MBA课件-战略管理1.ppt

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1、第一章战略管理概论企业战略的概念和特征企业的战略管理企业战略的制定1企业战略的概念和特征定义：企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。A．企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。B．战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。C．企业未雨绸缪，主动迎接和适应环境变化带来的挑战。D．战略的实质是从全局出发，帮助企业建立和维持持久的竞争优势。第一章战略管理概论21企业战略的概念和特征公司战略的本质特点：组织活动的范围——在什么领域内、干什么、怎么干与组织运营的环境相

2、匹配与资源相匹配是组织的关键资源要素影响经营性决策受相关利益者的影响影响组织的长期发展方向1企业战略的概念和特征战略的特征1全局性2长期稳定性3适应性战略的层次公司层战略（corporatestrategy）业务层战略（或竞争战略）(businessstrategy)功能层战略（职能战略）(functionalstrategy)1企业战略的概念和特征企业战略与领导企业战略是企业领导者的重要职责领导/领袖是前景设想者而且是战略思考者关键位置上的经理们对使命的共同理解和承诺使命不能与所采用的战略分离开来有吸引力的使命可以获得下属

3、的承诺不实际的使命宣言带来的是轻蔑，而不是承诺1企业战略的概念和特征企业的领导与战略领导是战略的倡者与制定者领导的魅力决定了战略的成败领导是由追随者界定的领导能力是看一个人做了什么，而不是看他拥有什么领导能力是管理的一部分，但并不是它的全部而且比管理内容更丰富1企业战略的概念和特征企业的使命战略使命是一家企业对其所生产产品和进入市场的目的和领域的描述。公司存在的理由:通常指公司的使命关于某种预期状态的陈述:愿景核心价值与行为标准，用来指导和塑造公司员工的行为主要目标和目的讨论问题你的企业或所在组织的使命是什么？你为自己规定了

4、什么样的使命？1企业战略的概念和特征前景设想使命事项/目标战略行动方案前景设想使命事项/目标战略行动方案1企业战略的概念和特征战略基本问题企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？1企业战略的概念和特征战略理论本质首先，企业战略会受到人们对于外部环境认识的影响第二，企业战略会受到人们对于使命目标认识的影响第三，企业战略会受到人们对于内部实力认知的影响1企业战略的概念和特征战略理论三假设外部环境：符合实际使命目标：上下共识内部实力：动态发展2企业的战略管理战略管理过程战略分析战略选择战略实施2企业的战略管理战略分析环境分

5、析组织资源分析不同利益相关者的期望分析战略选择战略方案的产生战略方案的评估战略的选择战略实施为了实现所选择的战略企业应采用什么样的措施企业的资源应如何配置2.企业的战略管理获取利润的模式的确定获取超额利润的行业组织模式获取超额利润的基础资源模式获取超额利润的行业组织模式外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润战略设计选择在某一特定行业中获取超额利润的战略资产或技能实施所选战略需要的资产或技能战略实施选择战略行动以有效实施所选战略超额利润赚取超额利润1研究外部环境,尤其是行业环境2选择超额利润

6、潜力巨大行业3找出此行业赚取超额利润所需的战略4进行资源配置(培养或购买)5利用公司优势实施战略超额利润的资源基础模式资源:企业生产过程的投入能力:将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能竞争优势:企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业:利用公司资源和能力发掘有机会的行业战略设计和实施:采取能够获取超额利润的战略行动超额利润:赚取超额利润1找出公司资源,研究其相对于竞争者而言的优势与劣势2研究公司的能力,何种能力可以使公司战胜竞争对手3从竞争优势的角度,研究公司的资源与能力潜力4选择有吸引力的行业5选择能使公司最大限度地利

7、用其资源和能力来发掘外部环境的机会2.企业的战略管理利益相关者分析确定利益主体集合各利益主体的价值所在确定各利益主体的期望股东价值顾客价值供应商价值其他价值战略有效性的要求利益相关者(stockholders):受企业业绩影响的个人或群体,他们可以对公司再施加影响资本市场利益相关者股东资本的主要提供者产品市场利益相关者主要顾客供应商所在社区工会组织利益相关者员工管理人员非管理人员利益相关者ExternalstakeholdersCustomersSuppliersGovernmentsUnionsLocalcommuniti

8、esGeneralpublicInternalstakeholdersStockholdersEmployeesManagersBoardmembersThefirmcontributionsInducements诱导/激励contributionInducements3.企业战略的制定企