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1、段,医院各部门及人才的双向选择是工作人员的使用分离及处理人事关系的基础,有利于单位拥有实际的聘用人才的权利,方便入才流动,在实际工作过程中可以通过人事代理模式来有效地解决定编定岗问题。结合我院的具体情况进行分析,在医院规模逐渐扩大的过程中,包括专业技术人员在内的在岗工作人员数量急剧增多,同编制的范围相比,数量严重超出规定,在对编制问题进行处理的过程中,可以利用人事代理模式的优势。5.发挥中层管理者的效能。医院还应侧重中层管理能效的发挥,在具体工作中应用集体选举或岗位竞争演讲等多种形式进行公开竞争和比赛,选取最
2、佳的科室主任,经过一系列的内部选拔竞争措施对中层管理人员进行晋升管理,将管理成本控制工作同用人机制进行高效的整合,实现管理平台的前置,从而取得提升医院人事管理工作效益。医院设置中层岗位时,要加大对重点科室和学科的开发,提升中层管理人员的职能,促进医院学科的发展。4.强化聘期管理。针对性较强是聘期管理的主要特征,具体方法包括:第一,管理职能部门要结合医院不同部门的具体状况,编制相应的周期性考核方案,进一步加强聘期的管理工作。第二,在聘期充分利用评分制度、考核制度的督促和约束作用,发挥员工的主观能动性,为本职工作
3、做出更大的贡献。第三,严格制定各项人事管理要素量化指标,切实做好考核工作,将员工的意见进行及时的反馈。第四,针对医院护士和医生等人员展开HospitalManagement医院■理绩效考核工作,深入贯彻聘期的考核指标。综上所述,医院人事管理的运行机制及方式选择是支撑医院入事管理体系的两个重要内容,在落实该项工作的过程中要遵循相应的原则,进行灵活的变通,对人事编制、人事结构进行合理的优化和调整,正确地处理考核效益、聘用人才,人才流动及培养人才等问题,为完善人事整合管理及人力资源的合理配置提供参考意见。只有这样才
4、能发挥医院的人力资源优势,增强医院事业的发展动力。埒■参考文献[1l王晓华.试析医院人事管理制度改革【J】.社会科学论坛(学术识究卷),2008(9)f2】匡莹.论医院人事管理向人力资源管理的转轨【J].卫生经济研究.2009(10)[3]朱子寒.改革医院人事档案管理,促进人力资源开发[J】.南京医科大学学报(社会科学舨),2005(2)[4]汤克勤,张淑贞,王浩,赵立彦,王琦.以人为本,做好医院的人事管理工作【J].中国煤炭工业医学杂志,2009(1)[5】王晓华,试析医院人事管理制度改革[J】.社会科学论
5、坛(学术研究卷),2008(9)【6】扬彦民,王玉霞.深化医院入事制度改革建立有效的入事管理体制[J】.产业与科技论坛,2008(9)专科医院人力资源管理存在的问题及对策李兰萍四川省泸州医学院附属口腔医院摘要:x./l资源是现代经济的重要标志,是维持各个企事业机构生存和发展的重要保证。随着医疗行业竞争的日趋激烈,医院人力资源配置问题也受到业界的广泛关注。相对于经济市场人才配置机制的发展情况而言,专科医院的人力资源管理工作尚未成熟,有待进一步完善。人力资源管理对医院有着影响,加强人力资源的管理是专科医院建设和发
6、展的重中之重。关键词:专科医院人力资源管理策略为了最大限度发挥人力资源管理在医院发展过程中的作用,本文着重分析了当前专科医院人力资源管理中存在的问题,并在此基础上,针对其问题提出了相应的对策和改善措施,以提高专科医院的运转效益,促进其健康稳定发展。一、专科医院人力资源管理中存在的问题1.制度漏洞多,分工不明确。专科医院涉及的工作内容专业性要求较高,且配套服务较多,不同的服务又有着各自的特性,在制定人力资源管理制度时,要充分考虑医院管理人员与医护人员的合理配置问题。目前,大多数的医院缺少统一的规范性的人力资源管
7、理制度,人才发展目标不明确,导致人员招聘不及时,缺乏专业的管理和临床业务技术人才,严重限制了医院的正常运行。尤其在绩效管理工作中,通常采用统一的考核指标,忽视了各岗位之间的差异性,较难发挥员工的积极性和创造性,医务人员做多做少、做好做坏都一样,大大降低-J,工作效率。近几年,随着医疗行业规模迅速壮大,与先进的治疗技术相比,这种人力资源制度缺陷越显突出。专科医院内部的人力资源管理极其不规范,各岗位之间的职责不明确,存在着交叉重叠或职责空缺的问题,管理和洽疗工作均不能及时有效地落实,院领导之间、职能部门之间责任界
8、限模糊,严重影响了医院的长远发展。2.人才梯队和结构不合理,缺少高精尖人才。知识是现代化社会的显著特征,入才是各个企事业单位的核心竞争力,专科HuMANREsouRcEMANAGEMENTP.245HospitalManagement医院■曩医院要想保持较快的发展速度,必须吸收更多的优秀人才。然而,顶尖人才缺乏是我国大多数医院存在的普遍问题。首先,医院缺少掌握核心医疗技术的人才。我国专科医院的突出弊
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