雇主品牌建设招聘如何“给力”.pdf

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1、RecruitmentTalk招聘大家谈雇主品牌建设招聘如何“给力”江世英湖北汽车工业学院经济管理学院基金项目：湖北省科学技术协会优秀资助课题（2013029）。员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业，经常进四、提供应聘者会接受的条件行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象，企业特点、岗位特征以及企业价值观与求职者价值观的吻建立“雇主品牌”，那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工合程度等都会影响应聘者的选择。企业特点主要包括：规模、知作，或鼓励他们身边的亲戚、朋友将企业看作是一位优秀的雇名度以及在媒介上表现出来的管理伦理、对待产品的态度以及重主。这种“口碑效应”对企业的形象建

2、设会有很大的推动作用，要的人力资源管理制度等。岗位特点包括岗位所在部门在组织中同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了的地位、个人发展空间以及岗位本身所固有的工作性质。当前的需要，同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要在薪酬方面，重点是确定保留工资（即应聘者所能接受的最任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度，认真体会应聘低工资）。应聘者的保留工资水平通常受以下因素影响：前份工作者的心理需求，结合企业自身需要，开展有利于建设雇主品牌的薪酬水平、失业时间以及可以获得工资的精确信息等。的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看，企业可以从以下几企业招聘工作人员可结合以上几个因素，

3、针对不同的应聘个方面来努力。者，为其提供和推荐满足个性要求的岗位和保留工资。一、给应聘者提供方便五、友好地地拒绝不合格者企业可以使用那种用于接受申请人简历的、界面友好的网上一般不要当面拒绝应聘者，可采用信件的方式拒绝。大多数申请软件。软件能及时进行初步筛选和立刻向应聘者反馈信息，企业对不录用者不再通知，这是很不正确的。如果给未录用者发使得那些有特殊情况者申请工作很容易，系统会直接告诉成功的送一份诚恳、委婉的未录用通知书，往往不仅能消除未录用人员应聘者下一步面谈的地址及时间安排。对企业的不满和偏见，而且还可能增进企业和未录用人员之间的二、介绍有关岗位的中性信息关系。拒绝信件应包含个性化、友好的

4、问候。应对申请人的资格接受一份工作会对应聘者产生广泛的影响，影响到申请人做一番简单、适当的评价，并介绍应聘人群的规模和人员优势，以后的生活地点、个人将在工作中承受多大的压力、申请者的子与不合格者进行对比，使被拒绝者产生公正的感觉，有效消除其女在哪里就学、家属在哪里工作以及收入水平等。从这些方面来因拒绝而产生的沮丧和不满情绪。如可以这样拒绝：“您的学养看，说服应聘者接受一个岗位是一件责任极大的事情。显然，惟资历，均给我公司留下良好的印象。惜名额有限，以致未能有幸一合乎道德的做法就是与申请人坦诚地交换有关企业和岗位的借重，但我们仍将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行相关信息，使岗位能和应聘

5、者很好地匹配。借重共参大业。”应聘者通常对岗位情况有不切实际的期望，实事求是的岗位另外，注意及时地通知被拒绝者，以方便其做下一步打算。介绍通常会减少这些过于乐观的期望。应同应聘者坦诚交流，直不礼貌的拒绝会产生很严重的后果。首先，因“口碑效应”的存到应聘者对所期望的结果、实现这些结果的时间以及岗位能提供在，被拒绝者会在所接触的人群中传播不利于企业形象的信息；的资源有充分的了解为止。给应聘者介绍中性信息，使得应聘者其次，被粗暴拒绝者很难再次成为企业的潜在员工，并不会购买能全面、深入地了解和评价岗位情况，从而选择合适的企业和岗企业的产品和服务了，企业也就失去了一个忠诚度较高的顾客。位，有效降低了新

6、进员工的流失率。六、增强企业知名度三、让应聘者留下好印象企业知名度有助于增强企业在人才市场上的吸引力。增强知应聘者对岗位的满意度受以下因素影响：岗位和企业特点；名度需要一定时间，企业知名度的提高依赖于眼光长远的战略计与招聘人员的接触；坐在招聘工作人员旁边的人。为了建立正面划。企业应该致力于成为让员工感到骄傲的雇主，并设法通过媒影响，以下措施是可以考虑采用的：尽量让职位较高的员工参与介传递这一信息。例如当员工在企业举办的活动中赢得奖状时，招聘，这样使应聘人员感到受尊重，从而让申请者建立正面经及时向新闻媒体批露这一积极消息，还可以考虑将最优秀的员工历。另外，挑选形象好、交际能力强的员工主持招聘工

7、作，增强岗照片设法刊登在报纸上。为了成为员工和社会公众眼中的最佳雇位吸引力。在招聘过程中，注意及时地给应聘人员以回应，并表现主，企业必须运用标杆研究来确定自身的人力资源管理水平是否出对申请者真诚的兴趣，那么应聘者就会同样表现出对企业所提高于其直接的竞争对手。此外，应经常对员工进行满意度调查，以供岗位的浓厚兴趣。确定企业的基本政策和制度是否为员工所赞同。P.132HUMANRESOURCEMANAGEMENTP