探索职业生涯双向规划机制助推青年成长成才.pdf

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1、Complex综合Complex综合浅析国有企业员工激励机制探索职业生涯双向规划机制助推青年成长成才张克磊国网河南省电力公司新乡供电公司吴錾珏浙江省电力实业总公司摘要：充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人根据不同员工的不同需求，采取差别化的激励形式。在完善物质每个职场人都希望自己能有一条平坦的职业发展道路，一束后的定岗。力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本激励的基础上，要更加注重精神激励。例如：兴趣激励，使员工开始就做好完善的职业生涯规划，拥有科学系统的职业规划方3.“确

2、定关系”文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工从事与自己兴趣相关的工作，可以提高员工的创新精神；参与激法，就可以避免多走弯路，确保职业生涯发展不偏正轨。即轮转实习期后，通过对彼此的了解，公司以员工意愿为前激励机制。励，让员工不同层次和不同深度参与企业决策，形成员工对企业提，对新员工进行定岗，最终达到双方满意的目标。关键词：国有企业员工激励激励机制的认同感和归属感，满足尊重和自我实现的需要；感情激励，加一、什么是职业生涯规划尝试打破常规的一师终身制，员工可以根据实际情况更换强与员工感情

3、沟通，尊重关心员工，并建立平等亲切的感情，让职业生涯规划是指针对个人职业选择的主客观因素进行分师傅或同时拥有多名师傅，以确保能为员工岗位成长提供切实可一、国有企业员工激励方面的现状及问题员工体会到企业的温暖，激发主人翁责任感。析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。用的帮助。1.将激励简单理解为物质奖励。激励从内容上可分为精神激3.完善薪酬制度，实现外部竞争性和内部公平性。首先，薪职业规划有一个明显的阶段性特征，在不同的发展阶段都4.“相守一生”励和物资激励，从性质上可分为正向激励和负

4、向激励，从状态上酬水平要具有外部竞争性，在人工成本准许的情况下，最好略高必须做出相应的调整甚至改变，职业目标可以分短期、中期、长即员工认为这家企业能够实现他的职业梦想，愿意将自己可分为静态激励和动态激励，从对象上可分为个体激励和团体于同行业的其他企业，这样，可以吸引和保留高层次人才，为企期来规划完成。切合实际、循序渐进才是最好的职业规划。的职业生涯与其“捆绑”，同舟共济，唇齿相依。激励。但是，现阶段很多企业简单地将激励理解为物质奖励，对业发展提供足够的人力资源保证。其次，薪酬制度要具有内部公激励机制

5、缺少深刻的认识和理解，没有把握激励的精髓。平性，通过岗位评价，对企业中各类岗位的相对价值进行衡量评二、探索职业生涯双向规划机制的目的四、建立职业生涯双向规划机制2.物质奖励缺乏公正性。国有企业在进行物资奖励时，总是比，合理确定各类岗位薪酬标准，保证薪酬制度的内部公平性。职业生涯规划对于个人而言，是有助于真正了解自我，从而经过探索，建立了职业生涯双向规划机制，其中包括：优先考虑职工队伍的稳定，照顾各方面的利益，表面上看似十分另外，完善福利制度也可以对员工起到很好的激励作用，福利制设计出合理、可行的职业

6、生涯发展方向。职业规划好比人生规1.系统规范的流程：一书、两会、三谈话的公平合理，但实际上并没有做到按劳分配、多劳多得，缺少公度设计的好，不仅能给职工带来方便，解除后顾之忧，还能合理划，按照马斯洛的需求原理，我们每个人在求得安全、温饱之后，“一书”即《职业生涯双向规划书》，该书在轮转实习期结正性。避免个人所得税支出，同时提高企业社会声望，使企业能够跟好是会渴望被人认同，被人尊重，甚至是自我理想实现的要求，通束时填写，包括了职工基本资料、基本职业情况、职业环境分3.精神奖励没有客观标准。评优评先作为精

7、神奖励的主要地吸引和保留员工。表现形式，在国有企业中被广泛应用。奖励对象一般是通过基层4.建立有效绩效管理体系，对激励机制产生有力支撑。对员过职业发展的机会，体现个人价值，为社会做出应有的贡献。另析、职工目标确定、制定计划策略以及规划调整原则六块内容。单位推荐，企业表彰奖励委员会研究决定。奖励对象缺少客观工的激励，应建立在员工工作绩效的基础之上，所以建设有效的一方面，职业生涯规划对于企业而言，在今天人才竞争备感激烈“两会”即职业生涯规划座谈会和岗位选择现场分析会。的评价标准，全凭主管领导和表彰奖励委

8、员会的意见确定，给人绩效管理系统，是激励的基础。绩效考核切勿流于形式，要紧密的时代，已然替代高薪厚禄等逐步开始成为企业争夺人才、留住职业生涯规划座谈会在第一阶段，即进单位初期。岗位选择现场的印象是只要和领导关系好，就能当先进。结合实际工作，使绩效考核结果能够真实地反映员工的工作业人才的重要利器。分析会在第二阶段，即轮转实习期结束时。4.绩效考核流于形式。近几年，国有企业也在大力推行绩绩，同时，将考核结果应用于薪酬分配、职务晋升、职称评定、评课题着重“双向规划”，即员工