电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究.pdf

《电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究许薇（国网岳阳供电公司，湖南岳阳414100）摘要：项目团队管理在企业中的应用越来越广泛，尤其是在工程建设类的企业中，但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题，本文基于该背景，以电力项目部职工为研究对象，借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果，并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素，通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。关键词：电力企业绩效管理问题对策分析

2、1.研究意义门的绩效管理团队提升团队绩效与竞争力势在必行。随着国家综合实力的不断增强，电力建设掀起了新2.电力企业绩效管理存在的问题一轮的发展浪潮，它带来了便捷的供电、企业发展以及国家的繁荣昌盛，这与科学发展观追求的“以人为本”2.1考核过于追求量化指标是一致的。全国电力的枢纽地位在进一步地提升,电力定量指标在综合绩效考核指标体系中占有重要的位置，建设对经济社会发展的支撑作用日益凸显，拉动内需，在确保绩效考核结果公正、客观等方面具有重要的作用。但增加就业，促进相关产业的崛起与发展，加快国民经济定量考核指标并不等于着考核的结果必然是

3、公正公平的，考新的发展，给国家创造了巨大的价值。核结果的公正公平不一定全部都是定量的指标。在电力企业任何事物的发展都是有利有弊的，在享受电力建设绩效管理的实践中，很多企业高层管理者希望所有的考核指给我们出行带来便捷的同时,不少违背市场发展规律的标结果都能按公式计算出分数，实际上这是不正确的，从一问题也应运而生，其中2011年几期较大电力事故的发生，定意义上是企业高层管理者回避了问题。绩效考核不是绩效反映了电力部门内部管理存在着管理者管理不当，绩效统计，一定要充分发挥考评人的主观能动性，依据实际情况管理不科学等一系列问题，绩效管理贯

4、穿于电力建设的的变化，对企业员工做出客观公正的评价。整个环节，然而，电力企业管理出现的这些问题，给理2.2考核与工作不对等论研究者们提供了新的研究方向。电力企业在绩效考核中往往有着这样的问题：工作成功的绩效管理是电力建设电力系统正常运营的前量越大、工作难度越大，考核时完不成的可能性就越大；提，电力部门能不能给整个社会交一份满意的答卷还要反之，工作量越少、工作难度越小，考核时就能轻松完成，看电力建设部门能否在科学发展观的指导下，更新建设这就是绩效考核与工作不对等，事实上形成打击多干、管理观念，实现科学化、规范化、现代化的管理。所以，

5、鼓励少干的负面效果。为减少因电力企业管理不当导致的经济损失，提高整个2.3考核过于注重结果，缺乏沟通与反馈电力体系的运作水平，把好电力运营的质量关，电力部公平公正的来进行责任的考核以便对成绩优异者进行师总数15人，技师比例为6%。2013年，东方气田作业继续创新员工培育工作措施，搭建成长平台，为员工发区员工晋升到主操及以上岗位共31人，其中级工晋升到展提供全面的支持和帮助。主操岗位16人，中级工晋升比例为14%。截至目前，在公司技能竞赛中，东方气田作业区获得3次仪表专业　参考文献：团体金奖、1次电气专业团体金奖及多个个人金奖。　[

6、1]谢玉洪.勤耕蓝疆:知行合一在南海西部油田[M]，北在今后的工作中，东方气田作业区也将积极践行公京：石油工业出版社，2010.12司管理要求，继续整合培训资源，完善现有人才培育方法，·93·10上黑白.indd932014-9-2815:50:49企业管理激励，它是绩效考核相当重要的一个方面，但绩效考核绝目分配制度。组织效率低下、员工士气不高，很大部分原对不是最终的秋后算账，通过工作过程的考核对绩效计划因都是组织制度的缺陷造成。电力企业团队目标表明了项执行环节进行高效的监督控制，及时发觉存在的重大问题，目团队有一个统一的认识，是

7、绩效管理团队应该遵循的基以避免重大损失的发生才是绩效考核的重要方面。绩效考本准则之一，根据企业的战略目标确定团队建设的目标，核的最终目的在于确保施工企业战略目标的实现、并对员并能够使其在全体成员中达成共识，而且团队成员合作和工的指导与开发，最终才是把考核的结果运用于薪酬和奖共担责任，并主动沟通、主动关切、主动回报。对于电力惩等方面。当前许多电力企业的绩效考核过程中，沟通与企业团队来说，团队文化应该摒弃计划经济发展时期的保反馈的体制不完善。尽管已经制定了有关的绩效考核的反守，是自由、宽容的，这样的项目团队文化才能激励员工馈、申诉制度

8、，但是由于缺乏信息的反馈和有效的沟通，的士气，增强员工的归属感，增强电力企业团队的内聚力，电力企业自己都不知道所作的工作中存在的问题和今后改项目团队成员在团队文化力量的影响下，自主积极地完成进的方向，绩效考核工作没有办法达到提高管理绩效的目电力企业