我国企业科研管理现状及创新途径

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1、我国企业科研管理现状及创新途径沈一鸣南开大学上海摘要：管理创新是所有创新的基础和保证，其内容涵盖了新的经营思路、组织机构、管理模式、管理方法、管理制度和发展战略等，对加强企业科研活动和提升企业科技创新的能力与水平，異有不可或缺的重要地位和作用。木文从分析企业科研管理创新现状及存在的主要问题入手，有针对性地提出了推进我国企业科研管理创新的四条对策和建议，一要构建创新的企业科研管理机制，二要组建精干的创新团队，三要争取企业家参与科研管理，四要筑建企业科研管理创新平台。关键词：企业；科研管理创新；科研团

2、队；创新文化一、我国企业科研管理中普遍存在的主要问题（一）管理机制的缺失和研发团队管理的不合理我们这里提出的管理机制的缺失，是指我国目前企业科研管理中所存在的形式化、表面化和不落实的问题。其中最这突出的问题是企业科研管理大部分沿袭计划经济下工厂制的企业管理，即一种服从领导听从长官指令的权力高度集中的管理观念及管理形式。或者与此相反，权力太分散，政策不配套，使得企业科研管理工作流程尚未形成系统、合理、规范的机制。大多数企业往往以技术部门代替科研管理机构。据统计，全国90%的企业没有专门研究机构或团队

3、。80%左右的企业没有开展科研活动。大中型企业中，有科研机构的仅为23.4%,有研发活动的仅占30%。而研发团队管理的不合理，乂在于管理者的领导管理方法仍然沿袭权威型方式，或者仅仅依靠信任关系来维系团队的运作，缺失人木化管理。此外，团队的组建不合理，参与科研人员少及科研水平不高也是一个原因。企业技术人员中存在着“三多”、“三少”现象，即非重点大学毕业的多，毕业于名牌大学的少；木科以下学历的多，研究生学历的少；初级、中级技师多，高级技师少。据统计，2006年，306家国家级企业技术中心，仍有84家没

4、右一名博士；192家中央级企业技术人员中，具有研究生以上学历也只占2.1%，高级技师仅占工人的0.16%。高级管理人才和行业管理人才都严重匮乏，导致科研管理创新步履艰难。（二）管理者创新意识不强和文化氛围不足大家明白，技术创新和管理创新是知识经济吋代企业获取竞争优势的两人法宝。改革开放以来，国内企业比较重视引进先进的管理方法与技术，并结合企业情况创造了许多管理方法。企业引进或创造的管理方法能否持续、有效的运用，又对企业管理者提出了新的挑战。关键又在于管理者的创新意识。然而，创新的高难度和高风险让很

5、多人却步。管理者的小生产意识、追求政绩函数的定向思维，事无巨细的越级干预、眼晴向内练服从型“内功”等还相当严重。反映在企业科研立项上，创新之处难觅踪迹。根据国家知识产权局统计资料，2009年我国受理的97万多件专利申请中，国外来华申请9.9万件，占总量的10.1%，这些申请以发明专利为主，有8.5万多件，占86.3%。国内申请87.7万多件，占总量的89.9%,而定于发明专利的仅占22.9万件，di26.1%。再说，由于历史的原因，国人都习惯把“老实”、“忠厚”、“谦虚”作为一种美德而大加褒奖；对

6、那些敢露头角，有见解有主张有胆识的人冠以“狂妄”，“高傲”之词而横加指责。科学精神也尚未在许多科技人员的头脑中生根，怀疑批判的意识才刚刚发芽，标新立异并没有得到喝彩，“枪打出头鸟”的文化心理肆虐并没有消失，失败者并没有换来人们的宽容，冒险家更是被人们当作茶余饭后的笑料。创新文化的氛围不足。根据瑞士洛桑国际管理学院发布的《国际竞争力气度报告》，2009年，在科技创新能力方面，中国仅排第20位，较2008年下降3位。这就是恶果。（三）自主创新能力不够强和保密工作不够完善佛山市科技局局长胡学骏说：“0前

7、制约佛山科技创新的主要因素，归根结底是产业技术自主创新能力不够强。”“企业是自主创新的主体”，“科技创新是先导性工作、科技管理也必须开拓创新的思维超前筹划部署，才能把科学发展落到实处。”①胡局长说的是佛山市，其实是我国普遍存在的问题。据国家有关部委的统计资料分析，国内中小企业中仅有33.39%的企业认识到这一问题的重要性，18.7%的企业提出较为系统的技术创新设想或方案，仅冇5.3%的企业不仅有方案，而iL收到了一定成效。缺乏知识产权保护和科研技术保密意识，尤其是核心技术的保密。我国的企业不是不重

8、视保密，而是对保密工作的贯彻执行以及监督检查不力。全国先后出现数起轰动一吋的技术泄密事件就是例证。从广东的佛山陶瓷研究所到山东阳谷方舟集团的“诺亚”事件等技术失窃案屡见报端。1999年10月14日《科技日报》报导的斯普瑞德公司侵犯吉隆公司技术保密的案件就是一个典型。二十世纪90年代初成立的吉隆公司经过数年的艰苦奋斗，于1995年终于开发出了儿2000无限扩频通信系统。就在市场业务全面开展并获得若干订单之后，苏总经理助理和市场部主任瞒着吉隆公司私下注册了斯普瑞德公司，又用高薪拉走了原