电力设备安装工程项目成本控制研究.pdf

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1、建设经济奠两目黄哺2013年6月电力设备安装工程项目成本控制研究冯焙(杭州交联电气工程有限公司浙江杭州310000)摘要：电力安装工程成本控制对于施工企业非常重要，现实中由于种种原因，企业的成本控制并不尽人意，本文结合电力设备安装工程中成本控制中存在的问题和成本控制的原则探讨了电力设备安装工程项目成本控制的对策。关键词：电力设备；安装工程；成本控制中图分类号：TU723．3文献标识码：B文章编号：1673—0038(2013)17—0356—02引言电力设备安装施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，激烈的电气设备安装工程市场竞争，已经成为企业成本控制能力的竞

2、争。1电力设备安装企业成本控制中存在的问题1．1控制范围狭窄成本控制的范围主要集中在直接成本等项目上，一些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。1．2控制手段落后由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。1．3控制对象与决策对象不配比在承接工程项目之前，电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本，这样不利于企业管理者准确了解企业在成本

3、控制方面的真实情况。1．4未建立灵活的成本控制体系目前许多电力设备安装企业没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。事实上，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。1．5责任部门范围太窄未能充分发挥包括技术部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。由于工程项目的成本控制是一个系统工程，在生产过程中，会遇到各种各样的问题，所有这些因素发生变化，都有可能影响到企业生产成本。2项目成本控制原则2．1全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理

4、，亦称“三全”·356·管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人都有责、人人不管现象发生。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中。2．2责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各专业或班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各专业在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。2．3动态控制原

5、则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，所以中间控制才是真正的控制。2．4成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实。另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可

6、能达到合理的最低成本水平。2．5目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等，过程对目标的修正要经过数据分析，实现真正的纠偏。3电力设备安装工程项目成本控制对策3．1工程项目施工准备阶段2013年6月睫葡目蒜晦建设经济在工程项目开工前，企业各部门应根据设计图纸和有关技术资料等，认真分析施工程序、施工方法、机械设备选型等，并结合当地的气候、地质、水文、社会环境等情况以及自身的技术配备情况、人员素质水平等编制出先进、可行的施工组织方案、确定合理的施工进度计划。对于结构复杂，施工难度

7、高的项目，应编制专项施工方案。在此阶段还应根据施工组织方案、施工进度计划、企业自身状况、以往施工经验，再结合施工现场情况制定出施工成本计划和成本目标，以此成本计划和目标为尺度，对各方面的管理提出要求，使得工程项目从开始就进入良性的成本管理状态，为以后获取最佳的经济效益打好基础。3．2工程项目施工阶段3．2．1材料费的控制材料费占工程成本的比例最大，约60～70％，因此材料费的控制便成为施工企业成本控制的关键，必须加强材料在各个环节中的责任制。材