激励措施在医院人力资源管理的意义

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1、激励措施在医院人力资源管理的意义摘要：在县级医院的人力资源管理屮，传统的管理方式比较僵化，人员冗余,人才晋升通道封闭，任人唯亲现象严重等，都制约着县级医院的人力资源管理水平。随着【矢疗机构改革的步伐不断加快，I矢院之间的竞争也来越来越大。对县级医院的经营与管理者而言，市场竞争的木质就是人才的竞争。因此，在县级医院的人力资源管理中，必须采用激励措施，吸引人才，留住人才，畅通人才的选拔晋升通道，保持医院人才鲜活的“生命力”，充分激发他们在各自的岗位上积极贡献，为县级医院的发展做出自己的贡献。关键词：县级医

2、院；激励措施；人力资源管理；运用对于县级医院而言，传统的人力资源管理模式已经难以适应新时代的需求，也难以推动医院的长远可持续发展。特别是在市场经济快速发展的当今吋代里，医疗改革全面深入，一些具有投资性质的医院的兴起，在一定程度上冲击着公立医院的地位。在这种形势下，县级医院若想实现快速发展，若想全面提升发展的水平，必须全面改革人力资源管理方式，积极运用激励措施，来畅通人才的晋升渠道，管好人才，用好人才，借助于一篮子的激励措施来提升他们对县级医院的忠诚度。一、宏观激励措施在医院人力资源管理中的运用县级医院

3、的发展拥有着固定的模式，在人力资源管理过程中也存在着丰富的经验。在新形势下，县级医院在人力资源的管理过程中，只有将经验与实践探索相结合，运用一篮子的激励措施，才能真正提升县级医院的人力资源管理水平，也才能激发人才的创新创造能力，増加医院各类员工对医院的归属感和认同感。否则，县级医院的人力资源管理仍是“一潭死水”，难以发挥其内在的向心力和流动力。物质、精神以及环境激励属于宏观激励措施，具体如下：1.物质激励在县级医院的人力资源管理过程中，激励措施的运用，首当其冲的就是物质激励。这虽然是一种比较传统的激励

4、方式，但所取得的效果也是立竿见影的。通过科学的物质激励，不仅能够发挥激励员工的作用，同时还能够提升员工对医院的归属感。此外，适当的物质激励，还能够使得员工充分利用医院资金。县级医院的机构比较复杂，不同级别的I矢院员工众多，若在物质激励的过程中，未能够有效地做好公平开放、合理有序，那么势必会造成严重的问题。部分医院在实施物质激励的过程中，存在着不公平的问题，只针对系统内部的人员，对于那些临时聘用或者合同聘用的医院员工存在着严重的歧视，这势必会打击他们的工作积极性，使得他们难以精力和意愿在各自的岗位上发光

5、发热。因此，医院在实施物质激励的过程中，必须注重公平合理，并借助于这种激励方式来营造良好的人才晋升渠道。比如针对护理人员的物质激励，医院可以制定相应的取证、等级晋升标准，鼓励尚未取得岗位资质的护理人员，积极临床实践，丰富理论素养，早日获得资质证明，这本身有助于营造学习型医院护理环境。2.精神激励在县级］矢院的激励措施中，精神激励是一种重要的补充制度，也是I矢院精神文明建设的重要体现。通过科学的精神激励，不仅能够减少医院资金的损耗，将医院的资金运用于采购医疗器材等诸多方面，同时还能够灵活多变地作用于医院

6、的人力资源管理中，全面净化医院员工的思想，将激励效果达到最佳状态。一方面，医院在实施精神激励的过程中，应该积极关心医院员工的精神动态，了解他们的所思所想，尽可能地为他们排忧解难。比如创建和谐的科室氛围，营造丰富多彩的科室或者院级文化活动等，都是精神激励的一种有效体现。另一方面，医院的领导干部还应该多关注员工的家庭生活，了解每个员工的家庭情况，将他们的家庭信息录入档案，定期组织专员慰问家属。尤其是对于手术任务繁重的医生,更要在手术结束后，及时慰问他们的家展，了解家屈的实际困难，给予他们一定的扶持与帮助。

7、此外，I矢院在实施精神激励的过程中，还应该积极帮助家庭困难的员工，制定统一的帮扶标准，使得精神激励得以具体化。1.环境激励在县级医院的激励措施屮，环境激励虽然从表面上看是一种虚无缥缈的东西,但实际上，环境激励所起到的效果却是非常大的。科学的环境激励，不仅能够为县级I矢院的发展留住大量优秀的人才，同时还能够激励他们，在陕院营造出来的良好氛围中，努力工作，积极创新。一些具有投资性质的私立医院、外资医院等,往往具有优越的工作环境和一流的实验环境，他们吸引人才的法宝，就在于为人才搞科研提供先进的实验器材和医疗

8、器材，这一举措使得大量公立医院的高级人才趋之若鹫，纷纷“转会”私立医院。作为县级公立医院在运用激励措施的过程中，必须注重发挥环境激励的巨大作用。一方面，县级I矢院应该结合自身的条件,合理优化医疗环境和科室环境，尽可能地将科室细分开来，以有助于科室人才的深化发展。一些大外科、大内科等虽然能够丰富医护人员的知识，但却不利于他们深入地专项研究。而科学的科室划分，良好的医疗坏境，则能够让医护人员舒心地投身到医疗事业中，积极在细化的专业领域发挥他们的专长。另一方面