战略人力资源管理与绩效管理问题探究.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬战略人力资源管理与绩效管理问题探究刘金辉昆明长水国际机场有限责任公司人力资源部摘要：本文详细阐述战略人力资源管理的内涵，结合公司在精力以及资金等方面因素的影响，若公司加大对人力资源管理的战略人力资源管理、绩效管理中存在的问题，从如何构建战略薪投入力度，势必会增加公司各方面的运营成本，同时也会给公司资和激励机制、实施战略人力资源管理及绩效管理、如何把握公经营管控等方面带来压力。司各层级组织和员工角色定位等方面探讨了战略人力资源管理与2.公司绩效考核指标

2、不明确，绩效考核指标标准不能完全绩效管理之间的关系。量化，绩效管理不规范关键词：战略人力资源管理绩效管理作用机制在公司战略人力资源管理模块中，绩效管理是不可或缺的组成部分。但是在笔者自身就职的公司，公司所制定的绩效管理各战略人力资源管理实现了人力资源管理模式由传统的微观项规章制度存在规范性不够、操作性不强等缺点，虽然明确了绩发展转变为宏观发展，从员工个体层面上升为企业组织层面，并效考核指标但经常出现变动；在绩效考核中普遍存在考核指标执逐渐关注企业战略目标实现过程中人力资源管理的角色，具体来行力度不足，对于员

3、工的奖惩不能及时有效兑现，不能完全按照说就是如何将企业各种可调动的资源与员工的知识以及能力融量化的绩效考核结果来奖惩员工等等，这些问题都严重影响了公入到企业的竞争优势中，实现企业战略目标。其中尤其关注宏观司在实施战略人力资源管理过程中的绩效管理效率。组织资源及人力资源优势的发挥。从某种意义上来讲，战略人力资源管理就是要进一步挖掘员工的个人潜能并从薪酬角度实现三、如何做好战略人力资源管理模式下的绩效管理有效激励员工个体，从而实现组织的预期战略目标，并通过绩效1.构建有效并能落地的人力资源战略薪酬和激励机制管理

4、将企业管理水平提升至企业战略发展的高度。（1）科学地进行岗位分析。岗位分析作为战略人力资源管理一项最基础的工作，是建立有效的薪酬管理及激励机制的先决条一、战略人力资源管理的内涵件。首先，要做的是评估覆盖公司全员的每个工作岗位的价值，并1978年，著名的管理学专家Walker在研究中首次提出了对公司的全体员工进行正确科学合理的层级划分，不同岗位和不人力资源管理(StratigicHumanReasourceManagement，同层级的员工之间的薪酬及激励措施要有所侧重，有所不同，不SHRM)理论观点，而在其

5、后期著作《人力资源管理：一个战略能千篇一律。这就需要人力资源管理从业人员在开展同行业、同观》中提出：“可以将战略规划与人力资源规划充分的联系起地区薪酬数据调查的基础上，依据薪酬调查结果并结合公司自身来。”这一言论从理论角度阐述了如何将企业发展战略与企业人实际情况确定公司各岗位及层级的员工的薪酬管理及激励机制，力资源管理机制同步实施的相关依据，这也被公认为是战略人力一定要做到有的放矢，区别对待，重点突出行业专有技术人才及资源管理理论的萌芽。关键岗位人才的吸引、考核、培养和激励。战略人力资源管理，其重点是强调在

6、企业内部各种人力资源（2）实施全面薪酬管理概念。在公司战略人力资源管理中实施管理活动之间协调一致的基础上实现企业战略发展、人力资源全面薪酬管理概念，构建以业绩、能力、贡献为导向，以物质激管理、高效绩效管理的完美融合。这样不仅能够促使企业人力资励、精神奖励和个人发展空间为主的一体化综合激励体系。不仅源管理获得较高的附加值，而且能有效提升企业管理的核心竞争能够让员工看到为公司发展做出贡献者确实获得了合理的回报，力，并最终实现高效的企业绩效管理。同时也要让员工切身感受到个人在公司中的价值及社会价值。公司实施全面薪

7、酬管理体系，具体包含以下几个方面内容：基本岗二、公司战略人力资源管理存在的问题位薪资、月度与年度绩效等各种激励奖金、特色奖金、各类津补1.公司高层管理者战略人力资源管理意识有待进一步提升贴、福利、期权、其他非现金收入(如荣誉、培训等)以及良好的工在笔者多年的人力资源管理实际工作中发现，公司高层管理作环境等等，通过对公司员工实施精神及物质方面的双重奖励，者对于战略人力资源管理普遍存在认识不足、定位模糊等问题，使员工树立起强烈的归属感。这也就导致了公司高层管理者战略人力资源管理意识淡薄，管理2.实施以公司长远发

8、展战略为导向的绩效管理体系只是一句口号，没有落到实处。而究其深层次原因，主要是受到（1）细化以战略为导向的目标绩效管理体系。为了能够确保公几十年来传统人事管理的影响，在人力资源管理过程中将管理活司长远发展战略落到实处，确保公司绩效管理体系能够顺利开动简单地定义为上级向下级分配任务，上级监督下级完成既定工展，就必须要构建以公司长远发展战略为导向的细化目标绩效管作任务；除此之外，在很大程度上还可能受到可调动资源、时间