雇主品牌建设是人力资本时代必然选择.pdf

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1、雇主品牌建设是人力资本时代必然选择人力资源管理是伴随着经济社会发展和人才地位提升而不断发展演变的。早期的人事管理是针对大工业生产中出现的劳资矛盾和员工问题而采取的被动管理，具有物本主义和工具主义特征，即以物质资本为生产核心，把劳动者当作生产工具。随着人类经济社会发展水平的提升，人作为经济和组织发展的核心要素所发挥的巨大作用日益引起重视，物质资本稀缺的长期垄断地位逐渐被打破，人力资本稀缺逐步显现，人的价值逐渐得到重新发现和承认，组织员工管理模式也逐渐变被动为主动。当人才相对于资本的话语权不断提升，组织对人才产生了强烈的需求，劳动力市场从原来的“买方

2、市场”向“卖方市场”转变，在此背景下，雇主品牌建设的重要性就日益凸显。从人力资本角度来看，组织经营的不再仅仅是物质资本，收获的也不再仅仅是物质利益，而是将员工作为组织的核心资本来管理和运营。招聘、培训、绩效、薪酬、福利、晋升等都可作为组织对员工不断追加的投资，这些投资不但为组织带来巨大回报，客观上也固化为员工个体因能力提升而产生的人力资本升值。在人力资本时代，雇主品牌建设是人才相对于资本话语权提升背景下的必然趋势，本质是彰显企业对人才的重视，体现企业人力资本投资理念和能力，通过提升员工自身的人力资本存量，为员工带来持续的价值回报。当人力资本的力量

3、与物质资本的力量达到某种均衡时，人就不再仅仅作为物质资本家雇佣的生产要素而存在，物质资本家以物质资本为依托雇佣人力资本，人力资本家以人力资本为依托雇佣物质资本，双方通过市场供求调节收益分配，组织就变成物质资本家和人力资本家的双向雇佣合作关系，共同践行企业的使命和价值观，人力资本也具有剩余价值索取权。从这个角度看，企业(物质资本)雇佣人才(人力资本)需要打造雇主品牌，人才(人力资本)在雇佣企业(物质资本)时，也需要打造雇主品牌，而人才雇佣物质资本将是未来大势所趋。鞲槭杰(作者系本刊编辑部主任)