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1、BroadDiscussCommunity博论社区价值观有两面性，我们要充分发挥企业价值观在企业管理中的积极作用。[12]李燕萍.新生代员工工作价值观结构及其对工作行为的影响机理[J].在具体管理实践中，我们必须以社会主义核心价值观为指导，从企业管理经济管理,2012(5):77-86的实际出发，循序渐进，用企业价值观营造拴心留人的环境。[13]张昀.高校学生职业价值观结构、测验编制[D].江西师范大学硕士学位论文,2008参考文献[14]郑伯埙.组织价值观与个人工作效能符合度研究途径[M].转引自郑伯
2、[1]王俊峰.我国小微企业发展问题研究[J].商业研究,2012(425):86-93埙,黄国隆,郭建志主编.海峡两岸之企业文化[M].台北:远流出版事业股份[2]周婧.试论我国小微企业发展困境及对策[J].决策与信有限公司,1998:217-266息,2012(5):198-199[15]Wiener,Y.(1988).Formsofvaluesystems:Afocus[3]陈中丽.微型企业发展电子商务存在的问题及对策[J].电子商onorganizationaleffectivenessandcu
3、lturalchange务,2014(8)andmaintenance.A-cademyofManagementScience[4]王钦广.农村小微企业融资难——成因及对策[J].理论与改革,2014(3)Review,13,534-545[5]Bassett.B.WorkingWithGenerationY[J].OfficePro[16]张剑,周霞,唐中正.我国企业“80后"员工工作价值观结构研究[J].管2008(2):16-19理观察.2009,384(12):73-75[6]洪克森.新生代员工
4、工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[17]杨骏.80后知识型员工个性特征与激励因素偏好特征研究[D].浙江大[D].武汉:武汉大学博士学位文,2012:5-8学,2008[7]傅红.我国新生代员工的特点及动因——从新生代各种热门事件引发[18]徐振梅.我国80后员工"被管理特征“及管理策略研究[D].南京航空的思考[J].社会科学家,2013(1):88-91航天大学,2009[8]KluckhohnCKMValueandValueOrientationintheTheory[19](英)保罗·
5、格里斯利.管理价值观:企业经营管理的变革[M].经济管理ofAction:AnExplorationinDefinition出版社,2002andClassification1951[20]叶泽川.新儒学工具性人群关系管理价值观研究[M].重庆大[9]RokeachM.TheNatureofHumanValues.NewYork:The学,2002,5FreePress,1973[21]贲恩正,祝慧烨.东西方企业价值观管理比较[J].中外企业文[10]黄希庭.当代中国青年价值观与教育[M].成都:四川教
6、育出版社,1994化.2007(6)[11]阴国恩,戴斌荣,金东贤.多级估量法在大学生职业价值观研究中的应[22]祝慧烨.价值观管理[M].北京:企业管理出版社,2007:58用[J].心理科学,2000(5):513-516关于境外派遣员工管理的几点思考肖丹祥中车长春轨道客车股份有限公司摘要：要实现海外运营，就需要母公司给予境外子公司有力的人的关系，适度向艰苦地区派遣员工倾斜。才和薪酬战略支撑，才能真正逐步实现“走出去、站得住、能长大”的二是设置了调节机制。主要目的在于提高制度在不同类型子公司、不发展
7、目标。境外派遣员工的管理成为关系“走出去”成败的关键因素之同国家和地区的适应性。一，本文从制度设计、薪酬战略、派遣选拔等方面进行了初步探讨。设立目标薪酬指导值:可将原岗位薪酬和驻外补贴作为核定目标指导关键词：境外派遣员工管理值的主要参考要素。设立要素调节系数：考虑派驻后岗位、派驻地区差异、派驻时间长短随着国际产能合作和国家“一带一路”战略的扎实推进，“走出去”参等因素设置调节系数。与全球竞争已成为越来越多的企业必然面临的选择。对大多数企业来说，明确与参股公司协商方式：对派驻参股公司的员工，采取协商方式确
8、存在国内行业产能过剩、微利甚至亏损运行的现象，国际方面虽然有国家定派遣期限、薪酬待遇等相关事宜。“一带一路”战略的有利条件，但竞争对手数量逐渐增多、竞争力度不断差异化授权：可分层次授权给境外子公司董事会，另外，对派遣工作加大，由于缺乏海外运营经验，制约我们“走出去”的因素还很多。相当一中的未明确事项，可适当授权母公司总经理或总经理办公会决策。部分企业国际化销售的时间较长，离跨国经营的路还很远。要实现海外运三是增加情感激励因素。从调查分析看，
