雇主品牌建设思考

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1、雇主品牌建设思考雇主品牌建设思考重庆万科人事运营组2008年11月汇报人介绍机械电子专业第一个工作铁道部第二工程局11个月维修复印机2次半年时间找工作中学校篮球队队长大学院篮球队员三级运动员有车（1.3）有房（170）进万科8年结婚6年128-160目录背景社招校园内部公司在人力资源市场的定位，既包括在潜在的雇员中树立品牌，也包括在现有的职员、离职员工中树立品牌。雇主品牌的价值体现：提高企业美誉度与员工忠诚度通过雇员在企业中工作的满意度、文化认同感和工作责任感，渗透到企业所生产产品的品质及所提供服务的过程中

2、降低企业招聘成本、降低员工流失比率、降低雇佣双方不适配的风险、提高工作效率雇主品牌定义雇主品牌企业品牌产品品牌产品品牌：相对于消费者对某产品或服务的感受而言，代表消费者在其生活中对产品与服务的感受而滋生的信任、相关性与意义的总和，消费者是品牌的最后拥有者。雇主品牌：相对于其关系对象如何感受一家企业而言的，代表雇主品牌的关系对象在其生活中对企业的感受而滋生的信任、相关性与意义的总和，而企业员工、潜在员工、离职员工是雇主品牌最后的拥有者。雇主品牌社会人才校园人才外部吸引内部保留12雇主品牌建设参与者它不仅仅是一

3、个经济问题，更是一个文化与人文的问题。从雇主品牌的营销来讲，无论由谁来主持，都需要人力资源管理、企业品牌营销与市场公关等部门的通力合作，还需要企业总经理的支持与配合。由于对“人”的重视，雇主品牌建设是HR与总经理纵向沟通，与其他部门横向交流的动力，是HR从幕后走向台前的机遇。重庆公司的校园活动小组包括总办、财务、营销人员。雇主品牌整合传播策略广告宣传公共关系网络宣传口碑传播雇主品牌关系营销我们的雇主品牌特质是什么？低调？谦逊？务实？人才是万科的资本？学习是一种生活方式？宝洁：让人联想到的往往是其内部培养成长

4、体系和“无障碍”提升机制，宝洁强调“所有的高级员工都是从内部提升的”。GE：让人联想到的是韦尔奇等众多杰出的CEO，其位于纽约以北的克劳顿村的GE管理发展学院被中国企业界称为“通用电气(GE)党校”，韦尔奇曾250多次出现在教室里，亲自向通用电气公司大约18,000名经理和行政管理人员授课。GOOGLE：让人联想到的是其宽松的工作环境，员工可以带着狗上班，想吃就吃，想喝就喝。壳牌石油，让人联想到的是其“员工贮蓄计划”定位品牌特质?雇主品牌是建立在原有的管理体系和企业价值观之上的，所以雇主品牌的定位和价值主张

5、应该考虑与雇主组织形态和企业文化相匹配。也就是说，不同类型的企业，对不同类型的员工，应提供不同类型的工作体验和承诺。美世咨询公司归纳了六种常见的雇主品牌类型。?平衡型——员工是企业社区有价值的成员，企业支持他们工作-生活平衡的需求；?团队型——团队是企业与员工跟客户互动的关键单位；?目的型——企业向客户和社区传递独特的价值观；?拥有型——员工与企业分享收益、分担风险和经营责任；?精英型——企业提供最好的条件，聘用和保留最好的员工，并期望得到最好的结果；?个人型——如果员工遇到业务问题，企业将支持员工的独特性

6、。了解现状总结不足优化招聘流程强化雇主品牌吸纳更优秀的人才招聘流程的回顾目录背景社招校园内部招人新法宝:标志性体验唐骏的面试目录背景社招校园内部在校园招聘的前期准备阶段构建起良好的雇主品牌联想;在具体实施阶段形成鲜明的雇主形象;在新员工录用之后充分展示出企业的雇主吸引力；并将三者有机结合起来。基于雇主品牌构建的校园招聘过程雇主品牌校园招聘雇主品牌联想雇主形象雇主吸引力前期准备招聘实施新员工入职1.0雇主品牌的1.0的特性就是企业的单向宣传，一厢情愿的自吹自擂。既然财大气粗，当然动不动就会讲场面，闯荡江湖全凭

7、两个字：“气势”。宣讲场地，当然是高校里最好的。实在不行就包酒店，最好是香格里拉，不到五星都不好意思请学生来；宣讲嘉宾，title当然是越高越好，最起码得是VP，CEO更好，如果只是director，那怎么也得是亚太区的，金发碧眼尤佳。什么海报、手册，那一定要无孔不入，恨不得连宿舍区洗手池也不能放过；BBS、就业网站，更是要铺天盖地，除了置顶加精，最好24小时有粉丝捧场，顶起没话说。这个时代里，唱主角的往往是公司市场部的兄弟。某大公司每年花100多万全国做上百场的宣讲，以平均每场6000元的代价吸引了莘莘学

8、子的眼球，完全是市场部操刀的“杰作”。有钱就有话语权，1.0时代靠的就是声音大，场面做足，让各路高层风风光光，甚至是让从小就有“名校情结”的老板满足一下在北大清华宣讲的夙愿，于是，功德圆满！'2.0所谓奢侈品，往往是用来标榜身份的东西，甚至是标榜一个阶级的身份。于是，雇主品牌2.0时代应运而生。都说三代才造就一个贵族，但是雇主品牌的社会里，有钱的暴发户比没落的贵族更加炙手可热。不是大户人家当然玩不起雇主