精益供应链管理_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)

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1、采购与供应商管理、物流与精益供应链管理、生产运作管理专家《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经

2、验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《精益供应链管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了精益供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注精益供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解精益供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链

3、模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与

4、性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。采购与供应商管理、物流与精益供应链管理、生产运作管理专家《课程大纲》第一部分：精益供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是

5、精益供应链管理？◇精益供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇精益供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇精益供应链管理的四大支点◇精益供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在精益供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.精益供应链管理的核心内容◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇仓储与物流配送管理◇运营与绩效管理……★案例：中联重科供应链运作模式研讨；★案例：“华为、FOXCONN、美的电器”

6、精益供应链管理体系介绍与比较。第二部分：精益供应链管理之---战略管理◇集成精益供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）采购与供应商管理、物流与精益供应链管理、生产运作管理专家◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇供应链的信息化管理策略◇延迟制造与

7、快速反应管理◇精益供应链、敏捷供应链、绿色精益供应链管理策略◇柔性计划与均衡生产管理◇ODM、OEM策略选择★案例：多家标杆制造企业供应链设计与规划分析；★案例：分析贵公司所在企业的精益供应链管理策略应该是什么？第三部分：精益供应链管理之—战术管理◇B2B电子商务与企业精益供应链管理◇电子(商务)供应链面临的挑战◇物流网络规划与再造◇精益供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）◇JIT、VMI、JMT技术◇协同计划、预测与补货（CPFR）技术◇供应链IT系统优化◇快速响应的方法与工具◇供应链绩效管理监控体系◇精益供应链管理监控

8、平台设计与智能分析工具★案例：华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍；★案例：分析美国劳氏是如何应用现代精益供应链管理技术的？第四部分：精益供应链管理之----需求计划与库存管理1．生产与计划模式的选择◇生产