国有煤矿企业文化建设研究.pdf

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1、一——————————]—嘲舞霸隔黑黑黑嘲—●-__——■■■■■■■■■■■■—■■■瞄国有煤矿企业文化建设研究口王磊(中煤集团大屯公司孔庄矿，江苏；iIi县221611)f_摘要：随着世界经济一体化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业文化对企业的推动作用目益增强。婺于此。文章以国有煤矿为侧，就其企业文化建设存在的问题进行研究，并提出相应的建议，以促进企业文化的繁荣发展，不断提升企业的竞争力。二关键词：企业丈化圈有煤矿价值观‰、}、、⋯、、一锄1企业文化对国有煤矿发展的重要性企业文化是论业成员在长期的工作中所形成的共同的价值观、行为规范、职业道德与行为准则等，它被企业大多数

2、成员所认可，成为教育新成员融入企业的一种精神理念。企业文化能蟛不断改进食业成员的不良行为，提升企业的整体形象。随着社会的快速发展，国有煤矿企业人数不断增多。员工的思想意识不断提高，如果还依靠以前强硬的管理制度，是无法使员工心悦诚服地为企业尽责。小企业可以依靠人情来管理，中型企业通过制度可以管理好企业。然而大犁企业的人员众多，人情与制度已无法更好地发挥作用，就必须依靠文化来管理企业。国有煤矿企业是嗣有企业，在发展巾食业有自身的优势，员工都是国家公务人员不用为未来而担忧，在管理中用制度无法更好地约束与管理员工，而只能用企业文化来影响员工的思想行为，使员工认可企业的发展准!I![J与方

3、向，为员上创造体力行的实现改变。再者跨国企业应科学建立组织团队综合学习机制，引导鼓励企业全员通过积极主动的学习心得彼此交流、互相学习良好解决实践学习中遇到的困难问题，通过打造优质良好的学习型跨国企业营造内部浓厚的主动学习、拼搏进取氛围，激发企业员-【主动学列热情。同时可良好集中企业集体组织的智慧，协同合作真正解决跨国企业实践经营中由于文化冲突引发的各类问题。企业领导者、管理人员则应发挥带头模范作用、认真研究、深入学习，进而上行下效优化企业学习发展效果。2．5推进跨国企业文化的伞面融合不同国家文化在认町、理解与重视相互之间差异的前提下，组建融合形成了全新形式的企业文化，该过程相对来

4、讲具有一定的闲雉性、且较为复杂与漫长，然而对于跨国企、【k的实践经营与长期发展来讲是十分必要的。跨国企业只有真正创建了具有和谐性、共同价值观念的鲜明性企业文化．才能令强有力的企业文化科学引导内部员工将自身行为、思想、价值观念与食业的发展宗旨与战略规划全面组合，进而提升企业文化适应跨国经营的综合能力。同时我们戍通过跨国食业不同文化的良好融合创建企业充满东道国文化特色的管理经营实践发展模式，进而真正形成以企业价值观为根本核心的、经得起考验的企业文化，促进跨困企业实现长效、快速、稳定、和谐的综合发展。3．结语总之，基于跨因企业存在的现实文化冲突，我们只有制定科学的跨国企业实践发展、经营

5、管理策略，才能真正消除文化差异、降低文化冲突带来的负而影响，并营造融合、特色化的跨国食业文化，促进其核心竞争力的全面提升与良好的发展。◆参考文献：[1】王驰，林凤．跨国企业多元化文化管理的战略方法研究【J】．中国商界，2011(1)．[2】周于云．跨国企业多元文化管理的战略与战术[J】．现代企业文化，2010(22)．良好的工作氛围，使员工感受到企业如家，愿意为企、【k尽职尽责。海尔总裁张瑞敏曾这样说：“海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”对国有煤矿来说，建设企业的文化也同样重要，也是提升企业凝聚力与竞争力的需要。2．国有煤矿企业文化建设的问题分析国有煤

6、矿在长期的发展中受传统思想的束缚，对企业文化建设的积极性认识不够，在企业文化的建设中存在诸多问题。2，l企业文化建设理念落后我国很多国有煤矿食业将更多的精力放在煤矿的产量与质量上，忽视了企业文化的建设．无法更好地凝聚食业的员工。一些企业意识到企业文化建设的重要性，也不知道根据仓业的特点建设适合企业的文化，而是生搬书本知识，建立员工不认可的所谓的企业文化制度。一些国有企业的文化建设也只是停留在喊口号阶段，只有很少一部分大犁企业的企业文化建设很有效果。有的国有企业即使有企业文化建设，内容也是非常地小系统，影响了企业文化的发展Ⅲ。22企业文化建设方法不当，把握不住企业文化的核心价值企业

7、文化是以食业作为一个整体，反映企业与员工等方嘶辩证统一关系，具有显著的整体性与系统性特征。企业文化可以无形地影响每个员工的意识与行为，把各种力量凝聚在一起。但是现在很多国有企业口头上总说要注重以人为本，注重员工的感受，可是在实际工作中，很难让员工感受到自己就是企业的主人，使员工感受不到应有的待遇。3国有煤矿企业文化建设的对策随着我国经济的快速发展．国有煤矿企业是困家经济的重要组成音

8、j分，对促进围家绛济的发展起着重要作用。如何建屯好国有煤矿的企业文化，更好地约束与影响员工，提升企