企业管理中对于激励理论的应用分析.pdf

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1、总第542期管理观察2014年5月第15期ManagementObserver下旬出版企业管理中对于激励理论的应用分析雷毅红（广州华信会计师事务所有限公司，广东广州510064）摘要：激励理论是一种最为常用的企业管理理论，在提升企业综合实力和市场竞争力，促进企业健康持续发展过程中发挥着巨大作用。随着社会主义市场机制的不断完善，企业发展面临全新发展机遇，企业间的竞争日益激烈，如何以最有效的方式提升企业管理水平，已经成为现代企业必须解决的难题。激励理论为现代企业管理提供了全新的思路和方法，企业应引起足够重视，并将其具体应用到管理各个环节当中，为企业快速、健康、可持续发展提供强有力保

2、障。本文主要分析企业管理中对于激励理论的应用。关键词：企业管理激励理论应用当前，我国市场经济整体水平不断提升，改革开放有利于企业员工自身素质和综合能力的全面提高。持续深化，为企业的发展提供了全新的机遇。企业为应1.3增强企业凝聚力和向心力的重要保障对日益激烈的市场竞争，抵制国外先进管理制度带来的企业的发展和壮大离不开特定的企业文化，激励理论冲击，须寻求自身发展的优势和条件，并加速自身管理的具体应用，有利于完善企业文化建设，从而增强企业凝水平的不断提升，这使得激励理论的广泛应用成为必然聚力和向心力，提高企业“软实力”，使企业在激烈的市选择。通过多种方式和手段充分发挥人力资源的巨大

3、作场竞争中掌握主动权。实践证明，企业与员工之间的联系用，不仅能够提高企业员工的工作效率，而且还能激发越紧密，员工之间的关系越融洽，企业发展目标与员工个企业员工的创造潜能，为企业创造更多、更大价值，促人目标越接近，企业核心理念与员工价值观越相似，企业[1]进企业的持续发展。为此，强化认识，对现代企业管理发展越快速、健康、稳定。为此，企业在管理过程中，中应用激励理论的必要性及其具体应用进行深入分析，应注重增强自身凝聚力和向心力，使企业自上而下形成强具有十分重要的现实意义。大的组织合力，促进企业与员工的共同发展。1.企业管理中应用激励理论的必要性2.企业管理中对激励激励理论的具体应用

4、1.1提高企业绩效的重要途径2.1物质激励方面企业绩效与企业经营效益直接相关，是企业生存和激励理论在现代企业管理中的应用，须以物质激励为发展的基础和前提。在水平相同的前提下，有效的激励基础和前提。企业的长足发展离不开一批忠诚、尽职的员工，能够全面激发企业员工的潜能，提高工作质量和效率，随着企业市场竞争的加剧，企业员工的重要性和巨大价值进而使得企业绩效得到全面提高。为此，企业在发展过不断凸显，也越来越受到企业领导层的重视。物资激励，程中，要充分认识和重视激励理论对提高企业绩效的作就是通过物资刺激手段，满足员工物资需要，在为员工自用，通过正确的诱导和激励，提高企业员工的工作积极身生

5、活创造良好物资条件的同时，提高员工工作效率，促性和创造主动性，为企业发展提供强有力保障。进企业不断发展。物资激励的表现形式主要有：发放工资、[2]1.2提高企业员工综合素质的重要手段资金、津贴、福利等。为将物资激励的作用得以最大限通过激励理论的合理应用，对企业人力资源进行合度发挥，企业还应有针对性制定相应的薪酬管理办法及其理分工和调配，使资源得到有效利用，为企业发展提供他辅助奖励措施，获取员工的认同感，提高员工工作满意度，强有力保障。同时，激励理论的具体应用，还能促成自从而更积极、主动地为工作做贡献。上而下的良性竞争机制，通过科学合理、切实可行的奖2.2精神激励方面励机制和绩效

6、考核机制，督促企业员工不断进取，从而所谓精神激励，主要是指通过对企业员工精神上的·84·5下黑白.indd842014-5-3016:33:38总第542期管理观察2014年5月第15期ManagementObserver下旬出版饭店精细化管理具体应用陆嵬喆（太原理工大学阳泉学院，山西阳泉045000）摘要：随着旅游业的快速发展，我国饭店行业面临着一定的机遇与挑战，其管理素质受到了人们的广泛关注。在此形势下，引入精细化管理思想，可以有效实现饭店管理工作质的飞跃。精细化管理是一种可操作性强、收效良好的新型管理模式，在饭店管理中进行应用，可以有效加强饭店管理的执行力、减少浪费。关键

7、词：精细化管理饭店管理体现随着市场经济的快速发展，其竞争越来越激烈，使要内容就是精准定位、精益求精、细化目标、细化考核。饭店行业的生存与发展受到了巨大的挑战，强化饭店管精准定位指的就是对每一个单位、部门、岗位的职责进理工作已经成为了整个行业的共识。怎样有效完成这一行准确定位，并且保证每一个系统中各项工序的规范、工作，对于不同饭店而言，采取的措施也就不同，但是清晰，予以有效衔接；精益求精指的就是高标准的开展精细化管理思想受到了人们的广泛关注。本文主要对精工作，尽可能保证工作的完美；细化目标指的