建筑工程项目成本控制的研究.pdf

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1、施工技术应用建筑工程项目成本控制的研究王彦方（中铁十七局集团建筑工程有限公司，山西太原030002）摘要：本文结合建筑工程项目成本失控的原因、建筑工程项目成本控制的原则，阐述了建筑工程项目成本控制的对策。关键词：建筑项目；成本控制；对策中图分类号：TU-9文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—535—02少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，工程成本一高再高。前言2建筑工程项目成本管理存在的问题成本控制是企业管理活动中永恒的主题，需要降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞2.1成本管理思想认识不高、管理方法落后争力。如何防止工程投资突破限额，使人力、物力、财力

2、很多企业对成本管理缺乏科学的事前成本预测，不能等有限的资源得到充分的利用以取得最佳的经济效益和社结合建筑设计特点、施工地域、施工环境等实际情况来控会效益呢？制工程成本，同时，由于施工点多线长、高度分散，由于管理方法落后，计算机应用跟不上发展要求，导致部门与1建筑工程项目成本失控的原因专业人员的协调沟通不够、计划不周、统计不真、计量不准、1.1设计阶段经济管理失控实际成本不真实。设计阶段是建设工程顾不上成本控制的关键阶段，设2.2项目施工组织不够精细计方案的好坏决定工程的造价。在设计阶段要做好方案的项目部的施工组织不够精细化，根本没有做到“事前细化管理，对每一专业都要能够会审，做好设计概算。

3、在计划，事中控制，事后检查”。项目部不重视事前设计和规划，设计阶段加强管理，就是要确保工程设计的质量，尽可能而是“头痛医头，脚痛医脚”，问题出现便手忙脚乱。究其原因，地降低成本、提高效率，这是工程项目顺利进行的保证。是施工前没有一份科学的、切实可行的施工组织设计，当然设计阶段成本控制方案是进行施工的依据。尽量避免无法有组织、有准备地进行施工安排和部署。技术部门和现设计漏项，各专业不协调，同时有的设计在施工过程中不场施工部门管理脱节，技术人员对施工现场的具体情况了解得不补充设计内容等，因而增加投资现象。做好方案设计不全面，所以很难根据施工现场的变化及时调整施工方案，阶段的经济分析，可以从源头

4、上真正控制工程成本，能使使现场施工组织不顺，有可能造成工期拖延，提高成本标准。工程成本控制真正落到实处。2.3缺乏工程成本预算意识1.2招投标阶段没有公平公开竞争内部预算是制定工程项目赢利标准、在施工过程中进招标投标是通过竞争把一些有实际经验、信誉良好、行全面效益控制的关键依据，是衡量检查工程项目的赢利水业绩显著、资质符合工程项目条件的且对建筑工程成本控平是否达到效益控制要求的有效根据，所以预算部门要按设制有着实际计划和较好管理水平、实践经验的组织吸收进计、施工图纸核算工程量及工料清单、招标项目的成本进行来。但是，在有的招标投标体制中，不合理的竞争现象比分析和估算。目前，许多施工企业没有建

5、立一支强有力的预比皆是，一些权威人士将工程建设项目指定到关系户，出算部门，缺乏内部预算，使工程施工不能在统一的管理目标、现人情工程，严重影响建筑工程项目成本控制。这种指定赢利标准下进行，难以实现工程项目的赢利水平。承包商的招投标，常常造成工程成本超额。3建筑工程项目成本控制的原则1.3施工阶段的成本失控为保证工程进度和合理分配利用建设资源，很多总包3.1节约原则商都选择采取了分包的方式，有的承包商在分包的时候严所谓的节约就是从实际出发，在确保工程质量和安全重违反工程项目建设的基本程序，很多建设单位急于项目的前提下，制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水开工，根本没有做好充分的准备，对投资

6、额度、建筑标准、平。实现成本最小化是成本控制的基本原则，也就是说，承包合同的管理与完善程度没有严格把关，施工中发现问节约要通过挖掘各种降低成本的潜力实现，要通过事前预题又被迫返工，造成了不必要的经济损失。设计漏项、现测、过程控制优化施工方案，改进施工工艺、提高管理水场签证管理混乱，在施工过程中不得不补充设计内容，因平等各种手段实现。而增加了投资，工程成本难以得到有效的控制。3.2责权利相结合原则1.4管理部门弄虚作假，造成不必要的开支责权利相结合原则，即权力和责任相匹配、收益与业绩有少数建设单位为了本地区的利益，力求向国家多要相联系。要使成本真正得到控制，必须贯彻责权利相结合的钱，随意修改

7、设计单位的文件，通过增加赔偿、征地数量、原则。企业要制定相应的、科学严格的考核标准，并根据评提高材料单价等手段提高了工程成本。在施工中，随意修价结果进行奖励和惩罚，使工程造价人员外有压力、内有动力，改原设计，随意增加或扩大工程项目，从而使工程成本难实现约束和激励相统一，从而更好地履行成本控制的职责。以控制。有些监理工程师因业务技术能力和个人素质原因，3.3全员控制原则对合同、预算和有关规定不了解，不应签的项目盲目签证，全