在国有企业管理中如何实现以人为本管理念.pdf

在国有企业管理中如何实现以人为本管理念.pdf

ID:48078278

大小:93.32 KB

页数:1页

时间:2019-11-22

在国有企业管理中如何实现以人为本管理念.pdf_第1页
资源描述:

《在国有企业管理中如何实现以人为本管理念.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、在国有企业管理中如何实现以人为本的管理理念口张梦龙(青海盐湖工业股份有限公司综合开发分公司,青海格尔木引6000)摘要:随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善,很多国有企业的管理者都已经意识到人才在企业发展中的重要性,而圆有企业想要打造出一支强有力的人才队伍,就需要将以人为本的管理理念融八到企业管理中去。关键词:国有企业以人为本人力资塬管理乳1.国有企业在人力资源管理中存在的问题传统的国有企qk其人力资源管理模式形成于计划经济时代,其显著特点是把人当作一种生产要素来进行管理。在市场经济体制F,这种传统的人事管理制度显然无法适应国有企业的牛存与

2、发展。其局限性造成的弊端,主要表现在以下几个方面。1.1职工的主观能动性未有效发挥国有企业Fl前以结果为导向,忽视员工的工作满意度。人的能动性和创新意识多半取决于他的思想觉悟,而不是一种自觉行为。观念冈循守旧,竞争意识不强。“等、靠、要”思想严重,这样的人文环境无泫激励职工奋发进取的能动性。1.2食业人才队伍的整体素质父佳国有企业内部没有形成完整的人才选、配机制,在企、№人才的配置与选拔卜普遍存在很大的随意性,也没有做到优秀人才的最优化组合。主要表现在高级智

3、理人才、高水平专业人才及高技能技术工人缺乏,这造成了企qk经营管理水平上台阶、.卜档

4、次的严重障碍。1.3食业员1=的薪酬制度不合理在国有企业的人力资源管理中,也存在企业内部人员的待遇分配有着很大的随意性和主观性.很多的渊素(如:与领导关系的好坏或者是血缘关系的亲疏等)都会影响企业员工的福利待遇。2,国有企业管理中实现以人为本的措施2.1以人为本的管理需要创造m全员管理的氛围,让员工参与到企业管理中来国有企、№管理中要实现以人为本的管理就需要让企qk的全体员工都参与到企业管理中来,为他们创造fI卜一个良好的氛隔,鼓励企、世的每一一个员工都将心中对企业的管理的看法表达出来。而食业则需要对那些好的建议与方案给予一定的奖励和表扬,这

5、样能够激发出员工参与到企业管理中来的积极性.为他们构建出一个良好的平台。国有食业必须要尊重员工的主体地位.通过类似“创先争优”、“比学赶超”等活动来对企业员T的士气进行调够.进一步加强企业的凝聚力。作为一个社会性的经济组织,企业有着自身的追求臼标。而员】=之间也有着不同的思想与行为。当企业的目标与个人F1标能够在最大限度上趋于一致时,企业对员T提}{{的要求将能够转化为员【.的自我要求。列时,如果员工将自己看作是企、眦的丰人,将企、lp看作是自己的家,那么就能够更加自觉的对自己的思想和行为进行规范。从这一点E来说,在以人为本的静理中企业目标并

6、不是从外部施加给员1:的约束和限制,丽是企业员工发展内心的追求与为之献身的力苣。让员工参与至0企、fk管理中去,员工能够更好的实现自我价值,晌食qk则能够达到更高的效益日标。例如海尔集凼所实jr的自我约束F的参与式管理就是一种非常有效的让员工产于到企业管理中的模式。2.2以人为本的企qk管理需要重视人力资源的配置国有企业要实现以人为本的管理就需要重视人力资源的配置,尽町能的将合适的人安排到合适的岗位卜。每一个人在其性格、气质、兴趣到专业知识的掌握稃度上部存在着巨大的差别.这就导致了不同的人能够胜任不问的工作,如果能够将他们都安排到合适的岗位上

7、,那么国有企、It企、lk的发展就能够更为稳定。凶此,要实现以人为本的管理就需要实旖更为有效的人力资源战略,而这也是现代食业的j£性之。合理的配置人力资源,对于企、Ik的发展与管理十分重要,对于国有食业食业员工来讲,能够使得他们的才斜得到最大程度的发挥。在田有企业内邮分配制度不断的改革F,要按照上岗彳j.责任,竞争有规章。考核有准则,奖惩钉根据的J1】人体系,真正实现人才能进能m,职务能卜能F,薪酬能高能低的公平透明的用人制度。改变过去传统的制度,存选择人才上,重点放在心理素质标准、技术能力标准、绩效标准,明白上岗靠实力,晋升靠能力,收入看绩

8、效。2.3以人为本的食业管理需要为员工提供培训、提高的机会通过培训,员I:能够提高自身的整体素质,让自己具有更强的创新能力和团队台作能力。当员工的个人能力提高时,他们能够感受到自我价值的实现.进而对企业产生}H更多的归属感、安会感和认同意识。要实现以人为本的管理。就需要重视员工的培训,为他们提供各种培训的机会.鼓励员工自己学习、提高。培洲不仅仪是提高员工的技能,同时也是对员工进行企qE文化的灌输,进而让员工能够更好的了解氽业的意阁与信息,对企业有者更多的了解,与企qk取得一致的想法。通过培训能够在员工的脑海中深深地打F企业的烙印,帮助员』=树

9、屯起正确的行为准则与思维模式,认识到自身的成长与企qk的发展密币可分。在现在有着这样的~条规律“优秀的公司。它所培养的人才只适合它这片土壤,而1;是到哪儿都适合的。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。