建筑工程项目成本控制研究

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1、建筑工程项目成本控制研究摘要建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点,被称为世纪项目管理的一个重要方面。企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势。成本管理正是提升企业竞争力的新工具。目前我国建筑企业成本管理的现状己不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术”为特点的新制造环境,既不利于企业成为市场竞争的主体,又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建立新的成本管理体系。关键词:建筑工程项目管理成本控制Studyoncostco

2、ntrolofconstructionproject[Summary]Thearchitecturalengineeringprojectmanagementasanimportsntbranchofmanagementscieneehasitsowncharacteristics,knownasanimportantaspectofcenturyofprojectmanagement.Enterprisesinordertocompeteformarketandlivingspace,shouldstandinthestrategicheigh

3、t,growlong-termcompetitiveadvantage.Costmanagementisanewtooltoenhancethecompetitivenessofenterprises・Thepresentsituationofcostmanagementofconstructionenterpriseinourcountryhasnotadapttothenewmanufacturingenvironmentto"pileupinexcessofrequirement,thecustomerdemandastheguidanee

4、,theinternationaldivisionoflabor,theimplementationofnewtechnologynewtechnology”asthecharacteristic,isnotconducivetotheenterprisesbecomethemainbodyofmarketcompetition,butalsonotconducivetoenterprisestrategymanagement.Thismustbethecostmanagementmethodofenterprisereform,function

5、expansion,establishthenewconceptofcostmanagement,theestablishmentofanewcostmanagementsystem.[Keywords]ArchitecturalEngineeringProjectmanagementCostcontrol第一章项目成本控制理论11.1控制的概念11.2施工项目的成本控制内容1第二章建筑工程项日成本控制的问题62.1目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制62.2项目经理的成本意识较弱62.3控制方法不完善6第三章建筑工程成本控制存在问题的原因分析73

6、.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系73.2缺乏全过程的成本控制8第四章建筑工程项目成本控制对策94.1建筑工程项目全过程成本控制94.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系124.3采用科学的项日成本控制方法17第五章结论18第一章项目成本控制理论1,1控制的概念在管理工作中,作为管理职能之一的控制工作是指为了确保组织的目并调整整标以及为此而制定的计划能够实现,各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新议定的标准对下级的工作进行评价,并在出现偏差时进行纠正,以防止偏差继续发展和再度发生或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要

7、,在计划的执行过程中,对原计划进行修订,个管理工作过程。控制不仅仅是监督,更重要的是指导正确开展工作。通过控制工作,上级管理者可帮助下级分析偏差产生的原因,端正其工作态度,指导他们采取纠偏措施。这样,既会达到控制的目的,又会提高工作质量和自控能力。1.2施工项目的成本控制内容施工项目的成本控制,应伴随项目建设的进程渐次展开,要注意各个时期的特点和耍求。各个阶段的工作内容不同,成本控制的主耍任务也不同。为实现施工项冃成本控制的冃标,应做好以项目预算成本、计划成本和实际成本为主要内容的施工项目全过程的成本控制。1、施工前期的成本控制(1)施工准备阶段

8、首先根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定科学先进、经济合

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