没有缺失的科企业管理的作用．是企业管理成为空谈学依据的情况下．仅凭借自身主观意向来制定企业的重大决策，2．3企业没有良好的企业文化建设．高素质人员缺乏丑然这种行为时极不明智而且不可取的。企业文化是一个企业的灵魂．好的企业文化可以激励员工．综上所述．我国国企现如今的发展管理较国外发达国家来说增加员工的使命感和凝聚力大多数企业一味的壮大企业规模．而还有一定的差距．管理水平还比较落后。因此，我国国企现如今忽略了人才的开发和员工的培训，使企业在用人之际，无人可用。最大的任务就是要从战略性管理的标准出发，以企业的战略化标2．4我国国企中的市场竞争能

7、力差．成本核算不完善准出发．将企业的战略改革作为综合发展的重点。建立全新的战略我国部分国企中缺少相应的成本核算人员．或者成本核算发展体系跟上国际社会企业发展的步伐，与时俱进，不断进步，积不够准确．企业缺少有效地成本费用控制办法极的处理好国家和企业中的关系．适应国际经济环境的不断发展3我国国企的战略管理措施变化建立可持续发展的理念，增强国际竞争力。相信在未来战略3．1建立规范的管理体制，放眼全局．大胆创新管理目标的带动下．我国国企一定会迎来一个光辉的明天。不断学习先进的经济发展理念．从解放狭隘的管理理念出发．建立符合企业长期发展的战略性管理理念．利用自身现有

8、优参考文献：势条件，把握机遇，适时进入市场，打造具有企业独特产品特