基于BIM的建筑工程项目成本控制研究.pdf

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时间:2019-11-25

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1、圃基于BIM的建筑工程项目成本控制研究范世超李文娟山东科技大学摘要:BIM已经深入了到普通的工程项目建设中。比如即将投入使用的天津117大厦和银河s0H0公司已经建成并且投入使用的大型的建设项目。BIM的优势已经在越来越多的工程项目中凸显出来,它也是建筑信息化发展的趋势。本文将通过具体的案例分析来说明BIM在工程实例中的成本控制方法。关键词:成本控制;工程项目;BIM技术,1引言2002年,杰里·莱瑟林(JerryLaiserin)在《比较苹果与橙子》一文中,首次提出BuildingInformationModeling这

2、一术语,并得到业界人士的广泛认可。2011年,英国内阁办公室发布的“政府建设战略”文件中,关于BIM的章节明确要求,2016年,要实现全面协同的3D·BIM,所有的文件也将进行信息化管理。近几年,随着国外建筑市场的冲击以及国家政策的推动,国内许多大型企业也开始积极探索BIM技术,从而提高国际竞争力。有些企业甚至组建了专业的BIM团队,在摸索中前进,并取得了一定的成果。BIM技术不仅带来了技术上的更新换代,也间接影响了生产组织模式和管理方式,并将更长远地影响人们的思维方式。本文在上述研究的基础上,通过与传统成本控制模式作比较

3、,分析BIM技术在不同施工阶段的不同作用。2BIM的相关介绍2.1引M的概述及技术特征建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以建筑工程项目的各项相关数据作为基础进行建筑信息模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具备的真实信息。具有如下特征,见表1:表1特征表性能作用基于非常复杂的项目,BIM可以进行三维空间三维设计变化的表达,利于拆分设计。可视化设计便于业主事前决策,减少设计的返工量。各个专业在同一个平台上进行工作绘图,提高协同设计整个设计工作的效率。一处修改处处更新,软件会提示

4、调整,实现计算修改方便一与绘图的融合。机电碰撞是设计行业的老大难,只能通过技术管道检测来解决碰撞问题,通过机电专业的管线自动碰撞检测,实现解决机电管线“打架”的问题。通过软件,设计师可以将工程量自动统计及材自动统计料表自动生成,相对与人工要精确的多。BIM的工作方式是协同式,可以通过技术监控提高质量质量问题,减少错漏碰缺,提高图纸质量。通过软件,支持整个项目可持续和绿色节能环绿色节能保设计从设计角度,BIM应不仅是为了提高设计产值,提高工作效率,更重要的是提高设计质量,提高企业核心竞争力,使我们的企业达到一个国际先进的水准

5、。3引M技术在建设工程各阶段的应用项目决策是选择投资方案的过程,决策合理与否,直接影响到项目建设的成败,根据相关资料的统计,投资决策阶段对工程造价的影响程度高达80%~90%,正确的决策在成本控制中有着至关重要的作用。这个阶段,BIM的软件可充分发挥其运算性能,并且建立模型,通过模型建立项目与财务方面的联系。进而提取总工程量,结合收益指标,最终估算出项目的总投资金额。设计阶段在整个工程项目中至关重要,虽然设计费用所占比重很小,但是对整个工程的影响却很大。招投标阶段自招标文件发放到投标的时间为12天,在传统的标书制作中往往在

6、有限的时间内面临着非常巨大的工作量,并且要计算大量的数据,在这些数据输入的时候经常会因为错输、漏输等一些细节导致整个标书作废的现象,极大的影响了标书制作的时间。利用BIM模型,标书制作单位可以提取模型中的信息数据,这样不仅缩短了标书制作的时间,也避免了标书制作过程中的疏漏。(1)T程量计算。工程人员可以根据施工的进度,实时的更新BIM模型中的数据,并且能精确的反应出已签证的工程量。(2)工程变更。频繁的工程变更不仅拉慢了整个施工周期,同事会格外的消耗了大量的施工成本。施工过程中的工程变更,往往都是伴随着资金的流动,因此严格

7、控制工程变更是节约时间成本、减少费用的必要条件也是非常必要的。通过BIM的可视化和管道检测功能可以预先发现施工过程中需要的变更,实时的更新施工数据,增加了施工的灵活机动性。(3)索赔管理。索赔对成本控制的影响与变更相似,因此处理方式也相似,因此不再赘述。竣工结算阶段竣工结算阶段,需要施工单位以及建设单位进行工程量最终的核对,在传统模式下由于施工资料的冗杂,各单位在竣工结算时的工作量也是非常大的。如果,双方误差较大,还需要审计单位进行进一步的审计。4总结本文通过借助案例,分析了传统模式和BIM技术在建设工程项目的决策阶段、设

8、计阶段、招投标阶段、签订合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段对成本控制的应用,体现了BIM技术的优势,虽然BIM现在在国内的应用还不是很成熟,但是随着科技的进步和社会的发展BIM技术会成为建筑发展的一种趋势,只有在生产生活中不断的获取新的知识,才能跟得上时代的步伐。参考文献:[1】JerryLaiserin

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