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时间:2019-01-08
《浅析管理咨询类公司如何建立对员工的有效激励制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式整理如何建立与健全对企业员工的激励机制—浅谈管理咨询类公司如何建立对员工的有效激励制度摘要企业员工的工作积极性,与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素,充分调动员工的工作积极性,增强公司员工的凝聚力,谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑,以科学理念为主线,让员工拥有归属感。人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性,达到员工自身成长,实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工
2、工作效率,培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况,对员工积极性起到直接的作用。管理咨询类公司作为高智商类型公司,面临着员工流失的问题,建立对员工的有效激励制度势在必行。关键词:管理咨询公司激励制度学习参考资料分享WORD格式整理AbstractTheenthusiasmofthestaffhaseffectonprofitofcompany.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughth
3、eenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingsc
4、ientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaxim
5、izetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Compensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Asaknowledgecompany
6、,itisnecessarytobuildenthusiasmsystemforManagementconsultingcompanywithlosingstaff.Keywords:Managementconsultingcompany,Enthusiasmsystem学习参考资料分享WORD格式整理目录摘要1Abstract2绪论1一、管理咨询类公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题1(一)公司企业文化与员工心理归属感的差距1(二)公司薪酬制度、绩效管理的缺陷2(三)管理咨询类型失衡3二、管理咨询类公司在
7、员工激励机制中存在问题的原因4(一)企业管理层素质与企业文化塑造4(二)传统公司管理理念的影响4(三)对不同管理咨询类型认知的差异5三、马斯洛需求层次对员工积极性的影响6(一)需求层次对不同层次员工的影响6(二)需求层次与员工职业发展规划7四、观点对策7(一)企业文化建设7(二)以制度为支撑,建立科学化管理8(三)拓宽员工晋升途径10(四)创新企业管理方法11结论13参考书籍14学习参考资料分享WORD格式整理绪论员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。管理咨询类公司是以知识为依托的高智慧公司,为其他企业和事业单
8、位提供参谋。在管理咨询类公司中,由于企业文化建设不到位、不完善的人力资源管理制度等诸多因素,严重阻碍了员工工作积极性的发挥。鉴于管理咨询公司的盈利方式,本文通过建立企业文化、完善人力资源管理制度等多个方面,为提高员工工作积极性谋划框架。一、管理咨询类公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题(一)公司企业文化与员工心理归属感的差距企业文化建设不到位。企业文化是影响公司凝聚
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