欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48076621
大小:1.91 MB
页数:1页
时间:2019-11-22
《关于电力企业员工绩效管理相关问题的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、水利水电关于电力企业员工绩效管理相关问题的研究杨健国网江苏省电力公司仪征市供电公司摘要:自从我国施行改革开放以来,我国的经济得到快速的向。与此同时,员工并不知情企业将会认可员工什么样的工作行发展,我国电力企业所面临的竞争在持续增加。绩效管理作为一为,其工作的目标也不明确,对绩效管理抱有无所谓的工作心态。种主要的人力资源管理模式,在我国企业经营管理的工作当中得然而在另一方面表现为考核部门与考核的标准制定人员没有做好到广泛的运用,这样将使得电力企业当中的人力资源管理系统可前期的计划与实际的调查工作,从而造成了考核标准具有很强的以得以更好的完善,要想提高在电力行业当中的竞争
2、力,就得需要主观性,严重缺少科学依据。不断做好员工的绩效考评的工作。因此,从电力企业对员工施工3.4缺乏有效的绩效反馈及沟通绩效管理的作用出发,要深入分析电气企业当中的绩效管理的问在当前众多的电力企业没有意识到绩效反馈沟通的重要性,题,并且要提出相关的解决措施,从而能更好的完善电力企业的绩一心只关注绩效考核的过程与结果,并缺少后续的反馈与沟通的效管理制度。机制。其主要的原因有以下几点:首先是电力企业的管理人员对关键词:电力企业;员工;绩效管理;绩效评价其不够关注,从而造成考核人员在工作当中没有认真的对待;其次是在制定绩效考核的相关制度的时候没有价格绩效反馈与沟通作1前
3、言为其工作的重点;最后是存在暗箱操作的行为,使得考核的结果并随着人力资源管理理论的不断深入与快速发展,作为我国经不具备很强的信服力,从而造成考核人员不敢进行绩效反馈及济重要的产业的电力企业将不断重视人力资源管理在电力企业当沟通。中所起到的作用。绩效管理是人力资源管理当中的重要组成部4电力企业员工绩效管理的有效对策分,对企业的长期发展将会起到至关重要的作用。这些年来,随着4.1管理层要充分重视员工绩效管理我国经济的快速发展,目前我国的电脑里企业将面临的竞争在不提高电力企业的绩效管理工作当中的重要任务就是转变企业断加剧,然而面对这种情况,其电力企业要不断提高电力企业自身管
4、理人员对绩效管理的认识。员工绩效管理就是全方面管理员工的竞争力,要不断发挥其企业的人力资源的作用,要根据市场的变来实现绩效目标的全过程,是提升管理人员对员工绩效管理的重化来对电力企业的绩效管理进行相关的改革与完善。视能够确保绩效考出来的相关数据和事实所相符,而不是过于形为了能更好让电力企业人力资源管理系统得到不断的完善就式,要真正能有效反映出员工在工作当中的效率,从而将最大程度需要做好员工的绩效考评的工作,电力企业的管理人员可以安装上发挥出企业人力资源的作用。关于这一点,真正人为可以对电其工作量来决定班员的绩效成绩,并且要通过绩效积分录入,并且力企业的绩效管理的管理人
5、员进行较为专业的培训,来有效帮助要了解工作当中的任务的轻重,做好员工个体的绩效分析与诊断管理人员转变其管理的理念,重新认识到管理对于企业的长远发工作,从而来提升其工作绩效,提升其员工的工作效率,为电力的展当中所起到的作用,从而发挥绩效管理的最大效能,有效促进了长期发展提供强有力的支持。电力企业的持续发展。2电力企业对员工实施绩效管理的作用4.2科学设置考核指标及评价标准企业绩效管理是企业为了实现战略目标的一种管理手段,企电力企业人力资源管理部门应结合国内外成熟的人力资源管业通过绩效管理的实施,确保员工在良好的状态,以提升工作的效理模式,学习先进的管理经验的企业,在绩效
6、考核方法可用于360率。其管理过程包括三个部分:首先是绩效标准的界限;企业绩效度评价方法,平衡计分卡、关键事件法和其他方法,在性能指标可的考核与衡量;绩效信息的收集和反馈,这三个内容的有效理解和以工作的基础上增加数量的完整评估质量和完成时效等各个方面实施,对企业将来的发展和管理工作中将发挥重要的作用。电力的评估。电力企业需要结合每个岗位内容和性质,具体的业绩目企业绩效管理在我国经历了从“注重生产安全”到“兼顾财务效益标,根据责任,找出评价的关键指标。岗位评价指标关键指标,评与行业领先的双重管理”,再到“法人资本金评价”与“国资委主导估相关任务,评估与针对性。此外,绩效
7、考核奖励应该分为外部奖下的国有电力企业绩效”,最后到“市场化的绩效管理”五种模式的励和内在奖励。外部奖励可以用数字来量化,内在奖励可以授予变迁。在不同时期起到了一定作用。荣誉证书,优秀的员工,提供更多具有挑战性的责任,如扩大员工3电力企业员工绩效考核中存在的不足及其发展道路。3.1管理层缺乏对绩效管理的准确认识4.3合理设置考核周期且尽量量化考核指标部分的电力当中的管理人员对绩效的考核工作的认识并不是由于部门和工作岗位的特殊性,因此在设定考核周期的时候很准确,普遍情况下将绩效管理和绩效考核混为一起,并且认为绩也是各不相同。一般情况下对部门级组织实行的
此文档下载收益归作者所有