国有企业薪酬制度的创新研究.pdf

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬的原则，即管理体系公平科学、程序公正规范、结果公开透明。根据《森林法》等要求，应坚持“以营林为基础”，完成造另外，需重视绩效反馈，不能考核过后就结束，为了考核而林、封山育林等任务，并提高造林质量，不断扩大深林资源。全考核，应将考核结果准确并及时反映给相关部门和员工，找出自面考核不应单从盈利来考虑，而是从经济效益、社会效益、生态身原因，提高员工以后的工作绩效。并从本次绩效考核中总结经效益多方面综合考量。并且调动员工积极性，把综合效益与企业验，排除误差，确保绩效考核的准确性。绩效薪酬体系结合起来，使员工关心生产，关心企业的发展，更3.

2、建立有效的激励机制关心生态效益。很多员工不明白绩效考核的意义，企业需要和员工良好地总之，绩效薪酬体系不仅对我国林业企业的发展有着重要沟通，向员工传达有关绩效考核知识，让员工看到考核的成果。的影响，对其他企业同样适用。只有不断提高绩效管理水平，科关于物质激励方面，企业需要根据员工个人条件，灵活制定薪酬学并合理地执行，充分发挥其在人力资源管理中的作用，才能够体系，如长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结不断地、全面地推动我国企业的发展与进步。合的方法。另外，推荐年薪制和股权激励机制，为员工制定多种福利制度都是企业在制定薪酬体系时应该考虑的内容。在精神激励方面，企业首先要关注并了解员

3、工的需求，保持与基层人员参考文献的沟通，给员工创造一个舒适的工作环境；除此之外，企业要充[1]杨宜勇.全面深化分配制度改革[J].经济学动态,2003(1):36-39分信任员工，关注员工权力目标和成就目标方面的需求，尽量满[2]丁志强.国有企业薪酬制度存在的问题及对策[J].当代经足员工学习和提升技能的愿望，这对员工个人与企业本身的长期济,2004(7):47-48发展都是有益的。[3]刘正周,凌亚.管理激励与激励机制[J].昆明理工大学学报(理工激励是一把双刃剑，是一门领导艺术，如何运用好激励机版),1996(5):76-80制，使其发挥出应有的作用，但是不能过度，防止短期行为与[4

4、]仲理峰,时勘.绩效管理的几个基本问题[J].南开管理评“机会主义”。企业一定要根据实际情况，综合运用多种激励机论,2002,5(3):15-19制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立适应企业特色、时[5]郭彦玲.国有林场绩效考核之我见[J].东方企业文化,2014(15)代特点和员工需求的激励体系，实现企业战略目标。[6]朱建明.浅谈对林场的考核评价[J].江苏林业科技,1991(2)4.走可持续化绿色生态发展道路对于部分拥有林区等林业资产的企业来说，其特点是周期作者简介长且收益慢。对这些企业的考核不能只停留在收益方面，要全面张佳茜，1989—，女，北京林业大学经管学院硕士研究生，研

5、究方向：综合考虑。人力资源管理。国有企业薪酬制度的创新研究路宁安阳钢铁集团有限责任公司摘要：薪酬制度是关系每个企业员工切身利益以及影响国工的切身利益，也是一项庞大复杂的系统工程。薪酬制度的创新，有企业发展的重要因素，国有企业改革的重点和难点之一就是旨在通过一系列的改革举措完善现有制度，提高企业员工的创造薪酬制度的改革。本文阐述了国有企业现有的薪酬制度的现状性和积极性，对于提高企业核心竞争力具有重大而深远的意义。和问题，探讨了如何展开国有企业薪酬制度的创新和优化。一、国有企业现有的薪酬制度分析关键词：国有企业薪酬制度优化薪酬制度是国有企业激励体制的核心部分，关系着每个企业员工的利益，科学的

6、薪酬制度可以激发员工的工作积极性，提当前，随着社会时代在飞速发展进步，各种问题繁杂交织，国高员工的满意度和企业归属感，增强企业的凝聚力。因此，国有有企业员工的思想动态也有了崭新的变化，这意味着国有企业管企业薪酬制度的创新对于实现企业目标、创造企业财富意义非理工作面对的对象和主体发生了具体变化，国有企业薪酬制度也凡。但是国有企业现有的薪酬制度存在着不少问题，对员工的激必须适时作出一定的调整。面对经济社会发展的新常态，创新薪励作用日趋减弱。具体分析，我国国有企业的薪酬制度普遍存在酬制度是国有企业改革的必由之路，直接关系到每个国有企业员着以下几个方面的问题。P.92Performance&Co

7、mpensation绩效·薪酬1.薪酬制度结构单一。低薪酬和高福利倒挂是当前我国国有同员工的劳动贡献，充分发挥绩效考核的导向作用。同时，安钢还企业普遍存在的现象，虽然在薪酬制度改革过程中，这一局面有坚持科学的绩效考核体系随着市场上劳动力价格的变化而动态调所改观，但是依然没有得到彻底的解决。许多国有企业忽视了对整，对于绩效考核的结果，从薪酬、福利等各个方面体现“赏罚分员工的精神薪酬，薪酬制度重点关注了员工的经济报酬，非经济明、多劳多得