医院开展人力资源管理的有效措施分析.pdf

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1、管理论坛医院管理医院开展人力资源管理的秀才能，获得职称的晋升和待遇的提升。从医院人力资源管理的成功经验来看，公正、公平、公开的人力资源管理模式必有效措施分析不可少，这一管理模式对人才的示范效果很好，有利于调动人才的积极性。五、要构建权责分明的人力资源管理制度刘慧君深圳市南山区妇幼保健院医院在构建人力资源管理制度的时候，除了理念和方法之外，还要注意对人力资源管理制度的权责进行详细的说摘要：对于医院来说，人力资源是最宝贵的财富。从目前明。医院在构建人力资源管理管理制度的时候，要充分考虑医的医院人力资源管理来看，其必要性已经得到了充分认识，我院管理

2、的实际情况，要将人力资源管理作为一项基本的管理们要根据医院实际情况，大力开展人力资源管理，通过有效的制度去看待，要充分看到人力资源管理制度的优越性，但同时人力资源管理，发挥医务工作者的积极性，提升医院的整体医也应该考虑到对人力资源管理制度加以正常的约束和限制，疗水平。保证人力资源管理在获得权力的时候，要尽到应尽的义务，只关键词：医院人力资源管理措施分析有这样才能保证人力资源管理制度的完善。六、要在人力资源管理制度中强化业绩考核的作用一、要树立正确的人力资源管理观念医院的人力资源管理制度要想发挥积极作用，就要从业医院在构建人力资源管理体系的时候

3、，首先要做的就是绩考核部分下手，就要根据医院的人员状况和人员岗位设置，要树立正确的人力资源管理观念，要从根本上认识到人力资构建详细的业绩考核环节，使业绩考核成为衡量人才贡献与源管理的重要性，将人力资源管理作为一种有效的管理手段，奖励发放的依据。因此，医院在人力资源管理制度中要强化使人力资源管理成为医院经营管理的重要支撑。从医院的管业绩考核的作用，通过业绩考核来完善人力资源管理制度，使理现实而言，人力资源管理是基础，只有夯实了这一基础，医人力资源管理制度能够更加体现公平的原则。从目前医院的院的整体经营管理才能上档次，医院的整个管理水平才能得经验

4、来看，业绩考核正发挥着重要的作用，对人才管理的促到可靠的提高。因此，在医院的人力资源管理中，树立正确的进作用明显。人力资源管理观念非常重要。七、要构建合理的人员薪酬体系二、要根据内部管理实际设置人力资源管理职能在人力资源管理中，除了要强化业绩考核的作用之外，还医院在实际的人力资源管理过程中，需要做的一项重要工要根据医院的发展形势，构建合理的人员薪酬体系，并不断完作就是要根据内部管理实际设置人力资源管理的职能，使人力善薪酬体系，使薪酬体系能够跟得上医院的发展实际，使薪酬资源管理部门有明确的工作制度可以依靠，使医院的人力资源体系能够成为鼓励人才的

5、有利因素。所以，医院在人力资源管管理部门能够明确自身的职责所在，能够为医院选择更多的优理中要通过构建合理的人员薪酬体系，来达到提升人力资源秀人才，并发挥这些人才的作用。所以，医院在人力资源管理的管理水平的目的，进而使医院的整体管理水平和医疗水平得过程中，要合理设置人力资源管理的职能，明确人力资源管理到提高。从目前成熟经验来看，构建合理的薪酬体系，对于医的作用，使人力资源管理能够具有明确的职责和权限。院人力资源管理制度来说十分重要。三、要为人才创造宽松的成长环境八、要在人力资源管理制度中加入员工职业规划因素医院人力资源管理的目的是吸纳更多优秀人

6、才，使人才医院在建立人力资源管理制度的时候，除了要让员工发能够为医院的发展服务，提升医院的整体医疗水平。为了达到挥积极作用之外，还要在管理制度中加入员工职业规划因素，这一目的，就要求医院要为人才创造宽松的成长环境，使人才使员工能够在为医院贡献力量的同时，得到完善的职业规划，能够获得舒适的成长空间，有利于人才发挥主动性和创造性，对员工日后的成长具有良好的促进作用。所以，医院在人力资为医院的整体发展做贡献。从目前的经验来看，只有医院采取源管理制度中加入员工职业规划因素符合人力资源管理的实了宽松的人才政策，为人才创造了优越的条件，医院所吸纳的际。人

7、才数量才能越多，人才的作用才能得到充分的发挥。所以，参考文献：医院为人才创造宽松的成长环境十分重要。[1]李朝阳,陈峰.社会转型期公立医院人力资源管理初探[J].解放军医四、要坚持公正、公平、公开的人力资源管理模式院管理杂志,2009,2医院的人力资源管理要像其他行业一样，不但要重视人[2]吴继红,陈维政,吴玲.基于P-CMM的人力资源管理系统评价方法才数量，还要重视人才质量。要在人力资源管理中坚持公正、[J].四川大学学报(哲学社会科学版),2003,3公平、公开的管理模式，使每一次招聘、每一次职称晋升、每[3]赵曙明,沈群红.论企业人力资

8、源管理评估的功能与方法[J].生产一次人才选拔都能够做到公开化、透明化。鼓励人才发挥优力研究,1998,6P.132人力资源管理