浅析医院如何建立完整的骨干认定激励制度.pdf

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1、Employeemotivation员工激励浅析医院如何建立完整的骨干认定激励制度于明华四川省开江县人民医院摘要：医院在加大医务人员人才队伍培养建设力度的同时，对解，把握学科建设方向，能提出本专业发展规划。骨干医务人员必须采取激励措施，这对于扎实培养和使用本单位第四，具有科学的风格。学风正派，治学严谨，有着敏锐的观的人才、建立稳定骨干的人事管理制度有重要意义。本文从医院骨察力和理论概括能力，以良好的学风影响医务人同群体。干激励的重要性、骨干医务人员的选拔认定标准及标准认定过程第五，具备创新精神和开拓能力。勇于开拓

2、进取，有解决重中应注意的问题，还有骨干医务人员的使用、激励这几方面，论述大复杂技术问题的才能。了医院如何建立一套完整的骨干医务人员认定激励制度。总之，要选出“学有所成、术有所长、业有所专”的人才作为关键词：医院骨干认定标准激励骨干力量。骨干的认定不仅仅是建立骨干医务人员激励制度的基础，没一、骨干激励的重要性有明确的认定，那奖励、考核、评价、培养等后续措施根本无从谈骨干医务人员作为人力资源中的佼佼者，是一个医院的核心起。从调查数据和访谈的结果来看，正确的骨干认定过程对被认竞争力之所在。如何做好骨干的认定激励工作，最

3、大限度地挖掘定的对象是具有激励作用的。医务人员一旦被医院或上级行政部骨干的潜力，做到人尽其才，对医院的人才队伍建设和医院的整门认定为某一层次的骨干力量，工作积极性和各方面的满意度都体发展意义重大。有所提高，主观客观上对于自身工作的要求也有所提高。每个人都有物质和精神方面的种种需要，人才也是如此。获2.在设定标准时要特别注意几个问题得这些需要的愿望构成人才行为的内在动机，满足人才的这些需第一，所设定的标准要适合本医院的实际情况。根据洛克的要和愿望，就能有效地调动人才的积极性、主动性和创造性。目标理论，难度大但能够为

4、人接受的目标任务具有最大的激励作所谓骨干激励，就是通过满足骨干的物质、精神方面的需要用。在制定骨干医务人员的标准如果过低，符合标准的对象太多等手段，对骨干工作的积极性进行激发鼓励。激励不是简单的奖也就失去了认定的价值，反之，不切实际提高标准，使大多数医励。实际中不少医院，特别是中小医院在医务人员队伍的管理中，务人员望尘莫及也不能有效地起到激励的作用。所以医院可根据仍然将物质奖励作为主要的手段。这些手段当然是必要的，物质从客观实际条件出发，制定符合客观实际和医院目标导向的认定上的奖励是激励重要手段，也是骨干医务人员

5、价值体现的一种方标准。式，但笔者认为单纯依赖于此手段对骨干医务人员的激励作用是第二，以优秀中青年人才为重点，建立有序的竞争机制，应有限的。克服论资排辈倾向，允许有才干的人脱颖而出。从优秀中青年人才中选定骨干医务人员，是医院发展的客观需要，是解决人才断二、骨干医务人员认定及选拔层问题的根本举措。关键是要破除论资排辈。选拔骨干医务人员一个医院中骨干医务人员应该有一个明确的认定过程，也就要着眼于长远，着眼于新时期发展需要。要把处于最佳年龄区的是搞清楚哪些人是我们所谓的骨干对象，骨干的身份应该在全体人才作为主要选拔对象，

6、形成合理的人才梯队。医务人员内部得以明确。第三，标准可以考虑分类设置，反映医院工作的多方面要因此选拔认定骨干，就应该被认为是骨干激励机制的核心。求。在标准设立时应考虑到不同类别的实际情况，分门别类，有设立制度的目的在于确认医疗队伍中骨干的角色，明确骨干医务所侧重，避免标准上的求全。不少医院在选拔认定骨干医务人员人员的权利义务，发挥骨干医务人员在医疗和医院人才队伍建设的过程中只考虑到诊疗水平，忽视了科室管理工作、带教、科研等中的积极作用。笔者认为，骨干医务人员的选拔应该包括以下几方面表现突出的医务人员。这点应该在骨

7、干标准的设立上得到充方面。分重视。1.骨干医务人员选定的标准第四，主客观标准相结合。客观标准包括职称、学历、诊治病第一，良好的思想品德。有着良好的医德医风，有甘为人梯人数的实绩、获奖情况等等，主观的标准包括患者、社会、同行的的精神和埋头苦干的求实作风，有强的意志和心理素质，患者满评价等等。意度高。第五，骨干认定的标准应通过职代会等形式在得到全体医务第二，完善的智能结构。专业方向明确且已形成明显专长，人员认可的基础具体实施。对于其他医务人员来说，认定过程也成为本专业同层次人才中的佼佼者，有一定的声望和影响。是一个明

8、确标准的过程。让全体医务人员都明确医院在各个方面第三，较强的学术组织领导能力。对学科发展有自己独到见对于医务人员的要求是什么，在医务人员群体中树立榜样，有利P.138Employeemotivation员工激励于更多的医务人员以骨干认定标准为依据，提高自己的业务能力境，给予其充分的行政领导权、业务决策权、人事管理权、经济和专业水平。分配权和医德医风奖惩权，为骨干的职业生涯