事业单位人力资源开发研究.pdf

《事业单位人力资源开发研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、StudiesInstitute管理研究院第四，提出科技型中小企业知识型员工心理契约违背主效应模型，尤助！感谢导师以及指导过我的老师们！老师们渊博的学识、悉心的指点总令其融合组织犬儒主义、团队认同的理论沿承，识别出知识型员工心理契约我豁然开朗、受益匪浅。感谢双亲！您们坚韧不拔的人格魅力，是对我莫大违背的不同面向与“退出、建言、忠诚、漠视”之间不同程度的影响关系，的鼓舞和动力，您们博大和无私的爱永远是我最强大的精神支柱、是我人丰富了知识型员工心理契约违背作用机制理论分析框架。融合组织行为生跋涉的正能量！感谢我的伴侣，风雨中有你相伴，我无所畏惧！感谢山东学、社会认知心理学

2、等研究哲学，借鉴扎根理论方法论，由心理契约违背省高校人文社会科学研究基地、区域创新与可持续发展研究基地的支持！的多维视角进行剖析，先由“以实证研究设计为平台，以统计分析技术为支河北工业大学博士生导师刘兵教授评价：“这本书是对新常态下中国撑”的研究问题解决方案，再由“以验证性案例研究策略为框架，嵌入定性企业组织行为问题的新探索，紧扣中国区域经济发展的重要‘引擎’——和定量分析技术”的建构效度提升途径，得出科技型中小企业知识型员工科技型中小企业的管理理论与实践的紧迫问题，结合新型员工关系管理模对其与组织间交换关系的主观认知及其组织效应。包括：“心理契约违背式的可雇佣性特征

3、，提出知识型员工可雇佣型心理契约违背理论建构，在各个维度→退出、漠视”正向直接效应、“心理契约违背各个维度→建言、界定内涵边界基础上，探析了由内部结构的前置驱动经由结构内部生态演忠诚”负面直接效应；“关系型心理契约违背→组织犬儒主义→退出、建化直至后效应的知识型员工与组织协同发展的关联机制，并采用仿真实验言、忠诚、漠视”、“发展型、激励型心理契约违背→组织犬儒主义→退出、对个体心理认知规律进行了模拟分析，为新常态下企业价值产生机制研究建言、忠诚”、“心理契约违背各个维度→团队认同→建言”的部分中介效开辟了新的思路，相比以往企业价值创造性研究而言，更具理论意义与实应，以

4、及“激励型心理契约违背→组织犬儒主义→漠视”的完全中介效应。践价值。”。同时发现“发展型心理契约违背→组织犬儒主义→漠视”、“心理契约违背各个维度→团队认同→退出、忠诚、漠视”无中介效应。作者简介新常态下的灵活创新和动态不确定性环境预示着知识型员工管理探相飞，女，天津人，齐鲁工业大学工商管理学院讲师，天津大学管理与经索之路漫漫！以上研究成果、耕耘和积淀，离不开一路走来收获的支持与帮济学部博士后，主要研究方向为组织行为与人力资源管理。事业单位人力资源开发研究吴秀燕北海市合浦水库工程管理局摘要：事业单位人才质量直接关系到整个社会的发展，可如今事3.事业单位人力资源培训制度

5、不完善，难以提升综合素质业单位内部人力资源管理工作的效果却并不十分明显，人力资源管理人力资源管理人员培训具有周期长、见效慢、连续性等特点，需设立依然存在诸多的缺点。本文针对如何做好人力资源管理开发工作进行培训的长远目标及规划。随着经济的发展、事业单位的需要，培训后期要不了探讨，希望能对广大读者有所帮助。断完善，更适合事业单位发展需要，但这些都需要漫长的过程。一些事业关键词：事业单位人力资源开发单位本身没有设立专业的职工培训体系和机制；对于人员培训学习只是被动按上级单位的通知要求学习，没有制订适合本单位各层次人才类型的培在我国主要由事业单位来负责一些公益事业的管理，以及

6、一些社会服训计划，职工继续学习的机会少，业务能力、职业道德、专业技术方面得不务性质的工作的，所以人力资源管理水平的高低直接决定了事业单位工作到提高，另外，培训机构费用高，事业单位无法接受。质量的好坏。随着人力资源管理在事业单位中所起的作用越来越明显，单位二、完善事业单位人力资源开发的措施对于人力资源管理的要求也越来越高，人力资源管理工作的难度不断增加。在我国不同的事业单位管理着不同方面的服务工作，进行事业单位的一、当前事业单位在人力资源开发中的现状分析人才管理需要根据不同单位之间的差别采用不同管理模式，有针对性的采1.事业单位对于人力资源开发思想认识不到位，重视程度不

7、够取措施进行人力资源开发利用、进行管理才能够真正提高管理效率。在对很多领导没有认识到人力资源管理的重要性，只重视人才的吸收，甚人力资源进行开发管理时，应该把提高工作效率、服务放在首位，主要有至把人才的吸收和人才的管理混为一谈，仅仅关心的是督促职工做好自己下面几点。的本职工作，并没有将职工的长远发展和单位人才的持续发展结合起来考1.更新观念虑，所以对于这方面投入很少，管理措施很少，造成人才进得来，留不住，因为事业单位的知识密集性的特征，更需要树立高度的人力资源管理留得住的人因没有得到有效的开发和合理使用，工作积极性和责任感也不理念，并要树立“人尽其才、