欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46280315
大小:827.88 KB
页数:3页
时间:2019-11-22
《军工科研单位青年成长成才机制研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、总第564期管理观察2015年1月第1期ManagementObserver上旬出版军工科研单位青年成长成才机制研究刘野,易素贞(中国兵器工业规划研究院,北京100000)摘要:本文以军工科研单位青年成长成才机制为主要研究对象,结合中国兵器工业规划研究院的探索实践,针对青年的特点和科研单位青年的成才标准,结合我国人才发展规划需求和科研单位人才基本特点,对青年成长成才从“四个机制”建设方面进行了初步探索。关键词:科研单位青年成长成才机制毛泽东主席曾形容青年是早上八、九点钟的太阳,势与市场化规则,以往的市场优势领域受到内外部环境并进而指出“
2、希望寄托在你们身上”。青年,代表着未来,严峻冲击。在此形势下,要稳固并提高自己的市场地位,青年成长成才,关系国家的未来。可以说,青年成长成高素质的人才队伍,特别是优秀青年人才成长成为了国才机制研究,对于开创人才辈出、人尽其才的人才发展防军工可持续发展的关键性因素,更是军工科研单位实新局面具有重要意义。现有为有位稳健发展的迫切要求。加强对青年成长成才研究是实现中国梦的必然要求。当前时间多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,1.军工科研单位青年科研人员的特点我国经济社会快速变革,加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的必然选择。当
3、前,我国处在改革发展的关科研单位一般是从事某一领域的技术研发、政策研键阶段,人才发展的总体水平同世界先进国家相比仍存在究、战略咨询等工作,是出思想、出智力成果的部门。较大差距,所以在党中央、国务院发布的《国家中长期人科研任务等级高,人员队伍精干,学历层次、综合素质才发展规划纲要(2010-2020)年》(以下简称《规划纲要》)和专业能力相对较好。建立适应青年科研人员成长成才中,提出了要组织实施青年英才开发计划,加大对咨询、的机制要立足青年科研人员的特点,实现有针对性的引工业设计等现代服务业人才培养开发力度,而如何将这一导。结合针对此次课
4、题研究所做的青年访谈收集到的数要求落地,需要我们结合自身工作实际进行深入的探索。据和信息,以及多年人才招聘和人才培养工作经验,我加强对青年成长成才的研究是建设高科技、国际化们认为科研类事业单位青年员工主要有如下特点:国防军工的内在要求。随着军民融合的开展和军工市场1.1具有较高的学历和较好的专业素质。科研单位的对民营资本开放,军工行业面对着日益激烈的竞争态工作内容和工作质量要求比较高,对从业人员的层次需进和提升都是不利的。现行的公务员考核制度还有很多需了公务员制度改革的必要性,并且正在不断改进完善公要改进的地方,比如考核指标过于笼统、量
5、化质量不高等务员制度,以逐步适应这种变化的要求。从某种意义上问题,在今后的公务员考核中,力争使我国公务员考核既来讲,中国公务员制度改革还是取得了非常大的成绩,能体现新时期政府行政管理工作的具体要求,又能不断完我们选择的道路是正确的,相信在未来的不断完善过程善考核制度,增强科学性、操作性,做到于人激励,于法中,我们还会取得更大的进步。严格,于事简便,将绩效管理科学的引进公务员管理中,从理论和实践上进一步提升公务员考核水平。参考文献:大力加强公务员管理制度改革与创新,既是中国特[1]应松年.国家公务员法[M].国家行政学院出版社,2010色
6、社会主义现代化建设的要求,又是人才强国战略的重年版.要组成部分。当然,这条改革创新之路难度之大,路程[2]舒放,王克良.国家公务员制度[M].中国人民大学出版之远,是客观存在的实际情况。可喜的是,我们认识到社,2011年版.·35·1上黑白.indd352015-1-1217:12:03政府与公共管理求也相对较高,对进人的数量控制的较严,因此引进的第一,做好入职初期的职业生涯规划。对于刚进入职人员普遍具有较高的学历和较好的专业素质。每年新引场的青年员工而言,多数人并没有明确的职业生涯规划,进的应届毕业生中,主要来自985和211院校,博
7、士、学校时所学专业不同也可以在同一个岗位做的很出色,一硕士学位比例超过80%,这一比例远远高于工业企业。个良好的职业生涯规划,会培养员工的胜任能力、参与度1.2注重个人价值实现,渴望良好的发展平台和使命感,使他们爱上自己的工作,爱上自己的企业。根科研单位的青年人员思想活跃,精力充沛,求知欲强,据每一个新入职大学生的能力、性格特质,在职业测评基富有创新精神,勇于尝试和挑战,有表现自己的强烈欲望,础上,结合职业通道,制定适合个人的职业培训和发展计更注重个人价值的实现。他们在职业成长中不喜欢论资划,并为每一个新入职的大学生配备专业导师,使新入
8、职排辈、循规蹈矩的工作氛围,期望通过自身的努力得到员工了解发展方向、明确目标预期、建立归属感。单位认可,实现人生价值和目标。在这种情况下,更需第二,构建科学合理的职业发展通道。一个良好的要单位领导和人力资源
此文档下载收益归作者所有