如何化解“春节后招工难”.pdf

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1、加油站出机构）合作，进行预准备，即将人才储备在对方单如何化解“春节后招工难”位，储备在社会上；3.内部挖潜。杨刚祥HR在做好了一定的准备工作后，还是在年底遭遇到了大量岗位出现空缺，进而需要在春节后马对HR而言，春节后招工难一直是工作中一块大的“心病”，这心上获得大量工人，迅速解决岗位空缺，这时候他该病始于“年底离职潮”直达“节后招工难”。这个话题既尴尬又无法怎么办？回避，对此，资深HR杨刚祥有自己的见解：我的经验是立即启动以下的几种解决措施：1.与劳务输出公司合作，及时进行离职人员调剂与补充；2.与大专院校及职业技校合作，招收寒假工；3.与不同行业、淡旺季不完全一致的企业进行员工调剂

2、；4.就近招聘当地的学生作一些辅助性的岗位；5.改变工资发放方式，甚至适当提高工价，吸引对于很多企业，尤其是一些劳动密集的制造业社会临时工参与。及服务业企业来说，春节过后的大量招工现象是普就我所在的企业自身而言，为了留住老员工，遍存在的，而且招工难现象如今也是比比皆是。以预防在春节后招工季中可能遇到的被动处境，我“节后招工难”实际上是与“年底离职潮”息们主要做了以下几个方面的工作：息相关的。因为企业一般情况下不可能突然新增很1.加强公司管理层与一线员工的沟通交流。从十多岗位，这些岗位的空缺主要是由于原岗位人员的月以来，我们就确定了一个"总裁相约"的主题活动，离职所造成，进而产生年底用

3、工荒和节后招工难这先是工作满五年以上一线员工、计件工资前100名、整一社会问题。体班组（老工人及新工人各前两名）所有成员，与公“年底离职潮”与“节后招工难”产生的原司总裁（老板）及最主要的管理人员聚餐、联谊；因很多，很难全方位去彻底解决，最多只能减轻，2.建立企业内部QQ群。每天都有管理人员及时回只能把所受的影响降到一定程度。尤其是企业的答及协助解决员工提到的问题；解决思路如果不从“疏”的角度出发，一味的考虑3.帮助员工解决实际问题。如夫妻房、员工子女工“堵”，那将只会让问题越来越严重。作地就学协助、困难员工补助、公司互助基金设立等；对于在这方面遇到困难的一些公司，我认为主4.多举办

4、活动。如旅游、生日晚会、月度烧烤、团要存在以下三个方面问题：年聚餐等，为员工留下一些有意义的生活片段；1.公司不重视人力需求规划，对人员需求没有预5.加强企业报对一线优秀员工的宣传力度。见性；其实，不管一家企业是否会面临春节后的招2.平时不注意与员工沟通，对员工的思想及动向工难问题，如何留住老员工这项工作都必须引起不了解，导致突发离职事件增多；企业的充分重视，企业不仅要对员工的思想动态3.没有建立有效的招聘体系，导致急需人员找不及工作异动想法进行调查，同时也要对影响员工留到，包括数量及质量。下来继续为企业服务的制度、规定进行排查，同时作为HR，为了规避春节后遇到招工难问题，也要加强人

5、性化管理，让以人为本的管理理念深就要提前做好人才的储备。我个人认为，可从以下几入人心，充分发挥企业文化的正向引导作用，另外个方面入手：还要尽可能地帮助员工解决春节返厂问题，不管是1.结合企业的业务订单及工作进度要求，对未来代为购票还是包车接送。一定时段的人力需求进行充分评估及分析；最后，企业第二年的政策需要让员工先知道，2.加强管理者与员工的沟通交流，将员工年底离无论是加工资，涨工价都要让员工心里有底。特别职变为可控和有序进行，提前对相关岗位进行预案，要注意的是通过感情来留人，“钱不够，话来凑”是给人力的调整及补充赢得足够的时间；文章整理自真的能起到作用。总之，只有先解决“留人”，才

6、有3.找到一些信誉好、能长期合作的单位（劳务输中人网对杨刚祥的专访文章可能“招人”，也才能“招进后留得住”。P.178