《MBA企业战略管理》PPT课件

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1、EnterpriseStrategicManagement企业战略管理1兔子与乌龟赛跑输了以后，认真地进行了一番反省，决定好好总结经验教训后，再与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点时，却不见兔子，正在纳闷时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发

2、现竞跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后还是落在了乌龟之后。2第一部分什么是企业战略管理3（一）企业宗旨愿景（远景）使命经营哲学愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标一、企业战略的基本概念4愿景描绘企业未来的图景。朱新礼、马云、牛根生谈愿景5企业使命Mission使命是企业存在的目的和理由目前和未来将要从事的经营业务范围界定使命,必须包括以下内容：顾客的需求顾客技术和活动6惠普的使命设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企

3、业的效能。创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。7（二）企业目标建立目标体系，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。对于你测量不了的事情，你是管理不了的，那些能够被测量的东西才能被完成。----惠普的合伙创始人比尔.休利特89目标目标是企业宗旨的具体化目标由四个部分组成：目的衡量实现目的的指标企业应该实现的指标实现目标的时间表10企业长期目标(战略目标)企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果一般从两个大方面考

4、虑建立长期目标财务目标战略地位目标11如何确定长期目标根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；探讨弥补差距的战略方案；综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。12衡量长期目标的质量标准适合性；可度量性；合意性；易懂性；激励性；灵活性.13二、战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略广义：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。狭义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式

5、。该模式表明企业将如何实现自己的目标。14例：1995年，平安保险公司为了制订企业总体战略目标，出资2000万元请了国外一个著名的咨询公司，帮助他们制订战略。结果2000万元最后买到了两个字：寿险。1997年，平安保险公司再次出资2000万元，又请这家咨询公司制订战略，最后还是买到两个字：华东。4000万元买到了四个字，但却是很有价值的四个字，而不是夸夸其谈和纸上谈兵，企业总体战略的价值就体现在这里。15企业战略的构成要素经营范围：从事的经营活动领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努

6、力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力　　　　　与方式。16战略的层次多元化公司战略事业单位战略事业单位战略事业单位研发生产营销人力资源财务公司层战略事业层战略职能层战略17几个概念之间的关系企业宗旨长期目标战略方案具体目标战术方案18三、企业战略管理１、战略分析明确企业当前宗旨、目标和战略。外部环境分析。内部条件分析。重新评价企业的使命和目标。19２、战略决策产生战略方案评价战略方案选择的战略是否发挥了企业的优势?是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度?该战略能否被利益相

7、关者所接受?最终选出供执行的满意战略。20３、战略实施与控制战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。21例：战略胸怀：250年的战略规划企业做到一定程度的时候，对企业家的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀，就是要有利益共享的企业胸怀。松下公司做的企业战略规划，不是5年，也不是20年，而是250年。他们在上世纪50年代做过一次企业战略规划，以25年为一个周期，做了10期，也就是说，在

8、1950年的时候，他们已经把规划做到了2200年。在这里，松下幸之助把其中一条重要原则写入公司的战略规划中：松下家族在松下公司持有的股份不能超过8%，要实现股权社会化。     这就是松下公司保持长盛不衰的秘诀：企业家必须有广阔的战略胸怀。只有这样，才能让员工永远保持创业时期的激情，让员工也能分享到企业壮大的利益22第二部分　外部环境分析2324一、外部环