MBA核心课程_企业战略管理

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1、企业战略管理分组互相认识，确定组长给小组命名：如猫头鹰组、卓越组…确定小组精神讨论小组成员间的合作方法小组合作如何卓有成效共同承诺明确目标积极贡献——准备、参与有效组织组织者职责掌握时间和进度发现闪光点关注每个人决策方式团队代表介绍姓名、单位、职务、主要工作对战略管理熟悉的程度１.听说而已２.基本了解３.有较好的理解４.理解和掌握，可以教别人了５.充分理解和熟练掌握，可以写书了我们期望学到的是－－我们团队的特点和爱好是－－请看这样一个故事在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多

2、长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500

3、强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标，缓则治本，标本兼治。战略与企业成功的关系为什么最成功的并不一定是最聪明的人！资源上的优势并不能确保企业成功战略对企业成功的多重作用战略对决策的支持作用！战略作为合作和交流的工具！战略可以作为企业发展的目标！战略能够增加组织适应性和灵活性！战略方向正确错误实施效率高低战略与企业成功的关系1.快速恢复健康2.缓慢恢复健康3.快

4、速休克或死亡4.慢性死亡战略的重要性长远的：方向感有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会因此，领导人需要做三件事预测转折点：转折点意味着重新洗牌加强准备度：累积资金、人才、等待转折点掌握发展的方向与领导者的命运挂钩麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲4.

5、1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」5.波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領國家經濟政策的研究國家及企業-競爭策略世界級的大師课程概述企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、长期性、根本性的谋划在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示出其在企业管理中的重要性《企业战略管理》是工商管理专业的必修课程，它研究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的战略目标确定，以及对

6、应的战略选择、战略评价及战略实施和控制课程内容企业战略管理问题企业外部环境分析企业能力分析战略分析评价方法战略选择及评价持续经营优势与竞争战略联想发展战略教学目的了解现代企业战略管理理论的发展历史及其发展的新趋势掌握企业战略分析的一般方法掌握战略评价方法及战略管理工具熟悉战略实施及战略控制内容第一讲：企业战略管理问题1什么是管理2国内一些企业的战略及其变革分析3企业战略的构成与体系4战略管理的概念与任务第一讲：企业战略管理问题1.什么是“管理”？“让人做事并取得成果”讨论：你所在的企业面临的战略管理问题？为什么这是战略管理问题？你了解的国内一些企业的战略及其变革？做什么

7、事？取得什么成果？怎样让？让什么人？如何做？第一讲：企业战略管理问题有关战略的思想要想成功，必须先做正确的事情，然后再把正确的事情办好（Inordertosucceed,firstyoumustdotherightthings,andthendotherightthingsright.）怎么可以保证是在“做正确的事情”呢？第一讲：企业战略管理问题怎样进行有效管理？首先要解决“该做什么”其次解决好“如何做好”第一项是企业战略管理的任务和重心第一讲：企业战略管理问题1什么是管理2国内一些企业的战略及其变革分析3企业战略的构成与体系4战略管理