谈工程项目成本控制.pdf

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1、工程管理谈工程项目成本控制张泉（海洋石油工程股份有限公司，天津300461）摘要：针对目前建筑工程成本控制现状，阐述了成本管理的内容及原则，从组织、技术、经济三方面提出了成本控制措施，并明确了成本控制的对象，从而使建筑企业实现经济效益最大化。关键词：建筑工程；施工成本；控制中图分类号：TU-9文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）4—34—02（3）控制费用。例如对生产过程，应严格执行定额，前言防止偏离成本计划。工程项目组织结构要精干、高效，缩小近年来，随着建筑施工企业的不断发展，建筑企业越来间接费，特别是对招待费严加控制，办公费、低额耗品等杂越重视成本控

2、制问题。企业要解决成本控制问题，需要从源项开支做好记录，按计划支出，所有能提高质量和效率的都头抓起，从认真做好成本发生的每一环节的规划和管理开作为控制的重点，做到既保证生产又节约人力，物力的消耗。始。（4）加强质量和安全管理，控制成本。质量是生存的根基，安全就是效益，试想一个施工企业质量和安全事故不1完善成本管理组织，健全成本管理制度断，怎能在市场竞争中生存，更何谈效益。严把各道工序质1.1建立健全成本专职管理机构，对企业成本实施专量关，提高一次合格率，既降低成本又提高经济效益。业化综合管理（5）及时纠正偏差，提高经济效益，针对成本差异发在企业内部设置专门的成本管理部门，

3、负责人、财、物生的原因，查清责任者，分情况，提出改进措施和实施方案，和产、供、销各方面有关成本的经济活动，组织成本的预测、确定实施方案的方法和步骤，以及负责执行的责任人，在执决策、计划、核算、分析和考核。其次，完善成本的基础工行中及时监督检查，方案实现后要检查和核算实现后的经济作，关键在于建立健全材料、设备消耗、费用开支、工程变效益，衡量是否达到预期目标。更等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，建立物资收2工程项目成本控制的原则发、转移、清查盘点制度，完善计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上，形成“企业是利润中心，项目是成本施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心

4、，施工过中心”管理模式，以企业法人为核心，项目管理为中心，作程中对项目进行成本控制，有必要遵循以下基本原则：业层为基础的成本管理体系。（1）成本最低化原则1.2丰富和完善成本管理的内容成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，不断降（1）重视成本预测，结合项目特点和工程所在地的市低成本，达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化场情况以及本企业的水平，深入研究招标文件、设计图纸，原则的时候，要注意降低成本的可能性和合理性。尽力挖掘踏勘现场，对招标工程进行全面分析，进行定性定量预测，降低成本的能力，切合实际制定通过主管努力可能达到的合充分估计可能面临的风险以及企业能承担的

5、能力。在开工理成本。前，通过核算，测算出费用消耗指标，对各种技术方案、措（2）全面介入的原则施进行初评，尽力寻找降低成本的途径，从而确定目标成本。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，不仅对（2）完善供应过程的成本管理，控制好材料的成本支变动费用要控制，对固定费用也要控制；全员控制是要发出问题，企业内要做好材料采购的规划和管理。材料费占工动全体参与者建立成本意识，参与控制，只有认识到控制的程成本的60%以上，而且有较大的节约潜力，因此，材料意义，才能付诸行动；具有合作精神，在共同协力下，使控制是工程企业成本控制的主要对象。成本控制的关键是从成本自始至终在有效的控制范围

6、内。采购、库存管理、消耗和回收利用四个环节着手，目的是降（3）动态控制原则低资金成本，减少库存积压造成损失的风险。材料采购方面，施工项目是一次性的，成本控制要重视项目运行过程中应根据工程计划，采用大宗材料集中批量采购；在离建筑间的控制，施工准备阶段是目标成本计划的编制，竣工阶段材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建时盈亏已成定局。立虚拟仓库，实现零库存。同时动员施工人员做好余料的回（4）例外管理原则收工作，减少材料浪费和流失。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有出入，如发生34建筑建材装饰2014年第4期工

7、程管理的差异不大，没有必要查明其原因，而要把注意力集中在非进行认真的研究分析，运用价值工程原理，制定出科学先进、正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。经济合理的施工方案。根据企业下达的责任目标成本，以分（5）经济效益原则部分项工程的实物工程量为基础，联系劳动定额材料消耗定经济原则是不应超过因缺少控制而丧失的收益，在很大额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，程度上决定了在重要领域中选择关键因素加以控制。经济原编制明细且具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实分工