公立医院人力资源成本管理中的问题与对策.pdf

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1、医院管理公立医院人力资源成本管业单位的性质，隶属于行政部门，没有真正意义的人事自主权，“人浮于事”、“难进难出”等现象成了医院发展的“手理中的问题与对策铐”，医院想引进的人才来不了，想放的又走不掉，无法实现员工各尽其职、各尽其才的有效配置。二、优化公立医院人力资源成本管理的对策张燕青岛市第九人民医院1.加强成本控制观念。通过会计方法重新核算、分析和控制人力资本。传统的公式是负债+人力资产+资产。新的人摘要：人力资源成本管理是公立医院的重要组成部分。力资源的设定是：负债+劳动者权益+所有者权益=物力资产+本文分析了公立医院人力资源成本管理中存在

2、的主要问题，并人力资产。因此，重新评估与核算人力成本，这其间不仅有费提出了相应的对策。用的核算，还应设立人力资产和劳动者权益，较好地分析和关键词：人力资源成本管理医院核算人力资源成本的收入和支出，加强成本管理。但是人力成本并不是越低越好，不能因为太节俭而损害到员工的利益，这一、公立医院人力资源成本管理中存在的问题样会打击到员工的积极性。1.管理体制不完善。大部分公立医院的人力资源管理还2.公正公开的薪酬体系。薪酬的合理分配，不仅可节约医是实行粗放式的人事管理，重“事”轻“人”。人事部门仅负责院的人力资源成本，还可以提高员工的工作积极性。相反，

3、职员工的招聘、人事培训、调配、业绩考核、薪酬发放、建立员工满意度和工作效率都会大大折扣，医院整体效益也会随之工档案等日常性管理工作，只注重员工的“实用性”，而轻视下降，甚至可能造成人员大幅度流失，加大了医院人力资源成对人才专业素质的研究、开发，未建立“以人为本”理念的管本。所以，薪酬体系的建立，应当遵循公平公开、按劳分配、效理体制，从而大大削弱了员工的积极性，导致工作效率降低、率优先的原则，充分考虑岗位风险、责任、工作量、技术含量员工凝聚力差和人才多外流等后果。及劳动力市场价格等多方面因素，并将之和绩效考核以及机2.人才队伍建设认识不高。现在

4、的医院一般都只重视现构设置相结合，把医院的整体经营方向和员工的个人发展目员使用的体制惯性，没有重视对人才的培养。基本上没有建标联系起来，从而让医院的薪酬对内不仅具有公平性，更有激立起一支高效率、高素质的人才队伍。励性，对外则具有竞争性的优势。3.分配制度不健全。公立医院现执行的是国家事业单位工3.建立有效的激励机制。研究表明，在缺乏激励的情况资制度，依据因素单一，标准固定。这种事业单位的薪酬体制下人才仅能发挥其实际工作能力的20%-30%，在有激励的情往往只看重资历和职称等外在客观条件，岗位、效益、态度、况下，其潜力可以发挥80%-90%，所

5、以对职工进行适时激励责任等人为因素较少考虑。这种没有激励机制的分配制度当然是非常必要的。对职工进行工作激励要从医院实际情况出发，也就没有激励效果，更别提一流的服务和一流的质量了。要了解职工的具体需求，例如他们对于生活和工作有哪些要4.考核制度不客观。传统的考核制度对勤、能、德、绩等求等。通过建立一定的激励机制，在实现职工个人需求的基础综合考核看似完美无缺，其实考核结果还是受经验判断等主上，提高医院的总体目标，让职工愿意服务于医院。观因素影响严重，并不能充分客观地显现员工的实际贡献，对4.适度的人员流动。一是加强控制工作和计划工作，制订员工的公

6、正评判也就有了偏颇，所以员工的整体积极性就不并执行一套公正的奖惩、晋升、考核评比制度，提升员工的发高。而这种只走过场的形式主义的考核方式却是目前医院员工展空间；二是提高服务意识，打造更舒适的办公环境，包括人晋职、晋级的重要凭据，长此下去，我们不得不为之担忧。际群关系的和谐；三是在适当情况下，尤其是在尊重员工个人5.绩效评估制度不科学。一直以来，因为受多种因素影隐私和自由的条件下，适当关心员工的生活情况。响，医院管理者没有很好地从满足人们需求的角度来考虑，参考文献：激励模式过于僵化和单一，主要靠提高奖金、晋级和“典型”[1]崔玉萍.公立医院人力

7、资源管理现状与对策[J].山西大同大学学报与“模范”人物的评比与表彰，这样的做法造成了只少数人获(社会科学版),2009,23(3):77-78益而大多数职工游走在表彰体制之外，未能在自身的利益需[2]周军伟.加强公立医院人力资源管理的对策思考[J].江苏卫生事业求上获得有效的激励。除此之外，大部分医院还没有建立起管理,2011,22(1):45-46科学、有效的监督机制和约束机制，造成了职工积极性不高、[3]黄薇,蔡志明,卢祖洵等.公立医院人力资源成本管理中存在的问题主动性不够、责任心不强的现状。与对策[J].中国医院,2004,8(8):

8、33-356.人才流动机制不完善。医疗机构立足自身发展方向，[4]陈利权.公立医院的战略性人力资源管理[J].社科纵在竞争激烈、调整变化的市场中，必须实现人力资源的