我国企业全面预算管理现状及对策探究

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1、我国企业全面预算管理现状及对策探究摘要：在企业内部各种管理工作当中，预算管理工作处于企业管理的核心地位。相对于传统、简单的企业预算管理工作而言，全面预算管理在现代企业管理中更显重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手，结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题，谈谈如何加强企业全面预算管理。以供参考。关键词：企业管理全面预算预算管理1.全面预算管理工作对现代企业的重要作用①提升企业内部管理水平全面预算管理工作不仅是对企业财务信息、资金使用等传统意义上的管理与控制，还包括了企业生产经营活动中的一切事务、资产、人力物力财力等的全面管理。实现了以财务预算管理为核心的全面预算覆盖的管

2、理模式，全面预算管理是企业是否具有现代化管理意识及水平的重要表现之一。②提升企业综合竞争实力当代经济发展以及市场竞争对企业的综合竞争实力要求越来越高，所谓综合竞争实力不仅仅是企业的资金、规模以及生产效率，更多的还包含了企业的活力、创造力以及管理意识和人才利用效率。全面预算管理工作能够真正突出企业生产经营中的准备能力以及执行能力。能够加强企业在从事项目投资、生产经营活动以及其他经济活动过程中的管理与控制能力，能够让企业现有资源得到更为有效的合理配置，能够有效提升企业内部员工的工作积极性、主动性以及创新能力，能够让企业内部员工产生对企业的归属感和责任感，能够形成统一奋进的向心力，从而极大的提

3、升企业的市场竞争综合实力。①营造企业内部良好管理风气全面预算管理工作就是要求企业无论从事何种生产经营活动以及经济活动都要遵循事前合理规划、事中严格使用、时候仔细分析的程序，从而实现预算的有效执行。在全面预算管理执行过程中能够有效提升企业内部组织和个人的勤俭节约意识、能够促使他们不断养成精打细算的消费观念，能够让预算管理从一开始的工作任务逐步演变为存在于工作人员心目中的主动意识，最终形成一个良好的企业内部管理氛围,形成企业崇廉尚简的良好企业文化风气。1.我国企业预算管理工作存在的主要问题①对预算管理认识不足目前我国企业在对于预算管理工作的认识上面还存在很多不足。一方面许多企业领导者相对于预

4、算管理工作而言更重视企业的实际生产经营活动，她们认为不管企业自己多么“省”，如果没有一个好的经济增长渠道也是枉然，因此对于预算管理工作较为轻视。另一方面，有些领导者虽然了解预算管理工作的重要性，但是未能在企业内部进行很好的宣传普及工作，从而让企业内部的部门管理者乃至基层员工将预算管理简单的和“抠门”画上了等号。这两者错误的认识都给企业预算管理工作的有效推行形成了消极障碍。①编制工作缺乏科学合理性科学合理的预算编制工作及编制结果是有效执行预算管理工作的基础。但是在我国大多数企业预算编制工作中存在着许多问题。如在预算编制过程中未能从企业自身的发展实际出发而是照搬其他企业或领导公司的预算编制表

5、格，这让预算编制人员不知所措，此外还有些企业领导担心预算编制数额填写过小会直接影响当期的企业资金供给情况，所以在填写预算报表时往往采取从松从宽的态度。还有一些企业为了追求所谓的预算编制独立性或是为了减轻其他部门的预算编制压力，将预算编制工作推给企业财务一人独揽，这样虽然能够节约预算编制的时间和人力物力成本，但是也会出现预算编制片面化、不公平公正的问题。②缺乏有效执行力度有了好的预算编制以及预算管理制度，如果缺乏有效执行，那么预算管理工作仍然无法取得令人满意的效果。预算管理执行力不足是我国企业内部从领导人员到基层人员的普遍问题。基层人员不了解预算管理的确切目标和执行程序，不了解自己的行为与

6、预算管理工作之间的关系。同时作为领导者，也不能很好的起到把关、监督作用，无法做到坚决执行项目预算管理，坚决参照预算内容进行各种项目、资金的入账、出账管理，有些领导者和管理者甚至认为预算管理过于死板，她们往往会在实际工作当中随意的动用行政权力更改预算甚至无视预算。这样一来，不管多么科学合理的预算编制及制度制定都无法让企业从预算管理工作中获得积极回报。1.提升企业全面预算管理工作质量的思考想要在全面预算管理工作中获得良好的效果，就必须从以下几个方面进行全面预算管理质量提升的考虑。①提高全面预算管理意识树立一个良好的全面预算管理意识是有效执行全面预算管理制度的前提和基础。意识的树立包括了企业领

7、导层面和企业员工层面两个方面。在领导层面来看，必须严格遵守预算管理的相关规章制度，要重视内部审计的地位和作用，领导必须以身作则，一切都要按照预算编制进行，不可随意更改甚至无视预算编制，部门领导之间还要加强沟通协调工作，促使部门之间的人员信息交流与相互监督网络形成，只有领导带好头，基层员工才能紧跟其后，逐渐树立起全面预算管理的正确意识。②全面细化各项规范全面预算管理工作中，必须实现切实的精细化，而不能像某些企业那样，在框架过大的情况下