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1、总第558期管理观察2014年11月第31期ManagementObserver上旬出版我国企业预算管理现状及创新邵梅（海南航天投资管理有限公司，海南海口570125）摘要：目前在国内，预算管理已经得到了广泛的认同并且能够进行规范与实施的这一阶段，但是我国现在的企业竞争环境是十分复杂的，从总体上来讲，预算管理还没有与企业的管理系统融合到一起。我国企业的管理必须要有战略的眼光，同时也需要与战略的管理相适应。因此从我国预算管理现状的基础之上进行分析，进一步提出企业预算管理的新思路是很有必要的。关键词：预算管理现状创新在二十世纪初期，整个社会的生产力水平都在不停1.1企业预算
2、管理目前的实际运用状况与现存问题地飞速发展,社会生产的组织形式也逐渐变得多样化，我国的企业往往在经济计划这个时期是不存在现代以及越来越激烈的市场竞争环境,使得西方发达的国家意义上的独立性地位,并且它的生产都要被纳入到国家企业能够进一步对企业内部的管理以及控制进行强化,的统一计划里面,使其作为国家财政预算的一部分。该从而提高了自身的市场竞争能力以及面对风险时的抵御管理并不是现代管理意义上的全面预算管理，但是在整能力,并且能够早日实现企业的经营战略目标，故而一个企业管理的过程里面,原来的全面预算管理方法早已定要逐步建成把全面预算管理作为最重要组成部分的企不再能够与企业所面临
3、新的经营环境相适应,而且出现业内部管理制度。历经多年来的发展与演变，全面的预一些问题。算管理现在已经成为了一种较为现代化的企业管理模式。1.1.1全面预算管理的认识不够全面的预算管理能够对整个企业进行很好的战略规划，我国的许多企业都了解全面预算管理的科学性.但对日常经营活动也能够很好的控制，同时还能够减少经是企业往往会在预算管理上有许多的盲区。致使一部分营的企业风险，对整个资源配置起到很好的促进作用。的大中型企业进行编制预算的时候会偏向生产这一方面,所以，能否使用预算管理以及它的实施效果怎样，都将有时候可能出现销售部门不能及时参与的状况,导致了作为评价该企业管理水平的标
4、准。该预算在实践之中往往不具有较强的执行力。其预算的内容一般都会涉及到企业业务、人力资源、管理等许多1.分析企业全面预算管理的目前状况的方面,这些内容和需要的信息都不是财务部门单方面能够确定的。但是由于现今的高层领导者不是很重视，在我国加入了WTO之后,企业的全面预算管理已在具体的落实行动上没能进行很好的支持,做不到调动经逐渐获得了最高管理者的认识理解,故而企业可以所有的部门一起配合，最终导致预算管理只流于表面的利用全面预算管理,进一步实现对企业业务流和信息流形式。的整合，确保能够提高经营的质量。当前企业全面预算1.1.2不到位的预算编制方法以及不合理的预算程序管理虽然
5、取得了一些成绩，但是仍然存在着一些问题与(在进行预算编制上,大多数的西方国家都会依据不足，主要表现为对全面预算的认识不够深入、预算编预算的各种状况所需，使用不同的预算编制方法，一般制的方法和程序不合理、预算执行力度不够以及预算激有固定的预算、弹性的预算、滚动的预算以及零基预算励体质和环境都有着一定的问题等。为了能更好的推等等。我国也有许多的企业都在使用增量或者减量的预动企业全面预算管理的发展，对这些问题的了解和认算编制方法,把企业的历史数据作为基础进行加减运算；识是必要的基础，也是管理者在我国的新形势下必要再将年度作为预算期,但是预算后期的经济活动预算往的选择。往会与实
6、际存在很大的不同。·90·11上黑白.indd902014-11-616:43:12财经管理在进行预算编制的组织工作时。由于我国还存在一做好对企业的规范与管理，然后再将管理落后的企业的大部分的企业没有设置专门的预算管理机构。以至于在管理水平提高，将其落后的管理观念改变，实行产品的进行财务运算的时候，仅仅是依靠财务统计部门进行核多样化生产，确保产品不单一。具体来说，第一要做好算，由于财务统计部门在进行预算方面缺乏一定的经验。对企业运算管理的充分认识和了解，明白运算管理价值造成预算的结果具有片面性和缺乏真实性等。所以目前的重要性，因此只有在观念和认识上有了改变，才能真的这种
7、状况是和我国企业没有十分健全的治理机构存在正重视预算管理的地位，才能将预算管理真正的落实下着紧密的联系。去。对预算管理的层次以及选择上需要考虑的是整个企1.1.3企业自身的预算执行力度不够业发展的真正现状，进行有选择的选择和管理，这样才在实际的工作里面,预算表编制、调整、分析等这些能真正符合企业的发展与进步。第二，做好企业的规范技术性的工作比较简单,难度较大的环节是对整个预算的和管理，就需要对预算管理的体系和机构进行完善的构控制，因为在整个运算的控制过程中会涉及到多方的利益，建，因为企业的预算是一个整体化的体系化过程，对预这就给全面预算执
