我国建筑工程项目成本控制研究.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY我国建筑工程项目成本控制研究ResearchonCostControlofConstructionProjectinChina■张航进■ZhangHangjin[摘要]本文基于项目成本控制理论，对当前我国建筑工中对成本进行控制，做好成本预算和管理，待工程必须对建筑工程项目全过程成本进行控制。首先，程项目成本控制现状进行了分析，并提出了一些建筑工程结束后在进行成本控制，就难以再采取措施对出现应加强工程项目招标阶段的成本控制，在招标之前，项目成本管理措施。以期能够为我国建筑工程企业提供

2、一的损失进行弥补。概括为言，项目成本控制有三大应分析竞争对手情况和建设市场信息，进行成本预定的指导，促进建筑行业的健康发展。原则：（1）全面性原则，包括全过程成本控制、全测，在中标之后，应结合工程项目的建设规模，成方位成本控制和全员成本控制。（2）责、权、利相立项目经理部门专门负责这一项目，并由其确定项[关键词]建筑工程项目成本控制问题措施结合原则，通过建立以项目经理为核心的项目成本目的成本目标。其次，应加强工程项目施工阶段的控制体系来实现。（3）统一领导和分级归口管理相成本控制，运用价值工程原理制定经济合理的施工[Abstract]Inthispaper,basedonthetheo

3、ryofprojectcost结合的原则，主要与上述两大原则进行配合实施。方案，并对施工图纸及相关文件资料进行分析，以control,theauthoranalyzedthecostcontrolofcurrentarchit-二、当前我国建筑工程项目成本控制现状此为依据编制预算，下达成本目标，对部门、人员ecturalengineeringprojectinourcountry,andputforward我国建筑工程企业的成本控制工作虽然已经取进行定岗定责，为接下来的成本控制做好准备。再somemeasuresofcostmanagementofarchitecturalengine

4、er-得了一些进步，但是仍然存在着成本管理观念不强、次，应加强工程项目施工阶段的成本控制，做好施ingproject.Thesemeasuresarerespectedtoprovidesomegu-事后控制为主、成本控制滞后性等问题，之所以会工任务单、限额领料单的管理，以及相关结算资料idanceforconstructionenterprisesinChinaandtopromotethe存在这些问题，主要有两个方面的原因：（1）成本的核对工作，对出现的成本差异进行纠偏，实行责healthydevelopmentoftheconstructionindustry.控制过程不全面，我

5、国建筑工程企业虽然对项目成任成本核算，定期检查成本控制的责、权、利落实本控制工作给予了一定的重视，但是目前采用的管情况。最后，应加强工程项目竣工验收阶段的成本[Keywords]constructionproject,costcontrol,problem,mea-理方法并不科学，难以对成本进行有效地监督，致控制，这是一项扫尾工作，应及时办理工程结算，sures使成本控制效果并不理想。（2）未建立起项目成本制定保修计划，为控制保修费用奠定基础。控制体系，未遵循项目成本控制的基本原则，责任四、结语目前，国内建筑市场竞争空前激烈，建筑工程不明，员工的工作积极性不高。综上所述，建筑工程企业要

6、想强化项目工程成企业面对的竞争环境越来越复杂，为了抢夺市场，三、建筑工程项目成本控制和管理措施本管理，加强项目工程成本控制，必然要结合自身获取更大的生存和发展空间，必须站在战略的角度1.运用新技术对工程项目成本施加影响实际情况以及建筑市场发展形势，从效益角度来看来考虑自身可持续发展的问题。成本管理是企业提建筑工程企业在满足建设合同要求以及相关标待投入，注重成本效益，采取有针对性的措施做好升市场竞争力的有力工具，也受到了建筑工程企业准的条件下，应对工程技术进行大胆改造和革新，项目工程的成本管理和控制工作，实现利润的最大的重视，对工程项目成本进行有效控制是现阶段建采用新技术和新工艺，对工程

7、项目成本施加影响，化，为此，必须加强各部门各环节的相互配合和协筑工程企业必须要面对和解决的问题，基于项目成这是加强项目成本控制最直接的方法。在项目工程作，构建建筑工程项目成本管理体系，提升自身的本控制理论，结合当前我国建筑工程项目成本控制施工过程中，技术人员应及时对落后的机械设备进整体竞争力，为自身的可持续发展创造有利的内部现状，构建和完善建筑工程项目成本管理体系，对行更新或改造，提高其生产效率，并从工程质量和条件。建筑工程企业的发展具有重要的