国有企业管理创新的几点思考.doc

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1、http://www.gtjia.com国有企业管理创新的几点思考王文勇(白银鸿运热力有限责任公司，甘肃白银730910)摘要:本文结合国有企业管理现状，对管理创新方面存在的差距进行了深层次的分析，对国有企业管理创新的方向与重点进行深入的论述，把国有企业七个方面的创新作为重点，进一步阐述了国有企业管理创新的路径选择，实现企业持久发展、基业常青。关键字:管理创新;国有企业;思考1引言我国国有企业经过市场化和全球化竞争的历练，企业的管理已实现了从学习模仿到消化吸收、融合提炼的重大转变，部分先进企业已建立起适应市场经济发展要求、适应国内外市场竞争、适应企业发展阶段的管理模式

2、，企业的管理水平迈上了一个新台阶。但是随着全球经济一体化进程的加快，在国内外经济不确定性因素增加的形势下，国有企业还要面临更多地履行社会责任、低碳环保以及国际竞争、科技发展和信息技术更深更广应用等方面的挑战。在这种形势下，仅仅依靠生产要素投入来扩大规模的“外延式增长”已不能持续，通过创新特别是管理创新转型升级的任务迫在眉睫。未来更需要包括战略落地、团队运营、持续改善、系统提升等增强管理内功的“内涵式增长”，才能真正实现企业持久发展、基业常青。2国有企业管理创新方面存在的差距这些年国有企业在诸多方面都有长足的进步，有的已经成为所在行业的国内排头兵，但站在全球、全国的视野

3、审视国有企业，还有很大差距和不足。这些差距是影响企业竞争力及抗风险能力的关键因素。2．1管理创新理念和能力的差距世界500强企业及优秀的中央企业无一例外地高度重视管理创新尤其是商业模式创新和新的管理方法的应用，丰田的精益生产、GE六西格玛管理、苹果公司商业模式创新等成为创新者取得并保持竞争优势的锐利武器。与之相比，我国国有企业的差距比较明显，表现在:企业经营管理人员用创新引领企业发展的意识还不够强，接受新事物、新理论、新方法的速度还不够快，看问题的视野还不够宽，解决问题的方法还不够多;先进管理方法和手段学得多、引入得多，但还不能融合为一体，创新的系统化、整体化水平还不

4、高，各项管理职能存在重叠或缺失现象;经营管理人员的能力素质还不能完全适应企业改革发展的要求，推动企业战略转型、产业产品结构优化升级的创新型、高层次人才严重不足，尤其缺乏具有全球视野和国际化运作能力的复合型经营管理人才。2．2风险防控方面的差距世界及国内先进企业往往都有健全的内部控制体系，建有比较完善的风险预警指标系统，备有全套的应急预案，具有统一的风险管理文化，从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险管理流程，利用信息化手段将风险管理固化于业务流程，并与日常经营管理融为一体。国际金融危机爆发以来的经济竞争表明，如果不加强风险管理，既使雷曼兄弟、通用汽车这样的世界著名

5、企业，也会由于各种各样的因素，包括市场和内部的因素，瞬间被摧毁。国有企业大力推行全面风险管理。目前，虽然企业风险意识有所增强，但各个层面对风险管理的认识仍有很大差距，能够真正将风险管理融入企业的各个业务环节和流程，用信息化固化流程，用责任制和绩效考核来落实风险管理责任的企业还为数不多。2．3管理信息化的差距世界和国内先进企业都拥有很高的信息化水平，并借助信息化平台，建立起卓越的运营、管控和精细化管理。中央企业正在学习思科、台塑经验，思科公司的IT架构覆盖了从组织管理、人力资源管理到研发、生产、销售、客户管理和支持、贸易等价值链环节，连同并购、战略联盟等资源利用和整合活

6、动也完全一体化于IT构架之中，其90%http://www.gtjia.com的销售业务是在网络上完成的，四个小时能出财务报表、一周就能出财务报告。台塑2715项制度从设计、运行到监督、改善，整个流程都实行电脑化管理，能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用。目前，国有企业信息化建设已实现了多业务的覆盖，但还有很多企业没有实现系统应用集成，不同应用系统之间还不能互相调用信息，信息化建设与管理实践融合度还需加强。数据集成、系统应用集成、业务流程集成及在线实时管控和服务等方面都存在很大改进空间。3国有企业管理创新的方向与重点国有企业管理创新要紧紧抓住制约企业做强做优

7、、实现科学发展新跨越的管理瓶颈，坚持以科学化、市场化、国际化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，善于运用国内外现代企业管理的理论和实践成果，着力构建适应市场经济发展要求的管理创新动力机制、运行机制、保障机制，着力加强综合管理模式、战略管理、集团管控、商业模式、软实力建设等方面的探索创新，建立起以战略管理为先导，以集团管控为保证，以对标管理为手段，以全面预算管理、全面风险管理、全员业绩考核为重点，以信息化建设为支撑的现代化管理体系。重点要推进以下七个方面的创新。3．1综合管理模式创新综合管理模式是指能够融合质量管理、环境、职业健康安全、全面风险管理、