基于组织社会化策略的新员工培养初探.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院基于组织社会化策略的新员工培养初探刘倩魏焕德州大陆架石油工程技术有限公司摘要：人才是企业长期稳定发展的根基，新员工作为新生力社会化策略，每种策略由相互对立的两个概念组成。量，是企业人才梯队的核心。本文以组织社会化策略为指导，对企这六种策略是表1由制度化的和个体化的组织社会化所组成业应采取的新员工组织社会化的策略进行分析与探讨。的连续体构成。Jones等人又根据组织社会化策略的特性将其划关键词：新员工组织社会化策略分为三类：一是情景因素，包括集体与个别、正式与非正式策略；二是内容因素，包括固定与变动、连续与随机策略；三是社会因在企业人才战略

2、中，新员工作为注入企业肌体的宝贵新鲜血素，包括融合与分离、赋予与剥夺策略。液备受重视。然而新员工能否顺利实现由学生到企业人、社会人（2）个人主导型组织社会化策略的转变，还有一个磨合期，需要企业与个人共同努力。根据Andrea等人的研究结果，个人主导型组织社会化策略主要有反馈与信息搜集、建立关系、非正式的师徒关系、工作变一、组织社会化策略及相关理论动的协商、积极进取、参加与工作有关的活动、自我行为管理与Fisher（1986）认为组织社会化是一种学习的过程，指新员观察和模仿八个方面。工在进入组织时，获取不同信息的并期待其行为能够符合组织需Jones等人对Van等的研究结果进行了整合

3、，认为制度性策要的过程。主要目的为明确角色，获得工作技能，认同并适应企略实际上是通过群体化、既定的职业次序、内部榜样、人际支持业规范，获得正确的行为等。等正式程序鼓励接受预先设定的角色，从而使员工系统地接受1.组织社会化过程企业制度及价值观，易于维持企业现状，同时能增强个人工作满在组织社会化过程的研究上影响较大的为Feldman与意感、组织承诺、组织认同感，减少离职倾向；而与之相对立的个Bauer，他们将社会化过程划分了三个阶段，即预期社会化、适应体性策略及个人主导型组织社会化策略则鼓励员工的主动发展，阶段和社会化的结果。保留个人特性，主动认识角色，易于培养创新型员工，但同时还会

4、预期社会化角色适应阶段社会化结果带来角色模糊与角色冲突。·真实性·组织社会化策略·工作满意感·一致性·个人信息寻求·组织承诺·个人绩效二、新员工组织社会化的必要性·角色创新1.新员工的界定图1组织社会化过程对公司而言，新员工主要包括招收的应届毕业生、引进的急由图图1可知，角色适应阶段是组织社会化程度的关键所在，需专业技术人员、新增的劳务用工和转岗员工，本文仅以新接收社会化程度较高者，则较易取得工作满意感、工作绩效，并激发的应届毕业生为例。创新能力，同时还能够降低员工离职率。2.新员工组织社会化的意义2.组织社会化策略类型对新员工而言，在进入组织前已完成基本文化的社会化，初按照在组

5、织社会化过程中个人与组织所处的主动或被动地步形成了自己独立的价值观系统。此时新员工对企业及对将要从位，可将分为以组织为主导的组织社会化策略和以个人为主导的事的工作的认识是比较片面与零碎的，突出表现为工作不熟悉，组织社会化策略。专业知识与实际工作有差距，对环境改变不适应及个人与组织价（1）组织主导型组织社会化策略值观不匹配等困惑。企业如果不能及时对新员工进行培训，极易产生现实冲突，使新员工充满失落感或挫败感，影响个人与组织双方的绩效。从组织层面来讲，组织仅在双方供求初步满足的基础上即做出录用的决定，对员工的能力是否符合岗位的需要及个人价值观与企业价值观是否匹配等并不了解。因而企业需

6、要有计划地实施社会化策略，如进行入职培训、部门内部加快融入进程等，同时引导新员工加强自身的社会化进程，加快员工角色转变，提高组织认同度与归属感，同时提升组织绩效，降低离职率。表1组织主导型组织社会化策略的分类三、新员工组织社会化策略现状及存在的问题Van和Schein(1979)首先提出了六种组织对新员工所采取的综合调研多个企业，当前企业在新员工培养方面主要采取如P.48StudiesInstitute管理研究院下策略：寻求信息行为提供组织支持。在采取个体化社会化策略时，最主1.新员工入职集训要的途径为积极参与工作有关的活动，与同事或主管建立非正式组织通过集中培训的方式，向新员工

7、传授公司发展史、企业的导师关系，并主动参与额外工作活动，从而更好地融入组织，文化及管理制度等公司基本信息，以帮助新员工尽快熟悉企业的实现角色的转换。此外，研究发现，较为个体化的社会化策略有整体情况，促使新员工顺利实现从“学生”到“员工”的思想转变。益于角色创新，因而更适用于以研发生产为主的企业。2.内部轮岗锻炼3.组织社会化策略制度化，保障新员工组织社会化工作的组织通过预先设定的程序与内容，使新员工有计划有步骤有效开展地了解企业的业务模块及运行流程。根据新员工将要从事岗位的当前大