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1、工程管理关于对我国建筑工程项目成本管理及控制的研究齐金杨渊中国建筑装饰集团有限公司袁北京100037冤摘要院建筑工程项目成本控制即在建筑工程实施环节中袁通过多种合理的控制措施袁对影响建筑工程项目成本的多种因素加强控制袁将工程实施中实际产生的种种损耗与开支严格控制在成本计划之内袁及时进行相关反馈袁严格检查所有费用是不是符合相关要求尧计算实际支出的费用总额与施工工程的计划耗费额之间的差异并进行全面地研究袁以减少建筑工程实施中的损失浪费袁找出问题与及时总结相关建筑工程项目成本控制工作经验遥通过建筑工程项目成本的控制袁使之最终达到预期的施工工程的计划耗费额目标遥本文通过分析我国目前建
2、筑工程项目中管理及其控制的实际现象袁分析出来合理的工程成本管理的基本原则袁并且给出了项目成本控制原则和所应准备的具体措施遥关键词院建筑工程项目曰成本管理曰成本控制中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤04要09要02引言组织手段袁编制施工预算袁作为对分部分项工程成本管理的根据遥随着国民经济的进一步发展袁我国建筑施工企业的现状也在不断地改变遥从以前计划经济时期的执行上级指令逐渐改变2建筑工程项目成本管理为市场经济下各个企业自主运营;从以前只对上级负责逐渐改变2.1建筑工程项目成本管理为对用户负责袁对市场负责曰从忽略企业经济利润和竞争力逐渐建筑
3、工程项目成本管理是依据企业单位的最终目标和所对改变为追求企业利益最大化袁尽力提高企业在市场中的竞争力应的工程项目的实际要求,在建筑工程项目实施的过程中,对施等遥这些转变都使得建筑施工单位的职能从根本上发生了变化袁工项目的成本进行组织尧实施尧控制尧分析和考核等管理任务遥建而这种大幅度的变化把经营管理问题明显的放到了施工单位面筑工程施工项目管理的最终目的是保证施工项目质量良好,安全前遥人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做高效,保证施工时间,从而取得合法的利润,并且提高企业的信誉袁到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化遥因此建离开了成本管理,建筑企业要取得最大
4、的成本差异,追求低于同筑施工单位在施工的过程中袁就必须以成本管理为中心袁提高效行业平均成本水平的目的是不可能实现的遥项目成本管理是保益遥建筑施工单位在接到施工任务时袁所需要购买器材的价格是证项目成功的重要因素之一,是贯穿整个项目各阶段的重要过确定的袁因此就使得施工单位不仅要在规定的时间内按要求按程袁所有的项目最终的目的都是想要通过良好的管理工作来取质量的完成施工项目袁同时也要求施工单位通过成本管理提升得高效的经济效益遥而所有的项目都具有一个从雏形尧计划尧实工程项目的经济效益袁运用现代化管理方式加强工程项目中的施到完成的生命周期,在此期间会涉及许多问题袁例如,在雏形期,成本管理
5、袁减少无谓的消耗袁追求最大的经济效益遥业主要进行投资估算并进行项目经济测评,判断出相应的决策曰1建筑工程项目成本管理与控制的对象与内容在招标投标的阶段,业主方要根据设计图纸和规定的要求来计算造价,承包商要通过成本估算来评估出具有竞争力的价格曰在设工程项目成本控制袁划分成以成本形成环节为对象尧以建筑计和施工阶段,将项目实际成本控制在项目预算范围内袁项目成工程项目的职能部门与工程实施工作人员为对象尧以分部分项本控制是保证的有力措施,这些都在项目成本管理的范围内遥因工程为对象3个方面遥此无论质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质成本形成环节为对象重点包含院第一袁严把建筑
6、工程投标量成本管理加以调整遥关遥应提早预算成本袁坚持大额垫付资金不揽尧低价标不揽尧资金2.2建筑工程项目成本管理基本理论没有保障不揽遥第二袁是搞好工程实施的准备环节遥应坚持专家由于建筑商品的特殊性和建筑工程项目成本管理的特殊性,提供策略治理的原则袁精心拟定的施工组织计划遥应阅读尧审查根据工程项目成本的基本构成以及成本管理要素单元的划分,建核实好标书与图纸袁做好一类变更遥第三袁抓好工程实施环节遥依筑工程项目成本管理所应用的理论依据包括:价值工程理论尧制据工程实施预算尧每种消耗定额资金支出标准与已确定的成本造成本理论和作业成本管理论等遥计划和成本管理方法袁对实际产生的成本资金进行
7、合理控制遥应2.2.1价值工程理论坚持以技术为先导袁科学安排工序袁确保均衡生产遥第四袁抓好完价值工程是以功能分析为关键,使产品或作业达到所应具有工交付使用与保修期环节的成本管理遥的价值袁即用最低的成本来获得其相应功能的一项有系统规划要对完工验收资金与保修资金进行分解袁列出开支尧回收计的项目活动遥划袁使成本在整个环节得到控制遥2.2.2作业成本管理理论以建筑工程项目的职能部门和工程实施人员为对象重点包在工程项目成本管理中成本计划尧核算尧控制和成本责任划含院项目部各部门尧施工队尧班组作为成本控制对象袁不但要
