试论公立医院人力资源管理激励机制存在的问题与对策.pdf

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1、Employeemotivation员工激励Employeemotivation员工激励人力资源薪酬激励机制的构建试论公立医院人力资源管理激励机制存在的问题与对策温云香中鼎国际矿山隧道分公司人力资源部王杨辽宁中医药大学附属医院摘要：本文在分析人力资源薪酬激励机制的概念、目的和作等具有操作性的定性指标进行考察和评估。这样才能够对员工摘要：目前，大部分医院在人力资源管理中缺少科学有效的争力的重要组成部分，医院要加强对员工的激励和培训，提高员用的基础上，从员工考核制度的建立和薪酬激励的差别化及多样的工作表现进行全面客观的评价，才能够为薪酬激励机制提供科激励机制，加快人力资源管理改革已成为

2、医院管理的当务之急。工适应市场经济下竞争需要的主动性和创造性。化等方面，探究如何构建人力资源薪酬激励机制。学合理的标准。另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位只有建立科学有效的激励体系，才能激发医务工作者的工作积极2.建立健全科学的绩效考核制度。一个完整的激励机制除关键词：人力资源薪酬激励竞争的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指性，不断增强医疗队伍的内部向心力和凝聚力，从而提升医院的了激励内容和形式之外，还必须有相应的支持制度，这样才能标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。核心竞争力。保证激励措施在企业中能够很好的发挥激励作用。绩效考核执面对经济

3、的全球化发展和日益复杂的竞争环境，企业面对着2.坚持薪酬激励差别化和多样化。企业应当根据科学合理的关键词：医院人力资源管理激励机制行到位是激励方案成功实施的最重要保障和支撑，因此，建立与越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下，作为人力资源管理员工考核制度的考核结果，对不同员工实行不同的薪酬激励，坚激励机制配套的绩效考核制度就显得非常重要。绩效考核结果是核心的薪酬激励机制的构建，对企业的经营管理和未来生存发展持薪酬激励的差别化。根据员工不同的工作绩效、工作过程等具一、激励及激励机制的基本概念人力资源管理工作中各环节的重要依据，对激励措施的实施具有有十分重要的作用。体工作表现的考核结果

4、，实行不同的薪酬激励，有利于员工在薪激励就是指组织根据职位评价和绩效考评结果，设计科学促进作用。因此，医院应当建立一套科学、完善的员工绩效考核制一、人力资源薪酬激励机制概述酬激励中获得工作价值的满足感，有利于充分激发员工的工作热的薪酬管理系统，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟度。首先，对各岗位要进行深入细致的工作分析，明确工作职责、激励薪酬机制是指为激发员工工作的积极性、主动性和创情，提高工作效率。另一方面，人力资源薪酬激励机制应坚持薪通，来激发、引导和规范企业员工的行为，以有效实现组织及其工作关系、工作条件、所需要的素质和技能；其次，进一步规范考造性，通过合理的薪酬制度设

5、计和薪酬结构分配，对员工在实际酬激励方式的多样化，以满足员工的不同需求，实现比传统薪酬员工个人目标的系统活动。核程序，对考核执行人员进行培训，持证上岗，确保考核过程的公工作中完成的目标、绩效和具体表现进行公平、合理、科学的薪激励机制更好的激励效果。企业可以实行短期激励或长期激励激励机制，也称激励制度，是通过一套理性化的制度来反映开、公平、公正；再次，引进新的考核方法，采用多种行之有效的考酬分配和激励机制。薪酬一般分为包括工资、固定津贴、特定福方式，可以提供奖金、物质奖励、培训等多种方式，实现薪酬激励员工与组织相互作用的体现。核方式，对员工进行全面考核，规定各种考核的权重，采用量化指

6、利等在内的保健性薪酬和包括奖金、股份、物质奖励在内的激励方式的多样化。这种不同于传统激励方式的灵活多样的薪酬激励二、目前医院激励机制存在的主要问题标定量评分，得出考评成绩；最后，将员工业绩考评结果与激励结性薪酬两类。薪酬激励机制是在保证保健性薪酬的科学且合理的方式，为员工提供了更多选择的余地，可以更好地将企业的需求1.缺乏科学的人力资源管理理念。目前大部分公立医院的人果紧密挂钩、严格兑现，确保激励机制的持续改进。分配的基础上，实现激励性薪酬的公开有效的分配。尽管薪酬不和员工的需求达到一致，激发员工对企业的认同感，增强企业的力资源管理依然停留在传统的人事管理阶段，重视“事”而忽略了3

7、.建立公平合理的薪酬体系。第一，设置合理的岗位体系。是激励员工的唯一手段，也不是最好的方法，但是不可否认的是，凝聚力和竞争力。人，对市场经济背景下的先进人力资源管理理念缺乏正确的认识。要对岗位进行设置，编写岗位标准，对岗位进行合理的分析。第薪酬激励机制是操作性最强和效果最明显的激励员工的方法。薪3.实现薪酬激励机制的公开透明。无论是多么科学合理的员同时医院管理者缺乏对“人才本位”理念的认识，只重视员工招二，进行岗位价值评估。岗位评价是新型薪酬管理体系的关键环酬激励机制