铁路物资企业核心员工流失的对策.pdf

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1、铁路物资企业核心员工流失的对策陈震全济南铁路物资总公司人力资源部铁路物资企业作为铁路行业的服务部门与其它类型的国核心的价值。有企业相比，在我国当前的企业核心员工流动中，基本处于净三、建立激励型薪酬体系流失状态。针对铁路物资企业在人力资源管理活动的实践中，合理薪酬是留住核心员工的关键性因素之一。企业的薪如何解决好核心员工流失，逐渐成为企业面临的最具有现实意酬若过高固然可以一时留住核心员工，但会导致企业的成本义的问题。结合本企业的特点，提出以下员工流失解决方案：增加，盈利空间缩小；过低则会使员工的劳动消耗无

2、法得到一正当补偿，影响到核心员工的劳动积极性和工作情绪，进而导、制定合理的岗位设计第一，根据企业发展战略的目标，把所有的工作岗位重致核心员工流动到具有更高薪酬的企业。建立激励型薪酬体新进行分析和定位，把现有工作任务和未来培养有机地结合系，就是通过薪酬体系中的激励因子来激发核心员工的工作起来，对工作岗位进行整体的策划。将员工安排到市场营销及热情，从而达到留住核心员工的目的。建立激励型薪酬体系应科研开发的岗位上去，把提高岗位质量标准和优化岗位结构注意两个问题：第一是保障部分的设计，主要是为了保障员工比例有机

3、地结合起来。及其家属的基本物质需求，但不能明显低于竞争对手同类人第二，将相关相近的岗位实施组合，充分体现“一岗多员的基本工资，否则能够保障员工的基本需求，但同样留不住责，一职多能”的岗位设计标准，同时完善员工手册中的岗位核心员工。第二是激励部分的设计，必须作到有章可循，而且说明，将职能范围和工作流程进行详细的描述，把工作标准、具有实质性的激励导向的效用。作业时间等的内容进一步明确和说明。四、完善企业的绩效管理体系第三，多岗锻炼，挂职培养。培养出能够独当一面的复合绩效管理解决的问题是确定要达到的目标以及达

4、到目标型核心员工，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的的方法，它将企业的愿景、目标及战略分解到组织和个体，并方法。通过岗位轮换培养员工适应新环境的能力，加强工作通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节来协的全面了解，提高对全局性问题的分析能力。同时避免人力资助员工改善绩效水平，并落实经营战略和计划。核心员工追求源结构僵化，利于用人机制的创新。的是工作满意感和自我价值的实现，建立完善的绩效管理制二、完善核心员工培训体系度，有利于对其工作业绩做出一个准确、公正的评判，使之对第一，从思想上让核心

5、员工认识到培训的重要性。通过自身有一个客观的认识，也有利于企业及时了解员工工作绩效培训可以提高核心员工的专业技能，增强员工队伍的核心竞存在的问题，帮助其改善工作绩效，提高工作满意度。争力。员工学习内容：知识类包括公司历史与企业文化，行为五、正确导入和谐的竞争机制规范与规章制度，案例学习与研讨；技能类包括先进人物事迹只有竞争才有激励，缺乏了和谐的竞争，人的潜能是很难学习，企业文化与本职工作的有机结合。得到激发的。所谓和谐的竞争机制就是指员工个体之间的竞第二，培训也要同企业的战略规划相结合。在对核心员工争是

6、建立在以共同目标为导向、以共同利益为基础、在合作交进行专业化培训时，应充分考虑企业的长期目标、未来几年的流中形成的一种有序竞争机制。它能够使员工在和谐的交流发展方向以及行业的发展需求，从而有针对性地制定出员工和合作中感受到竞争压力，从而不断超越自我。随着工作和发的培训计划，更新和提高核心员工的知识和技能，满足他们对展机会的增多，更多的核心员工需要承担企业为实现增盈增知识的渴望。效而带来的压力，同时随着工作节奏的加快，势必会加剧企业第三，培训要根据核心员I"k性特征进行设计，并结合空内部部门与部门之间、员

7、工与员工之间的竞争。在核心员工群岗的需求情况以及个人意愿，找出现有知识和技能中存在的体中导入和谐竞争机制，有助于加强核心员工之间的交流与不足，提供具有针对性且可操作性强的培训方案，以外委和内合作，也有助于核心员工在和谐的竞争中进行自我激励，增强培相结合的方式来实现。工作的挑战性。第四，建立学习型组织，营造良好的企业“终身学习”的总之，解决好核心员工流失的问题是现代企业管理的要良好氛围，这是实施长远培训规划强有力的保证。学习型组织求，是适应铁路市场经济条件下企业改革发展的需要。只有是一种以人为本的管理，它

8、与其他管理方式不同，其它管理方搞好了核心人才的管理，才能更好地提高企业的经济效益和式多半重于让组织发挥更大的效率，为此强调改善组织或重社会效益。随着国有企业改革的不断深入，真正把核心人才从新设计组织，而学习型组织则强调组织更应尊重人、了解人，“识、选、育、留、用”等管理环节中突现出来，才是企业求得特别是人的潜能、创造力以及学习的能力，把人当作企业中最更好更快发展的硬道理。忤砌HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．47