基于精益管理的供应链采购模式的架构.pdf

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1、50企业管理确立合作伙伴,整合企业供应链。最后,供应商计划在基本合作伙伴不能满足采购要求时,能够帮助企业找到特定的供应商组成临时性的供应链,适应这基于精益管理的供应链采购模式的架构种变化的需求。3.2.2订单驱动□宋方杰供应链采购计划根据公司订单驱动(华润电力首阳山有限公司,河南偃师471900)模块提出的采购要求,而不是倾向于构造于庞大的集中采购中心或供应链模式,以最小的组织形式实现最大的权能。摘要:通过精益管理与供应链管理的内在结合,提出了以精益管理为管理工具和3.2.3电子商务理念的精益供应链的现代采购管理新模式,探讨了该模式实现的方法,为

2、企业提高采购采购应付款通过电子银行实现网络收管理水平与增强市场竞争生命力提供有效的新思路。付,并同时提供于财务系统,建立对应的数据接口。其中的核算工作由财务系统完成。关键词:精益供应链电力生产采购管理供应商4.展望基于公司目前的财务管理软件,寻找最佳的精益供应链采购管理模式、数据库机构、操作功能入口最后设计出适用、有1.引言2.5企业信息系统的开放式效的功能模块。最近一项关于供应链和企业财务表集成化的供应链模式,企业之间要求用户通过设计的功能模块录入原始现之间联系的研究表明:成功企业竞争战有较好的信息透明度,供应商、制造商、分数据、处理各种相关单

3、据,完成各项事务。略的核心是为企业提供有竞争优势的供销商之间应保持较好的沟通和联系,达到不同用户赋予不同的操作权限,输入的原应链战略。由此我想到了公司近期倡导的信息共享,使供应链达到并行化、同步化。始数据直接更新对应的数据库。采购的各精益管理理念和行动纲领。3.精益供应链采购模式的设计种信息一部分由用户设置,一部分根据采面对国内电力市场日趋饱和的惨烈基于电力生产企业自身的特殊性以购业务进行情况更新。设置供应商信息接竞争和经济全球化的加快的局面,现在任及国家控制性、政策性比较强的特质,使得口获取这些信息并根据要求反馈相应的何企业都难以单打独斗地存活

4、于供应链他不可能像一般企业一样;电力企业生产是数据给供应链组合和供应商选择。供应商网络之外,企业间竞争更多地表现为供应一种“倒逼”模式;因此有必要建立有效的供信息接口是提供对供应商信息访问的统链之间的竞争。打造具有快速响应能力的应链管理模式,以降低企业生产成本。一接口。一方面定制了一些常用条件下的精益供应链,是企业谋求更大的生命力和3.1基本思路检索,例如所在地区、供货范围等;另一方竞争力的有利手段之一。首先企业需要整合内部资源,贯穿起面提供用户自定义检索条件的功能。2.精益供应链的概念和特征各个业务环节来提高效率。其次在提高企很多公司都在不断进

5、行持续改善,很精益供应链就是将从产品设计到顾业内部效率的同时,注重对企业外部资多公司在精益生产的实施上已取得了不错客得到产品,整个过程所必需的步骤和合源,进而组成一个企业的供应链;实现某的成绩,但是精益生产的价值挖掘不仅仅是作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需种程度的精益供应链的敏捷制造。来自对自身生产工厂的改善,更多的是来自求,其核心就是用尽可能少的资源最大程3.2精益供应链采购模式与供应商进行一体化的供应链优化和持续度地满足客户需求。在精益管理系统的环境下,实现供应改善。在整个供应网络里,每个公司有自精益供应链具有以下特征:链管理的采购除了基

6、本的采购业务,还提己的发展战略,但总体的战略方向应该是2.1面向订单的供应链模式;实现“一供了对供应链管理的相关支持。如下图所一致的。在建立起精益供应链系统后,企个流供应,一个流生产,一个流分销”(参示,主要功能模块如下:业才具有了抵抗行业风险的竞争力。◆见MBA经典教材《六西格玛物流》)。3.2.1供应商计划参考文献:2.2结构体系简单它记录供应商的各种信息,包括供应[1]马琳.六西格玛管理[M].北京:中国人民大生产和经营过程更加透明;非创造价商的供货范围、供货能力、供货质量,以及学出版社,2004年值的活动减少到最低限度;定单处理周期本企业

7、合作关系的历史记录。帮助企业根[2](美)蒙茨卡,(美)特伦特.采购与供应链管理和生产周期缩短。据供应商本身条件和本企业的合作记录,(第三版)[M].北京:电子工业出版社,2008年2.3动态联盟的组织形式它是建立在“强-强”联合思想之上,使企业从“公司制”变成“联邦制”,使企业以最小的组织实现最大的权能。2.4有着特殊性质的供应商管理体系;首先供应商的数量将不断减少;其次供应商行业的结构以不同的层面联系起来;最后供应商获得竞争优势仍将以实现最优作业、世界级制造能力、将新技术和实际运用相结合、持续改善为前提。精益供应链采购管理总体结构图管理观察·

8、2013年1月下旬刊

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